天路项目总结内部使用.pptVIP免费

西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印3•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国企改革的试点型企业，它为推进藏区交通企业的改革和发展，促进行业的稳步增长发挥带动的作用。•西藏天路坚持“以市场为导向，以管理为先导，以改革为动力，努力调整结构”的发展方针，突出企业整体优势的发挥，取得了良好的经济效益。项目背景：企业基本情况（一）2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印4项目背景：企业基本情况（二）•主营业务占公司全部净利润的80%。•水泥生产占公司全部净利润的10%。•公司将在原有基础上，扩建1000吨水泥生产线•道桥施工生产能力约在1.5亿元。•道桥施工占全自治区公路总投资的20%•道桥施工占全自治区高等公路建设市场的50%•参与修建了70%的西藏公路建设•曾担任过青藏、川藏、中尼等公路国道和区内干线的施工•工程合格率100%，优良工程达85%•2000年底上市筹资2.62亿2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印5项目背景：企业外部环境•西藏以其特殊的地域环境对企业的发展提出了特殊的要求，天路如何因地制宜，发挥资源优势，制定自身多元化经营的发展战略，寻求新的经济增长点。•随着西藏经济的飞速发展及“西部大开发”战略的实施，市场为企业提供了更大的发展空间也提出更新更高的要求，天路如何进一步完善公司内部管理体系和经营机制，提高管理水平和人才的培养，才能在新一轮竞争中保持“龙头”优势，领先其他企业的发展。•交通行业自身的发展需要相关企业进行管理体系的创新，以更好的为社会建设服务，也为自身在激烈的竞争中生存和发展。2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印6项目背景：面临问题（一）•根据目前对公开资料的分析，2000年主营业务收入比1999年增加20%，但是净利润同比减少26%，原因是施工材料涨价和意外事故造成的营业外支出。•材料涨价是表面原因，深层原因是企业的成本控制系统不能积极发挥作用•主营业务收入增加而销售净利润减少还说明其他业务的盈利能力不尽人意•几年来，天路的毛利率、净利率一直在下降，企业的盈利能力不断降低。根本原因是企业目前的管理状况已经不能适应环境发展。2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印7项目背景：面临问题（二）国家环境保护对水泥生产企业的要求使天路不得不面对很高的产品生产升级转换成本。•关闭拉萨两条机立窑水泥生产线•关闭“宗山水泥”、“山南水泥”两家水泥厂•关闭四条生产线将报废固定资产约224万元，每年利润损失150万元2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印8项目背景：面临问题（三）国家在西部的基建投资增加，但是指令性项目将会逐步减少，天路不得不逐渐面对真正的市场竞争。•1997年到1999年，国家在西藏投资从5亿元增加到11亿元•西藏部分县、乡还没有通公路，很多公路等级较低•预计2005年，西藏水泥需求超过供给约73.5万吨•国家在西北的基建投资增加，但指令性任务逐渐减5年2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印9项目背景：挑战•西藏天路下一步的发展战略，如何分析对其他产业的投资决策，才能在激烈的市场竞争中获胜？•西藏天路目前发展存在的问题，如何进行制度创新，才能符合深化体制改革的需求？•西藏天路考评激励体系的完善，如何不断发掘、培养、留住人才，调动员工的积极性、创造性？2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印10项目的阶段与内容总体发展战略及管理培训总体发展战略及管理培训组织结构及核心流程组织结构及核心流...