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CIECC战略之五——传统产业与网络新经济的融合战略.ppt
CIECC战略之五：传统产业与网络新经济的融合战略•战略结构框架•战略分析方法•战略发展与规划•战略实施建议•研究附件机密第2页和君创业（五）传统产业与网络新经济的融合战略软件开发通讯服务安全产品安全认证信用服务交易平台会展项目物流服务信息增值子公司子公司广交会地产商子公司中软IDG中心网络电子政务管理电子商务总公司投资部财务部人力资源区域公司BOLEROCOFACE与广交会深度合作，结合北京周边的房地产商将电子商...
2025-05-07
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访谈注意事项.doc
访谈注意事项1．首先向被访谈人简单介绍一下本咨询项目及本次访谈目的。2．不必完全拘泥于访谈提纲，允许被访谈人自由发挥；但注意把握时间，可以看情况选择提问的问题，不必严格按照提纲程序。3．两个人要相互配合，至少有一人要与被访谈者保持目光的交流，尽量避免出现两人同时埋头记录的情况。4．要特别注意被访谈者提到的具体事例，尤其是带有量化指标的事例。5．要注意有关信息的保密，不要在一个被访谈者面前具体谈到另一...
2025-05-02
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xiehe010704财务部访谈纪要.doc
7月4日财务部访谈纪要时间：2001/7/413：30-16：30地点：协和会客室参加人：协和：财务部代副经理孙桂明、会计科代科长张会计远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：财务部代副经理：个人情况：高中学历，以前在附近乡镇企业做主管会计，99年进公司，一直做代副经理部门结构：下分会计科：负责记账，算成本、税收财务科：负责银行借款实际没有分开，以前只有会计科：现在财务科科长任科长，会计科代科长任主...
2025-05-02
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LOP_SMC.doc
BexcelManagementConsultantsSMCLETTEROFPROPOSALFORCONSULTINGSERVICESCOMPANYINTRODUCTIONBexcelManagementConsultants(“Bexcel”)wasfoundedin1998.Itsmainpartnersarefromworld-famousmanagementconsultingcompany(McKinsey,RolandBerger,CPGroup),andhaverichoverseasworkingexperiences.Bexcelownsrichexperiencesinmanagementandinvestmentconsulting.BexcelholdsgreataspirationtoupgradethemanagementlevelofChinaent...
2025-05-02
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分会工作计划1.doc
与分会摸索合作模式的工作计划医学网筹备组策划组2000年3月14日说明：自医学网筹备组组建以来，摸索与专科分会合作的模式一直是医学网的核心工作任务之一。由于医学网处于筹备期，人员刚刚到位，对于医学网与各专科分会合作的意义缺少必要的把握,虽然前期各专科小组与分会工作取得了不同程度的进展。但由于没有一个整体的计划与组织，各分会小组在工作中遇到了不同程度的困难。为了推动分会工作，特制定如下工作计划。1．指导思...
2025-05-02
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2000年下半年预算方案（2）.xls
预算损益表单位：万元项目行次本期预算一、销售收入146823454686二、销售成本7757.068910375.9611381.112三、销售税金及附加1325.7414151625.7417四、销售折扣与折让181920五、销售利润21-314.822023-375.962461.16250六、财务费用2627七、管理费用28191八、销售费用29283九、营业利润30-788.83132333435十、利润总额36-788.837十一、税后净利润38-788.82000年7-12月1、产品销售收入其中：技术产品销售收入2、商品销售收入3、技...
2025-05-02
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600448_20021225_华纺.pdf
华纺股份有限公司高管人员薪酬管理办法一、总则第一条公司高管人员薪酬是高级管理人员为公司工作而获得的个人基本报酬和为企业所做贡献的奖励，其分配主要遵循以下原则：（一）以岗位在企业的相对价值作为确定薪酬的主要依据；（二）薪酬水平以市场为导向；（三）薪酬要和业绩考核合理挂钩；（四）薪酬要与高管职务的重要性、工作的难度及精力的付出相称，拉大、拉开与一般岗位的薪酬档次和差距，要让特殊人力资本的价值在分配...
2025-05-02
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第十四章 其他重要事项.doc
第十四章其他重要事项一、信息披露制度和投资者服务计划根据法律法规及规范性文件之规定，本公司制订了严格的信息披露基本制度和投资者服务计划，主要内容如下：（一）责任机构及相关人员本公司负责信息披露事宜和与投资者联系的部门是投资发展部（组织结构），主要负责人为董事会秘书陈晓辉，对外咨询电话为0575－6128136。公司董事会秘书应当履行的职责：准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；准备...
2025-05-02
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监事会主席访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介石三夫，40多岁，监事会主席，负责公司监理二、主要结论1.目前的新业务意义不大2.决策存在很大问题，效率低，决策主观访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1、新和成内部股东，高层都是同学老师好朋友的关系，内部平等交流顺畅。过分平等是同时导致决策困难，会议往往是议而不决，效率低下。2、公司对竞争对手研究工作还没有开展，也缺乏专...
2025-05-02
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hxh2.ppt
1DSM公司是典型的专业化学品公司，其业务活动由生命科学产品、高性能材料、聚合物和工业化工品等3个主要方面组成主要市场业务组烘焙添加剂－面粉发酵抗感染药面包烘焙辅料涂料树脂弹性体光纤用涂料工程塑料-聚合物工程塑料高性能纤维-Ballistic高性能纤维-RCN三聚氰胺精细化工-矿业浸润剂粘结剂精细化工品公司纤维中间体食品添加剂-饮料添加剂食品添加剂-风味添加剂精细化工-特殊产品制药包装汽车电器食品建筑农业纺织电讯军工...
2025-05-02
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战略管理体系.ppt
市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何？•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•公司现有的能力...
2025-05-03
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软件设计规格说明书.doc
软件设计规格说明书编写指南（V0。5）浪潮通用软件有限公司目录文档类别使用对象....................................................................................................................................31．导言......................................................................................................................................................41．1目的..........................
2025-05-03
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商业MIS介绍.ppt
浪潮国强商业管理信息系统浪潮国强商业管理信息系统产品介绍产品介绍浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司商业事业部商业事业部国强商业国强商业MISMIS概述概述•浪潮国强eRP企业管理系列软件流通行业解决方案•事业部93年成立后，从事面向经营业、组织形式多元化的商品流通领域经营业态：便利店、超市、会员店、专卖店、百货店、购物中心等组织形式：单体、连锁、分销等•当前版本：V3.00•主要荣誉：第...
2025-05-03
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冀东水泥第一次中期报告.ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容3中级汇报内容456
2025-05-04
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考评薪资方案_01-5-22.ppt
恒康乳业有限公司考评及薪酬方案2001年5月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容本方案涵盖内容个人发展业绩与奖励分派人员到岗组织结构与工作设计招聘人力资源管理体系此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自...
2025-05-04
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2002年医院医疗质量检查汇报（自查）.doc
2002年上半年医院医疗质量检查病案管理自查汇报一、我院有健全的病案管理机构，有专职病案管理人员。1、病案是医疗、教学和科研的重要资料，也是医疗保险、法律的重要依据。我院领导一向极其重视病案管理工作，由一名副院长主管病案工作。医院自1994年成立病案委员会，现病案委员会的主任委员由主管副院长担任，副主任委员由两位副院长担任,秘书长由信息科长担任，各临床医技科主任、办公室主任、门诊办主任担任委员。病案委员...
2025-05-04
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市场营销战略备份.ppt
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销职能体系：3.市场营销组织保障：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004构建人民医院市场营销体系•完成组织机构设立、明晰部门职能，完成业务流程设置，完成资源配置•进行市场细分、产品定位中期目标2005~2006•形成可复制的营销模式基因，达到产品知名度•塑造健康医疗服务集团品牌•围绕上...
2025-05-04
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北京市金融工评估项目建议书委补充资料——管理人员绩效考核.ppt
北京市金融工委对所属金融机构竞争力评估管理咨询项目建议书补充资料——管理人员绩效考核2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页项目建议书北京市金融工委高层管理者的考核内容基于集团战略、策略重点落实而制定的KPI指标完成情况管理状况•目标管理与改进决策•组织文化建设•组织与流程建设，以及周边协调•干部培养•职业素养与工作态度2004年3月保密文件、版权所有第3页项目建议书北京市金融工委高层管理人员绩效...
2025-04-23
53
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新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书-新华信20040728.ppt
新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书2004年7月新疆百商集团流程梳理与岗位分析项目建议书第2页保密文件、版权所有2004年7月1.本项目建议书为新华信与新疆百商投资集团（以下简称百商）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
2025-04-23
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nfeng-中铁物资报告0521-商贸板块分析.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶¶¶¶¶公司各板块的财务状况分析¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目商贸板块总体分析25/4/28第4页中国...
2025-04-28
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