财务管理部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：商务审核部主管本职工作：汇总、编制预算，组织决策分析及商务审核工作。直接责任：（1）汇总、编制公司经营预算，并进行预算平衡与调整工作。（2）监督检查各部门预算执行情况。（3）负责对公司重要经营活动的过程和结果进行财务监督审查。（4）每月编写并上报财务分析报告。（5）参与新项目或技改项目投资预算的编制。（6）参与制订公司各类信用评估标准并参与评估活动。（7）负责公司财产的登记建卡造册，定期与会计部核对帐卡。（8）组织进行公司财产的抽点并会同会计部进行盘点。（9）负责公司行文的经济审核。（10）对公司各类合同的内容组织审查并监查合同执行情况。（11）负责组织对公司部门经理级（含）及以上管理人员离任审计和专项审计。（12）指定专人负责财务管理部文件、合同、帐卡等资料的保管和定期归档工作。（13）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作。（14）制订财务管理部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（15）组织制订、修订财务管理部的工作程序和规章制度、实施细则经批准后施行（16）负责培训财务管理部主管的工作程序、规章制度、实施细则并监督检查施行情况。1天津春发管理模式设计稿（17）制订财务管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（18）按程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（19）及时准确传达上级指示。（20）定期主持财务管理部例会，并参加公司有关财务方面工作的会议。（21）审阅财务管理部及与其相关的文件。（22）在必要情况下向直接下级授权。（23）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（24）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握本部门工作情况和相关数据，及时向财务总监汇报。（25）定期向财务总监述职。（26）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（27）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（28）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30）培养和发现人材，根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（31）关心所属下级的思想、工作、生活。（32）代表公司与政府有关部门和机构联络。领导责任：（1）对公司经营预算编制的及时性、正确性负责。（2）对向有关领导和部门提供的财务分析报告的及时性、正确性负责。（3）对公司各类合同内容的合理合法性负责。（4）对财务管理部工作目标的完成负责。（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对财务管理部预算开支的合理支配负责。（7）对财务管理部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对财务管理部所负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对财务管理部所辖设备、设施的完好性负责。（10）对财务管理部所涉及的公司秘密的安全负责。（11）对财务管理部对公司造成的影响负责。2天津春发管理模式设计稿主要权力：（1）对各类合同内容的审核权。（2）对预算、决策分析报告、商务审核报告的审核权。（3）对限额资金有使用的批准权。（4）有对财务管理部所属员工及各项业务工作的管理权。（5）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（6）对所属下级的工作有监督、检查权。（7）对所属下级的工作争议有裁决权。（8）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（9）有代表公司与政府有关部门和机构联络的权力。管辖范围：（1）财务管理部所属员工。（2）财务管理部所属办公场所及卫生责任区。（3）财务管理部办公用具、设施设备。3