拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
财会审计部－会计主管－1.0.doc
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级总账会计、基建会计、销售及税务会计、报销会计、稽核档案、工资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段...
2025-05-05
104
172 KB
3页
10
VIP
0407技术、生产部门定岗.ppt
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机...
2025-05-05
56
94.5 KB
13页
10
VIP
香港上市公司年报抽取薪酬情况汇总.xls
20012000董事及监事酬金执行董事、非执行董事及监事袍金执行董事其他酬金基本工资及津贴216奖金202退休福利113非执行董事其他酬金780监事其他酬金291991北京大唐发电股份2001200020012000902华能国际电力股份1071山东国际电力股份
2025-05-05
175
14.5 KB
2页
10
VIP
2附件一薪酬管理办法.doc
附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................1第二章薪酬结构..........................................3第三章公司经营层的薪酬计算..............................6第四章一般员工的薪酬计算...............................13第五章工资调整.........................................15第六章工资特区...............
2025-05-05
142
292 KB
25页
10
VIP
国企经理人员激励约束机制失灵原因及对策探讨.doc
中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
2025-05-05
158
39.5 KB
3页
10
VIP
紫光股份员工持股计划.doc
紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...
2025-05-05
58
69.5 KB
15页
10
VIP
2001.11.12给经营部并会生总签报（开工典礼）.DOC
经营部并会生总：根据甘肃小三峡水电开发有限责任公司（以下简称：“公司”）股东会和董事会有关决议等文件，以及工程前期工作的进展情况。公司决定于2001年11月23日举行黄河小峡水电站导流明渠工程开工仪式（时间已得到省政府的确认）。我司建议：由总部派遣有关人员赴兰州参加此次开工仪式。妥否，请批示。附件：关于黄河小峡水电站开工仪式安排的报告。国投电力公司二零零一年十一月十二日
2025-05-05
126
48.5 KB
2页
10
VIP
600206_2001_0.pdf
有研硅股2001年度报告1有研半导体材料股份有限公司GRINMSemiconductorMaterialsCo.,Ltd.2001年年度报告一、重要提示及目录重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。目录一、重要提示--------------------------------------------------------1二、公司基本情况简介--------------------------------------------...
2025-05-05
166
156.26 KB
64页
10
VIP
宁波贝发集团部门职责-调整记录.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目部门职责调整内容汇总新华信根据各部门关于部门职责的反馈意见对部门职责进行了修订，对于一些存在不同理解的地方未作修订，但是也在本调整记录中列出，提请总裁决定。有10个部门对新华信2月17日提交的部门职责进行了确认，包括人力资源部、物流部、采购部、生产部、设备部、稽核部、产品研发中心、模具厂、科技试验厂、品管部。有5个部门对少数存在文字错误的地方和一...
2025-05-01
129
131 KB
3页
10
VIP
20050110总经办副主任任振慧访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人任振慧职务总经办副主任联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午2:30访谈地点1102部门职责：总计人数：16个人包括行政、文秘、档案管理。有4个司机。办公室有两个副主任，一个管理人事、一个管文秘。人事有三人，一个副主任，有一个工资员（奖金分配、社保、保险），一个管理员（职称评定、考试联系、办公室物品采购）。分管人事的副主任联系，经理提供人选，由办公会开...
2025-05-01
97
32 KB
2页
10
VIP
20050111桂城营业所主任何彦英访谈记录-薛迥文.doc
南海发展访谈记录-桂城营业所主任何彦英被访人职务联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11下午15：30访谈地点11层会议室部门职责简介：99.7%的账款回收率（2亿）。供水经营部下设一副经理管报装，下属人员驻扎营业所。（这跟狮山略有不同。抄表→输入数据→MIS系统→计费→收费通知单→托收或直接开发票收费、营业厅部门面临问题：对公司组织结构问题的意见建议：客户投诉无统一接口：可以管也可以不管。表后漏水等非分...
2025-05-01
113
31.5 KB
1页
10
VIP
稽核会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称稽核会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.稽核财务凭证；2.监督公司内部应由财务部把关的各种规章制度。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报总结核查情况汇报公司不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调公司有关财务数据执行过程中与稽核结果不相符合的内容...
2025-05-01
124
68 KB
3页
10
VIP
Zy职位说明书_柴油机处理工.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称柴油机处理工职位编号所属部门装一厂修理组直接上级直接下属职责1.保证柴油机供应生产需要。2.保证柴油机使用质量。3.保证回笼油处理后的质量。4.设备定期保养，以保证运行良好。5.检查机油在生产过程中的浪费。6.保证柴油机单台消耗量在规定范围之内。7.定期送检、抽样以确保质量。8.定期清理油脚，协助出售油脚。9.节约使用蒸汽。10.保证库存新油、回笼油不泄漏。11.搞好现场安...
2025-05-01
171
34.5 KB
1页
10
VIP
Zy职位说明书_设备员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备员职位编号所属部门装一厂直接上级装一厂长直接下属职责1.搞好分厂的设备管理、充分发挥设备的最佳效能2.负责分厂设备的维修和养护工作。3.督促操作者正确使用和维护保养设备。4.负责对设备进行检查、保证达到质量要求。5.建立健全分厂设备的各种台账。6.积极配合上级部门做好工装工作。7.对分厂使用的工装分类造册，做到账、物、图号相符。8.负责检查工装。确保工装满足工艺...
2025-05-01
101
112 KB
1页
10
VIP
江动股份部门职责说明书-产品研发部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称产品研发部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.根据公司战略发展方向，参与制订公司新产品开发计划；2.组织每年新产品设计开发的实施工作；3.组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告；4.负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督；5.负责基础性战略研究和产品共性技术的研究；6.对事业部产品开发进行...
2025-05-01
75
52.5 KB
1页
10
VIP
江苏江动访谈记录－装一分厂厂长--王祝如.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王祝如部门装配一厂岗位厂长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.183年进入公司，在装配车间，93年任装配车间主任，2001年改装配厂，任厂长。2组织概况2.1职工目前有380人，是一个班在生产，生产能力是两个班。去年产量为31万2.2下设备料组、装机组、成机组、修理组等机构。2.3正式工231人（这次改制已走110人），农民工150人，人员人事权归集团，有一些富余人员。2.4两个装配厂...
2025-05-01
109
60 KB
1页
10
VIP
江苏江动访谈记录－5。28李处长.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名李素平部门物供处岗位副处长公司全称江动厂地址联系电话传真E-mail邮编1工作简介1.193年是大设备科，后设备专门成立设备科、以及配套科和供应科。改股份制后，配套科和供应科合并。1.2目前，共23人。采购主要原辅材料（焦碳、废钢等），以及部分单缸（1亿多）和多缸机配套件。生铁主要用徐州地区钢铁总厂、立国地区钢铁厂，焦碳用山西。山西由于整理煤窑，货源紧张，价格上升，质量下滑。1.3配套库...
2025-05-01
178
68 KB
1页
10
VIP
崔晓峰.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔晓峰部门岗位财务处副处长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍1.11969年,农村插队,77年知青返城,铸造车间会计,81年到财务科,出纳会计、成本会计、总帐会计，财务副处长，93年会计制度改革，94年税制改革2财务处2.1过去的财务管理简单，94年以后，对销售的应收帐款的管理、对资金的风险意识有了提高2.2对采购价格进行控制，对供应商进行管理，采购流程没能很好的执行，通过ERP系统的工业...
2025-05-01
184
59 KB
1页
10
VIP
高辰光.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名高辰光部门岗位股份公司副总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍1.1。97年到汽油机公司,先后从事热处理、汽油机等工作，96-9在南京读书2汽油机公司经营状况：2.197作为汽油机项目作为上市的招股项目，市场竞争比较激烈，曾经考察了日本的本田系列和美国市场,98年底筹备汽油机项目，由于对汽油机产品不熟悉，到99年底出产品，因为汽油机比柴油机要求高很多，技术是成功的关键...
2025-05-01
111
61 KB
1页
10
VIP
造型工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称造型工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序10岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成生产任务核心工作职责和内容工作衡量标准1..爱护和正确使用工器具，对所属设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好性2....
2025-05-01
115
86 KB
2页
10
首页
上页
252
253
254
255
256
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
