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石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查07.DOC
传真信函致：自：孙营军新华信管理咨询抄送：传真：(010)64680449传真：页数:3（含此页）电话：日期：事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好！我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷，如果可以，请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷，并请...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 湖北三宁化工股份有限集团.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：湖北三宁化工股份有限集团自：孟楠张经理新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0717-4140430页数:3（含此页）电话：0717-4140430日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆由...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 绿洲高营养食品有限公司.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：绿洲高营养食品有限公司自：孟楠李先生新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：010-64665675页数:3（含此页）电话：010-64666364日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的李先生:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的果...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司合理化建议委员会规程.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合理化建议委员会规程（经年月日审议通过）第一条目的本规程规定公司的合理化建议委员会运行的基本规范，以保证这一制度得以维持和良好地运转。第二条构成合理化建议委员会由公司任命的若干名委员构成。委员会主任由公司从委员中指定。委员会主任为会议主持人。第三条任期主任及委员会的任期为一年。每年三月改选一次。可以连选连任。第四条任务合理化建议...
2025-04-30
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西藏天路业务流程0418.ppt
2002年04月18日西藏天路交通股份有限公司主要业务流程汇编中国北京第2页西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT目录•项目成本控制业务流程•项目人员调配业务流程•工程设备调配业务流程•工程材料采购业务流程•工程计量支付业务流程•办公用品采购业务流程•财务预算管理业务流程第3页西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目25/4/302002XZTL-REPORT项目成本控制业务流程市场与技术部财务部工程管理...
2025-04-30
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天路股份公司资产管理分公司定岗定编方案.doc
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目2002年04月03日25-4-302西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的...
2025-04-30
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廉政建设实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党风廉政建设实施意见（藏天党字[2002]15号）为深入贯彻江总书记“七一”讲话、十五届六中全会和自治区六届二次全会精神，切实做好反腐倡廉各项工作，促进公司党风廉政和反腐败工作的开展，现结合我司实际，制定本实施意见。一、指导思想和总体要求（1）坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚决贯彻党的十五届四中、五中六中全会和自治区六届二次全会精神，...
2025-04-30
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VIP
电话使用管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司电话使用管理办法（经年月日审议通过）为保证各办公室工作需要，保持通讯畅通，特制定本管理办法。第一条管理范围：管理范围包括公司领导办公室、各部门办公室及因工作需要配发个人使用的各种座机、移动电话、传呼机、电脑专线通讯设备。第二条电话安装、配置1、电话安装：需要新安装或迁移电话，由办公室负责向电信部门联系，对私自移动电话，被电信部门罚...
2025-04-30
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科技管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司科技管理制度（本办法经年月日经理办公会通过）科学技术管理就是施工企业对施工过程中各项活动（如施工图审查、技术交底、工艺评定等）和技术工作的各种要素（如技术措施、工程档案）进行一系列组织、指挥、协调和控制的总称。科技管理的主要任务和责任是：1、收集总结各项目选用的施工方案、施工工艺、工序、新技术、新工艺、新材料等在施工过程中运用情...
2025-04-30
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共青团.doc
共青团工作制度以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻全国“党建带团建”回议精神和共青团十四届四中全会精神，加强团组织建设、干部队伍建设和团员队伍建设，在团员青年中不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，，发挥团员的模范带头作用，成为团结、教育、培养青年的核心，结合行业实际，制定本制度：一、三会一课制度团员大会：团支部大会每月按期召开一次,传达团委精神，提出工作安排；讨论接收团员和团纪处分。支...
2025-04-30
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VIP
关于成立西藏天路交通股份有限公司.doc
藏天党字[2002]18号签发：何黎峰关于成立西藏天路交通股份有限公司党风廉政建设及反腐败工作领导小组的通知机关各处（室）、各分公司、各项目部：为深入贯彻中纪委第七次会议精神，进一步推进我公司党风廉政建设和反腐败工作，经公司党委研究决定，成立我公司党风廉政建设及反腐败工作领导小组，组成情况通知如下：组长：何黎峰（党委书记、副董事长）副组长：扎西江措（党委副书记、董事长兼总经理）田根（常务副总经理）成员...
2025-04-30
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长期跟踪.doc
选好股票长期跟踪逢低吸纳启动加仓这个题目股市中人恐怕大都不敢苟同，尤其机构老总、操盘手们更是不屑。散户有几个钱儿?操盘技术，了解上市公司内幕信息更是没法儿与机构庄家相比，凭什么做得起庄?散户常爱向在机构工作的亲友打听他们做什么庄，结果至多能捞些庄家的残羹剩饭，不小心还要吃套。要我说：“庄家是人不是神。选好股票，长期跟踪，逢低吸纳，启动加仓。你就是庄!”这就是我1996年初投资股市以来的经验总结，愿与散...
2025-04-30
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招聘申请书.doc
招聘申请书申请日期年月日申请部门申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式所需条件工作内容增补理由批示情形名称编制人数现有人数拟增补人数性别年龄学历经历
2025-04-30
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发票管理制度.doc
——投资集团有限公司发票管理制度第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种：1．增值税专用发票2．工商企业资金往来专用发票3．商业零售税票4．服务业统一发票第三条发票的管理1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。2．增值税专用发...
2025-04-30
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work plan_tianlu.xls
天路项目工作计划项目阶段工作时间1/231/241/252/12/22/92/102/192/202/283/13/73/83/143/153/163/213/223/293/30第一阶段项目准备天路内部访谈外部访谈春节休假报告写作与天路沟通第一阶段汇报第二阶段第二阶段汇报第三阶段公司薪酬结构调整收集整理分析相关资料，形成报告思路公司治理结构及组织结构调整天路项目工作计划时间4/54/64/134/144/214/224/304/30filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/Jiu...
2025-04-30
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总经办秘书处－陈处长.doc
总经办秘书处陈处长（总经办秘书处）办公室电话：0891－63335061、从别的公司应聘，组建秘书处工作，公司没有想象中的那么规范，感觉大家都很忙，但没有忙到点子上。内勤、外联工作都由陈一人负责。2、规章制度已经有了，但没能实施，公司目前还是人治为主，制度没有发挥作用。如董办的职责和工作没有明确，很多工作是由秘书处完成，各部门职能没有明确划分。企业信息收集主要由秘书处做，行业信息、市场信息等，生产经营处主要...
2025-04-30
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VIP
西藏天路二期开发区战略实施项目案例.ppt
25/4/30第1页西藏天路项目案例新华信曾为国内某工程施工类上市公司提供参与某城市新区开发的战略评估咨询•项目背景–客户是一家地处西部的上市公司，现有业务以公路工程为主，分布在公路工程建设行业价值链的各个环节上，并且逐步向水利工程和市政工程专业发展–客户了解到所在城市政府有意进行城市新区的开发，但对是否进入这一市场，如何进入等问题不明确:以公路建设为主业，实现产业多元化是其战略选择。但是主业之外的第...
2025-04-30
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康缘战略规划报告－主体结构-final-1124.ppt
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告目录一、总述谢德建二、内外部环境研究核心观点刘冰三、标杆企业研究核心观点余征坤四、治疗领域研究核心观点王琼五、战略规划报告谢德建/刘冰/艾西南六、下一步工作安排谢德建25/5/1第3页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战...
2025-05-01
97
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经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书综合管理部经理职位说明书基本情况职位名称综合管理部经理职位编制及现有人数所属部门综合管理部直接上级技术开发中心副总直接下属项目管理员，知识产权员，市场情报员职责1.完善综合管理部管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.编制和落实公司下达的研发项目规划，完成对项目的推进考核工作。3.编制知识产权管理及维护计划，扩大并保护公司的知识产权。4.编制行业情报计划，组织实施市场调研，收...
2025-05-01
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