联想集团管理三要.docVIP免费

联想集团管理三要素：建班子定战略带队伍http://www.sina.com.cn2002年07月24日14:1721世纪人才报联想集团之所以成功，凭借的是独树一帜的管理。它提出了大管理的概念，他们把“大管理”分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想集团在制定有关营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。第一个方面是国内PC机市场。这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所限制，IBM、Compaq这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行IS0900O的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势；又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。第三方面是代理销售领域。在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展，即向联合生产、联合开发发展，为将来走向世界积累力量。第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。近几年国际上普遍认为这部分利润极薄，是属于应放弃的鸡肋；而香港联想板卡生产部分的毛利达到了2O%以上，因此要趁此机会加快发展，然后以此为保底市场进入芯片研发生产领域。在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中，内容最丰富，做起来工作量最大，听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么样的组织结构，使得运作的效率最高；应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致，加强凝聚力；应该有什么样的管理模式使得员工能令行禁止；应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力，能培养出色的领军人物？然而，应排在首项的还是建班子。宗派是形成团结班子的一个绝症，第一把手是一个有战斗力的班子的核心。没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。总之，无论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。兖矿集团管理体制变革的几个问题牛克洪（兖矿战略研究院，山东省邹城市，273500）摘要最近，兖矿集团公司进行了管理体制的重大变革。介绍了公司是如何筹划管理体制变革工作的，为什么要进行管理体制变革，管理体制变革的主要内容，管理体制变革的计划，如何正确认识与处理体制变革中的有关事项和管理体制变革的预期效果。关键词管理体制体制变革大型集团公司兖矿集团公司2002年7月1日，兖矿集团公司各专业化公司正式按新体制运行，标志着历时近两个月的集团公司历史上规模最大、改革最彻底、涉及范围最广、影响最深远的管理体制重大变革任务告一段落。变革后集团公司初步形成了3个层次、5大专业化公司的组织管理体制新格局，为实施第三次创业，建设国际化、现代化的大型矿业集团构筑了良好的组织基础。笔者学习研究了近期兖矿集团的有关文件，对这次变革谈点粗浅认识。1背景情况说明兖矿集团公司进行的这次组织管理体制变革实际是从谋划集团公司发展战略开始的。为了在新世纪给兖矿集团制定一个明确的发展战略，使企业沿着正确的战略航向阔步前进，集团公司指定兖矿战略研究院联合国务院发展研究中心及煤炭行业有关高层研究机构，从2000年上半年开始全面调研编制兖矿集团发展战略方案，历经一年时间完成了兖矿集团发展战略的起草工作，并先后两次向山东省委、省政府领导作了专题汇报，得到省领导的肯定。就在这个战略方案中提出了重点发展“三大煤基产业链”的发展战略规划——以煤炭的洁净生产和出口为导向的煤、路、港、航产业链；以煤炭的转化和洁净利用为导向的煤化电及液化产业链；以综合利用、节能降耗为导向的煤、电、铝产业链。为实施这一发展战略设计了“决策中心、利润中心、成本中心”3个中心和5个专业化公司的组织结构。集团公司结合新的形势与任务多次对这一发展战略及其组织结构进行修改、完善和论证，并多次向省委、省府有关部门作专题...