高辰光.docVIP免费

江苏江动访谈记录编号：01姓名高辰光部门岗位股份公司副总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍1.1。97年到汽油机公司,先后从事热处理、汽油机等工作，96-9在南京读书2汽油机公司经营状况：2.197作为汽油机项目作为上市的招股项目，市场竞争比较激烈，曾经考察了日本的本田系列和美国市场,98年底筹备汽油机项目，由于对汽油机产品不熟悉，到99年底出产品，因为汽油机比柴油机要求高很多，技术是成功的关键，备件90%是外协，摩托车备件厂家提供备件，到2000年底，样机出来，4冲程的汽油机是国内第一家，外请高工，对质量提高帮助很大。北厂区改造，先作了一个批试，调研了东南亚和非洲市场，找了进出口公司，但是此类公司也主要是柴油机销售，开始销量不是很大，2001年摩托车行业竞争也非常激烈，也转型到汽油机市场，2002年，配套件市场形成，市场进入成熟期，95%出口，国内市场需求可以，但是缺少销售网络，很少内销，投资大，自制备件大，计划2003年5万台2.2生产布局：纺织机械的厂房，仓库不够用，2002年上二期，招标的方式，工程延期，包括国外客户进行考察，现场比较简单，影响了销售2.3物控系统：问题不大，前期开发对市场不了解，我们生产的计量标准是公制的，但是国外是英制，造成了积压，采购采用竞争价格的方式，以销定产2.4人员：技校为主，大专生，高中生，人员培训不够系统，正规的培训需要：专业技能和质量控制，精加工对人的需要高，公司改制后的人员流失是个问题，总计90人，其中技术人员6人，人员的管理素质，特别管理理念要改变2.5成本核算：倒推的方法，固定成本分摊要靠销售量，主要抓采购成本，同时对备件也加强了控制2.6质量：目前还可以，当时的备件采购过于分散，装配是个问题，目前采取总成采购，通过了EPI认证的有两个产品，知识产权是个问题，要求通用性，欧洲和美国等主流市场的进入壁垒较高，要有知识产权，要有自主知识产权的产品2.7目前是作为利润中心考核3关于江动集团3.1缺少长远的规划，只是小的改革，大的方向性的发展不够明确，可以开发新的项目，目前开发的硬件条件还可以，但是人员条件不够，管理思想要解放，管理方法要改变3.2薪酬体系不合理，差距不大，对工人是计件制，技术人员按照项目进行3.3干部管理，能上不能下，工人层面可以3.4高层考核：汽油机是独立的子公司，江动的全资子公司3.5现有的业务要继续开展，同时要向汽车配套，要考虑排放标准，汽油机的发展，要有独立开发能力，目前以仿制为主，5-13马力为主，应向大马力发展3.6向终端产品发展，锄草机。访谈人记录人徐立志访谈时间、地点2003/5/271