黑龙江省电力开发公司管理模式报告.pptVIP免费

黑龙江省电力开发公司管理模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位核心思路核心思路建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有效控制风险以关键流程管理逐步建立战略执行机制建立风险控制体系追求专业化经营和专业化管理以专业化发展达到有效控制风险以关键流程管理逐步建立战略执行机制主要建议主要建议整合资源，突出核心业务，成立电力事业部建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的资本经营责任制建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等监督制约机制建立健全激励机制整合资源，突出核心业务，成立电力事业部建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的资本经营责任制建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等监督制约机制建立健全激励机制努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。第3页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期明确战略重点和经营计划，提升资本运营能力明确战略重点和经营计划，提升资本运营能力核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升发展空间管理侧重面的演变产业延伸层面1－延伸和维护核心业务：电力主业专业化层面2－发展新兴业务：高科技、金融自身能力培育与有限发展层面3－未来有市场潜力的投资领域：能源、公共事业时间对新兴业务以决策控制、政策管理、绩效考核为重点对新兴业务以决策控制、政策管理、绩效考核为重点未来投资领域管理以筹融资及研究控制为重点未来投资领域管理以筹融资及研究控制为重点促进核心竞争力的形成加强风险控制，以制度推动工作加强风险控制，以制度推动工作第4页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月电力开发公司风险控制体系第5页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月明确电力开发公司风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容•即公司要在有效的风险控制之下来发展各项业务风险控制高于业务发展风险控制高于业务发展风险控制人人有责风险控制人人有责“以制度推动工作”的原则“以制度推动工作”的原则风险控制全过程管理风险控制全过程管理•要求公司的每一个员工都按照各自的岗位承担相应的控制风险的责任，使每一项具体的控制工作都有明确的责任人；•即所有的工作事项都要以制度作为基础来执行。通过制度落实责任，通过制度指导工作，通过制度保证风险控制一以贯之；•风险控制是一个全面和持续的发展过程，所采取的控制措施、控制思路、控制方式必须随着市场的变化不断改进与完善。第6页黑龙江电力开发公司管理模式报告2003年7月在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制分级授权和备案规则分级授权和备案规则相互独立与相互制约机制相互独立与相互制约机制完善风险控制方法与手段完善风险控制方法与手段在相关业务环节上的相互独立、相互制约。如公司设立了独立的行业研究（战略发展部）、投融资（投资管理部）、经营管理和财务部门，并规定研究支持是投资决策中的必要环节；适当时候设立专业委员会，吸纳多方人员，使得每一投资行动都要经过不同的人和部门，受到必要的监督和制约；充分利用管理方法和技术手段进行控制。如通过在投资决策设定“基准收益率”作为投资准绳（投资底线）。同时，加强风险控制职能——审计监察工作，对所有制度和措施的严格执行也起着保障和督促作用。有效控制与灵活务实的授权与备案制度。如在最核心的投资管理业务方面，公司根据主营业务的特点制定了既能充分发挥负责人风格特点、又能切实控制风险的分级授权和备案规则。该规则既考虑了业务负责人构建业务平台，又规定了重大事项的逐级审批和集体决策，从而保证投资决策具有足够...