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天路项目总结内部使用.ppt
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
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天路项目总结内部使用.ppt
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第五篇人力资源篇205
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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业务管理流程1221.ppt
2001年12月20日青岛海悦置业有限公司业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程2青岛海悦置业有限公司项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与...
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西藏天路交通股份有限公司财务部0326.doc
西藏天路交通股份有限公司财务部部门职能1.负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行；2.负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会；3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；4.负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考；5.组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；6.评价各内部...
2025-04-30
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项目人员调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工...
2025-04-30
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法定代表人授权管理规定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司法定代表人授权管理规定（一九九九年七月）目录第一章总则第二章授权的形式和使用范围第三章授权的规定和程序第四章例外处置原则第五章附则第一章总则第一条公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营和独立承担民事责任的企业法人其行为必须遵守《中华人民共和国公司法》及国家其他有关法律法规的规定，在处置公司法人财产权时必须符合公司章程的规定，维护公...
2025-04-30
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工程材料采购业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
2025-04-30
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文件与档案管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司文件与档案管理制度（经年月日审议通过）第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。公司办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条本规定所称文件是指公司董事会、公司及各部门、所属公司内部之间及与外界（包括政府机构、企事业单位、法人机构、个人）相互交流的书面文档、...
2025-04-30
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科技管理制度.doc
科技管理制度科学技术管理就是施工企业对施工过程中各项活动（如施工图审查、技术交底、工艺评定等）和技术工作的各种要素（如技术措施、工程档案）进行一系列组织、指挥、协调和控制的总称。因此科技管理档案的主要任务和责任应是：1、收集总结各项目选用的施工方案、施工工艺、工序、新技术、新工艺、新材料等在施工过程中运用情况和收到的效益，加以整理归档，以便以后项目实施时借鉴、改进。2、搜集符合本行业要求的科技信...
2025-04-30
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应聘人员复试表.doc
应聘人员复试表应聘职位面试人员姓名日期需要人数初试合格人复试人数人需要人数人姓名专业知识管工理作或看法工及作领积导极能性力发展能力要求待遇其他意见口试人员
2025-04-30
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员工出差实施细则.doc
四、员工出差实施细则(一)本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外(包括迁调)悉依照本章之规定办理。(二)员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。(三)出差员工应于出发前，依式填写所定表格，通知总务组登记，如情形特殊事前不及办理时，亦需尽速补填表格，送交登记。(四)员工出差得按实报支出差旅费，其最高标准如附表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报...
2025-04-30
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文件与档案管理制度.doc
__公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条称呼规范：1)公司本部：指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展部。2)各部门：指公司本部各部门3)所属公司：指4)董事会：本公司董事会。第三条本规定所称...
2025-04-30
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天路股权优化方案0315.doc
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案新华信管理咨询公司2025年4月30日天路股权优化方案[机密]目录一、天路现有的股权结构图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、天路股权优化的目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、天路股权优化的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4四、天路股权优化的总体思...
2025-04-30
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工程分公司成本管理中心主任－杨弋.doc
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
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天路公司关于柳吾新区的开发设想.doc
西藏天路交通股份有限公司柳吾新区北组团区域开发设想【2004】西藏天路交通股份有限公司2004年4月西藏天路交通股份有限公司目录前言............................................................................................................4第1章以柳吾新区开发为契机，建设新世纪新拉萨.........................51.1拉萨城市发展的特点与趋势........................................................................
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公司人员结构统计（04-01-13）.doc
公路工程总公司离退休职工统计一、公司在职职工工龄结构：（公司年末在职职工人数259人）1、1973年12月31日以前参加工作的职工有39人；2、1974年1月至1978年12月31日参加工作的职工有46人；3、1979年1月至1983年12月31日参加工作的职工有74人；4、1984年1月至1988年12月31日参加工作的职工有39人；5、1989年1月至1993年12月31日参加工作的职工有34人；6、1994年1月至今参加工作的职工有27人。二、公司在职职工文化结构：有大学...
2025-04-30
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ABSSHHIT战略规划咨询项目最终汇报.ppt
xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解xxx战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划，我们已...
2025-04-30
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工作任务通知单（部门经理）.doc
工作任务通知单任务下达者任务接受者任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日任务下达者签字：年月日
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