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动力厂厂长 .doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司动力厂厂长岗位说明书工内向总裁、副总裁汇报生产、设备、质量、消耗、成本、费用等情基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级总裁助理、副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划，承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生...
2025-05-01
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行车司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行车司机岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序所属系列操作工岗位设置目的保证输煤需求核心工作职责和内容工作衡量标准1.承担上煤，配煤，卸煤以及清道工作。及时性，满足需要。2.发生设备电气故障同志班长联系处理。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他工作。及时性和有效性。2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂...
2025-05-01
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万向集团周总访谈提纲.doc
万向集团周总访谈提纲一、关于集团服务战略及进入汽配流通领域的问题：1、如何理解万向集团的服务战略？主要体现在哪些方面？2、您认为目前在中国进行汽配连锁经营的时机是否成熟？3、您认为万向现在投资进入汽配流通业（品牌连锁分销网络的建设）对集团实施服务战略的意义？4、进入汽配流通业，可能会将对集团的发展产生哪些不利的影响？5、您认为如何降低风险，尽可能减少这些不利的影响？6、您认为现阶段，万向进行品牌连锁...
2025-05-03
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财务系统管理制度.DOC
财务系统管理制度第一章：总则第二章：财务系统智能及核算办法规定（一）财务系统智能划分（二）会计核算办法及规定第三章：资产管理规章制度（一）固定资产管理制度（二）无形资产管理制度（三）物品盘点制度第四章：审计工作制度（一）企业审计工作制度（二）审计管理条例（三）企业内部审计工作规定第五章：统计管理制度（一）统计管理办法（二）统计工作细则第六章：会计部日常管理制度（一）支票管理制度（二）先进管理规...
2025-05-04
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新企业文化篇.DOC
天津春发管理模式设计稿春发公司企业文化篇企业理念：我为人人，人人为我，业昭诚信，追求卓越。用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信。企业精神：创新、求实、奉献。企业宗旨：以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展。质量理念：零的不合格品。服务理念：百分之百的满意率。广告语：民以食为天，味以春发鲜。1
2025-05-04
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档案员.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述档案员岗位名称：档案员直接上级：档案室主管本职工作：企业全部档案的立卷与归档及档案室日常程序化工作。工作责任：（1）按照档案管理学及企业具体要求，对企业全部档案进行分类管理。（2）及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订立卷、建立管理卡片、编制检索目录。（3）执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续。（4）定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销。（5）按...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）0427.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..................................................................
2025-05-04
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万华集团－技术研发项目管理制度final.doc
烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密技术研发项目管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章技术研发项目决...
2025-04-29
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供应商管理.doc
供应商管理1.总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章制度。1．2适用范围有关采购部对供应商的信息收集、管理、审核等业务，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位采购部负责供应商开发主导工作。采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．供应商管理2．1供应商信息收集（1）采购部组织收集新供应商的信息，新供应商资讯来源一般有下列方...
2025-05-04
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生产成本核算材料价格.doc
生产成本核算材料价格一、油漆：（1）UV面漆：UV36646元/千克UV39550元/千克UV50343元/千克（2）UV底漆：UV115036元/千克（3）PU面漆：75%32元/千克（4）色精：120元/克（5）固化剂：6035#32元/千克（6）PU稀释剂：通用型12元/千克（7）二度底漆：NCHF19元/千克（8）NC香蕉水：12元/千克二、纸箱：彩色纸箱振中纸箱910*91*187.5元/个910*91*184.8元/个760*91*187.7元/个760*91*184.2元/个610*91*186.6元/个610*91*183.6元/个三...
2025-05-04
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控制权损失的不可.doc
控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍张维迎一、引言现实经济的运行常常与经济学家当初的设想不同。比如说，传统上，经济学家认为公有企业可以医治市场的失灵，因为由政府控制的公有企业追求的是社会福利函数的最大化，而非企业利润最大化，因而，当外部性和垄断势力的存在导致私人目标与社会目标发生偏离时，公有企业可以改进私人企业的决策，实现私人企业无法实现的社会最优：公有企业在生产上更有效率，其索取...
2025-05-04
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营销员1.doc
岗位职责调查表岗位名称营销员所在部门资产保全部直接上级部门主任直接下级岗位定员5人所辖人员本职：维护债权、清收盘活不良资产、处置闲置资产职责与工作任务：维护债权、清收盘活不良资产、处置闲置资产职责一职责表述：维护债权工作时间百分比：40%工作任务保持与客户的联系，及时发放及回收对帐函要求客户拟定还款计划清收正常贷款利息职责二职责表述：清收盘活不良资产工作时间百分比：40%工作任务通过诉讼、拍卖等手段清...
2025-05-04
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短纤销售业务员职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称短纤销售业务员岗位编号所在部门昌顺公司岗位定员1人直接上级短纤产品经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：协助产品销售经理完成产品销售和货款回笼工作，实现公司下达的销售指标和货款回笼指标，达到公司规定的利润考核指标。职责与工作任务：职责一职责表述：协助产品经理作好产品销售和货款回笼工作工作时间百分比：65%工作任务在产品经理的...
2025-05-04
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内部结算职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组内部结算职务说明书岗位名称内部结算岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司内部各独立核算单位之间、公司和内部核算单位之间的结算工作，并对相关内部核算单位的报表、进行复核。职责与工作任务：职责一职责表述：负责分厂间内部结算工作及内部资金占用费的收取工作时间百分比：40%工作任务负责审核分...
2025-05-04
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2001至2002年日本化纤工业发展形势分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】日本【时间分类】20021217【文献出处】中国纺织报【标题】2001至2002年日本化纤工业发展形势分析(2289字)【副标题】日本化纤协会理事长八木国雄【正文】2001年的日本纺织服装市场形势仍然不利。由于国内需求的持续下降，进口产品市场占有率迅速增长，与进口产品低廉的价格竞争导致本国产品利润下降，这些因素使日本国内的产量急剧下降。2001年，进口棉纺产品在日本的市场占...
2025-05-04
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国内外化纤生产状况和新产品开发.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】全世界/中国【时间分类】20020819【文献出处】纺织信息周刊【标题】国内外化纤生产状况和新产品开发(2002年文献)(6601字)【副标题】全国合成纤维科技信息中心金立国【正文】一、国内外化纤工业现状2001年是世界经济增长最缓慢的一年，也是世界化纤工业进入第三发展周期的第二年。随着亚洲地区的化纤业进入新的高速发展和欧洲化纤业的复苏，世界化纤业间的竞争越来越激烈。20...
2025-05-04
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生产中心年度生产计划流程.ppt
生产中心年度生产计划流程开始各项目部年度生产计划编写年度生产计划报总工室审批报工程部执行年度计划报总经理审批结束公司年度生产任务书项目部年度计划书公司年度计划书否否生产任务年度计划流程上级项目部生产中心总工室总经理根据公司下达年度生产任务生产中心年度生产计划流程•材料年度计划流程开始根据年度生产任务预算各种材料消耗情况根据各部门提供年度材料用量计划编写年度材料使用计划方案报总经理审批设备部项目...
2025-05-04
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项目管理.doc
成本控制进度控制质量控制安全控制合同管理信息管理风险管理和工程保险分包商管理招标计划调配资源组织生产管理控制考评奖惩
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告v1.0.ppt
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告业务流程体系报告北大纵横管理咨询公司2003年9月2©2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使...
2025-05-04
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领取设备物资登记.xls
负责人：年月名称厂家或供应商合同基本情况领取货物情况外观检查领取日期经办人型号数量要求数量要求是否相符123456789101112131415161718项目部领取设备物资登记表项目部领取设备物资登记表编号：序号单位型号是否相符单位要求：1、指合同规定的质量标准。2、指合同规定的技术标准。
2025-05-04
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