20050110总经办副主任任振慧访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人任振慧职务总经办副主任联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午2:30访谈地点1102部门职责:总计人数:16个人包括行政、文秘、档案管理。有4个司机。办公室有两个副主任,一个管理人事、一个管文秘。人事有三人,一个副主任,有一个工资员(奖金分配、社保、保险),一个管理员(职称评定、考试联系、办公室物品采购)。分管人事的副主任联系,经理提供人选,由办公会开会决定。分管后勤、车辆。一个副主任(任主任),文秘、档案员、打字员。对外协调:协调与外部单位的关系,如对政府、文件报批;对内协调,上下沟通(这方面的作用有限)。近来引进人员不多,南海发展只成立几年,故把这部分职能放在办公室。系统的培训不多,前任董事长把培训提出来,只是2002年刚刚开始,由各个部门提出来。薪酬:职称+职位+奖金,与此挂钩的只有各部门的费用指标(由财务、办公室、公司分管经理)。办公室内部职能的冲突不大。协调职能有时可能缺位,两个副主任互相明晰,如:不属于文秘、人事方面的事情。办公室对人员素质要求较高,但真正干事的人又不多。现在与政府协调的能力弱一些。方向:办公室与人事职能分开。办公室职能要做一个界定。公司有一个人事管理制度,对整个公司员工,有一些规定。公司组织架构:不适应了。现在是比较集中的,总部管得过多。1月1日一家污水厂开始运作了。赋予下面一定的权利,没有权利下放,只好层层上报。报装,牵涉到几个部门,又只好由一个副老总来决策。总部:人力资源独立。财务职能比较弱。部门的协调不够好,一般不主动。公司立足于水,在水上延伸,水的上游产品是否可以延伸,如在高档楼盘,提供直接饮用水。跨地域发展,水,比较困难,没有价格优势,立足于南海区的供水。有资金优势,没有管理优势。南海这边,我们也没有掌控能力。投标失败:信息不畅通,准备不充分。上市公司约束太多,规矩太多,决策较慢。政府对公司定位不清。

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