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海尔集团管理的特.doc
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一．高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。...
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美国公司治理的革.doc
美国公司治理的革命性变革2002-07-17国研网安然事件暴露出的美国公司治理的问题,主要体现为外部监督机制的不完善2002年6月6日,纽约股票交易所出台的关于改进上市治理标准的建议书,在美国引起了强烈发响。《华尔街日报》称这些措施将是对美国公司治理革命性的变革。这些措施,如果融入上市规则,将对在美国上市的企业,以及国外企业在美国上市产生深远影响。背景:美国公司治理危机上个世纪80年代的时候,由于日本经济的崛起及日本公...
2025-05-04
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中國汽車產業再出.doc
中國汽車產業再出發全球汽車製造商可將整輛汽車的製程外包給中國廠商，有效控管在中國投注的成本與資金，為全球營運版圖增添一處策略要塞PaulGao本文譯自Atune-upforChinasautoindustry麥肯錫季刊,2002年第1季面對未來五年全球汽車銷售量陷於停滯的前景，世界最大的幾家汽車製造商莫不處心積慮，想在中國這個少數被看好的市場之一攻佔一席之地。中國國內汽車銷售量，正以每年10%以上的速度成長，未來五年內，可能高達全球成長率...
2025-05-04
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黄石市商业银行法.ppt
黄石市商业银行治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论声明和分析原则治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting...
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问题与建议.doc
一、问题1.战略定位问题由于董事会职能缺失，黄石市商业银行至今仍未出台明确的战略规划。其战略设想仅仅以停留在部分高管的头脑中，以及文件的只言片语等方式呈现72%的员工认为我行应建成针对市民和中小企业进行服务的市民银行，针对这些客户提供专业化、高质量的精品服务调查显示：98%的调查对象都认为有必要让黄石市商业银行的每位员工都了解企业的发展战略但是却有44％的员工表示不太了解或不知道商行的发展战略战...
2025-05-04
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4薪酬设计方案.doc
广东汕头超声电子股份有限公司薪酬设计方案（征求意见稿）二○○二年二月广东汕头超声电子股份有限公司薪酬设计方案目录第一章总则..........................................2第二章薪酬体系........................................3第三章薪酬结构........................................4第四章年薪制..........................................7第五章提成工资制.....................................10第六章结构工...
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总院机关工资试算表（完）.xls
院长、书记80095011001250副院长、总工6007509001050副总工450550650750职能部门负责人450550650750党政部门负责人450550650750主管400450500550普通职员300350400450总院机关“4档制”岗位工资表单位：元/月1档2档3档4档学历专科本科研究生博士津贴502004002000职称初级中级高级教高国家大师级津贴502004006005000职称高级技工技师高级技师津贴50200400说明：学历和职称津贴，个人只能享受其中最高的一项。学历/职称津贴一览表...
2025-05-04
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2002年第四季度中国合纤原料市场现状.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化工【地区分类】中国【时间分类】20021231【文献出处】中国纺织报【标题】2002年第四季度中国合纤原料市场现状(2820字)【副标题】颜东萍【正文】四季度合纤原料中乙二醇、聚丙烯走势较好，其余品种因受到年底多种不利因素的影响而表现平弱，价格以缓慢下滑为主。聚酯切片10月份国内聚酯切片市场以横盘整理为主，价格小幅波动。受到外盘报价上升的拉动，聚酯切片上游的PTA、EG市场在下跌之后出现...
2025-05-04
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昌顺公司内勤主管彭军祥访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月19日被访谈人彭军祥被访谈人部门昌顺公司职务内勤主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：我96年进昌丰，负责聚酯化验，2002年调到销售，当时是市场部，做售后服务，新产品的推广。2003年昌顺公司成立后转过来的。Q：成立昌顺公司的主要目的是什么？A：除了经营公司的产品外，还可以经营其它公司的产品。目前昌顺公司的主要业务有：1、销售新丰产品；2、浙江正邦短纤...
2025-05-04
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总经济师-胡鑫瑞.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称总经济师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与年度经营计划的制定与实施占全部工作时间的百分比：30%工作任务参与制定年度经营计划，协助总经理实施该计划参与合同商务条款的谈判和审核参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析参与工程竣工后的工程成本分析职责二职责表述：监督合同项目的执行占全部工作...
2025-05-04
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业绩合同管理办法.doc
中国兵器工业第二〇五研究所业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司兵器工业二〇五所业绩合同管理办法二○○三年十二月目录第一章总则.............................................2第二章业绩合同的制定.....................................3第三章业绩合同的签订.....................................7第四章业绩合同过程控制...................................8第五章绩效评定办法......................................
2025-05-06
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人事保卫部-绩效考核主管-.doc
绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负...
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12财务部－现金出纳.doc
财务部现金出纳职位说明书岗位名称财务部现金出纳所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付业务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照国家有关规定，认真执行公司现金管理制度严格审核现金收付款的原始凭证，保证其完整性、真实性和准确性，按规定办理款项收付业务严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条...
2025-05-05
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明达集团员工调查问卷.doc
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
2025-05-05
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242-332.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团2.3材料设备部2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团协信置业有限公司材料设备部部门职能分解表一级职能二级职能三级职能1．市场信息资料收集，建立信息库根据收集材料市场信息、进行市场动态分析，竞争楼盘用材调查分析，各类物业公司材设使用信息调查的结果，按月整理汇总建立信息库建立各类材料、机电设备供应厂商档案2.参与项目前期工作为项目立项评估提供相关的材...
2025-05-05
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岗位说明书－对外事务专员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称对外联络事物专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为了使集团公司、下属企业和各派出机构与各级政府之间维持良好的关系，在国家法律法规的指导下，开展各项有利于企业发展的外事活动工作职责：负责制定集团公司重要外事活动计划并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务...
2025-05-04
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评价标准类 表格（山谷蓝考评制度附件）.doc
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
2025-05-04
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报告八：山东鲁能积成电子股份有限公司岗位评价报告.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
2025-05-04
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青岛乾坤文件模板.doc
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组
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0620乾坤木业业务流程诊断.ppt
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无由于公司缺乏整体营销功能，销售部、出口业务、工程销...
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