工程分公司成本管理中心主任-杨弋.docVIP免费

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工程分公司成本管理中心主任杨弋(成本管理中心主任)办公室电话:0891-6323074(工程技术处)1、工作内容:1)工程公司工程成本管理;2)工程成本核算,事后统计、管理;3)主要是针对工程施工的成本,不包括采购;材料采购由机械设备处负责。4)另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门:1)经理办、经理助理:2)工程技术处:从技术角度控制工程质量,但目前主要是上不了工地的和富余人员。3)成本管理中心:4)财务部:5)劳资部:人员调配管理6)行政部:7)机械设备处:机械设备调配、材料采购供应等3、工程分公司成本管理中心不参与招投标工作,由总公司招投标部门和生产经营部负责。事实上,事前管理工作做不到位;对工程进度比较清楚,比总公司资财部清楚。4、成立成本管理中心的目的是按月、按季度统计工程项目进展情况和成本支出情况,为公司管理人员提供对工程进度的详细了解。没有成本控制的职能,只是事后的成本统计。项目交给工程项目经理后,完全由项目经理控制,没有外部监督与控制。如果成本管理中心发挥控制的作用,公司应该有健全的制度,赋予成本管理中心相应的权力和职能。但公司人员素质较低,实施起来比较困难。5、总公司招标得到的项目交由工程公司项目组执行,在此之前项目组不参与标书制作,也没有提出意见。应该把招投标部门、生产经营管理和总工办设置在工程分公司,与工程公司的工作密切相关。6、工程项目组人员素质较低,责任心不强,造成成本管理中心无法准确掌握真实的工程进度情况。7、工程技术处力量应该加强,但目前没有技术人员,应该有总工负责工程难题的解决。8、工程公司管理人员能力较低,施工质量事实上不如其它公司;技术人员培训问题上,目前主要依靠中专层的技术骨干,但能力一直很难提高。9、公司企业文化上,目前凝聚力太差,没有真正提高大家的工作积极性。存在有能力的人得不到重用的现象。10、杨以前是做工程技术出身,相对更愿意做工程技术工作,特别是桥梁建造。目前成本管理的制度没有颁布实施,成本控制的工作很难开展。

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