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技术部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接上级：技术总监直接下级：技术部经理助理、调香室主管、应用技术室主管、工艺室主管、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（3）了解并掌握国内...
2025-05-04
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营业部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能营业部部门名称：营业部上级部门：销售部部门本职：接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能：（1）编制月销售计划。（2）接受订货，编制并报送订货日报。（3）及时、准确了解库存，组织发货，编制并报送发货日报。（4）销售产品。（5）销货收款，开具发票，并协助业务员搞好货款催收工作。（6）办理退货、换货。（7）建立销售台帐，做好帐务登记、核对、管理工作。（8）统...
2025-05-04
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设备表格.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SB/BD---06天津春发香精香料有限公司备品、备件月度常用量表编号：年月日品名规格单位常备量预计金额最低库存指标最高库存指标备注天津春发管理模式设计稿制单人：审核人：批准人：会计：注：一式三联。一联动力设备室存根，一联交综合库，一联交会计部。天津春发管理模式设计稿SC-SB/BD---10天津春发香精香料有限公司设备操作规程培训验收单培训日期：设备名称设备编号使用部门操作者培训内容培训人...
2025-05-04
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万华集团－品牌管理制度final.doc
烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章品牌管理机构.......................................
2025-04-29
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岗位_党委办_张宇桢.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张宇桢填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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中层访谈对象：戴纯.doc
访谈时间：2001年12月11日星期二访谈对象：戴纯主访：卢强一、经历和职责销售部部长助理，做了一年，从最基层做起，执行经理，大区主任，。。。职责：客户管理、网络管理、费用审批、人员选拔任用、客户服务处理、机关管理。大区经理：10/10/3在区主任：两个月到上海一次，全面协助大区经理工作。销售部和市场部通过他们了解市场和宣传情况，并进行培训。培训的内容是销售管理与销售技巧以及管理水平的提高。按计划来说培训是定...
2025-05-04
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汇仁集团内部诊断思路-田培善.ppt
XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源：前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库；二、诊断报告目的（统一认识）：理性看待、系统分析、准确把握、合理解决；三、诊断报告目录：1、背景扫描；2、...
2025-05-04
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公司治理：模式与.doc
公司治理：模式与比较王巍公司治理结构自上个世纪90年代在西方发达国家兴起以来，主要被概括为两种模式：美英模式和大陆模式。前者以美英为代表，后者以德日为代表。由于社会、文化、传统等方面的差异较大，也有人把大陆模式细分为德国模式和日本模式。美、英、德、日四个国家亦被视为公司治理结构的代表性国家。近几年来，随着东亚公司治理结构的发展和相关理论的兴起，家族模式，或称香港（东南亚）模式也开始被国际上广为关...
2025-05-04
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洛铜集团咨询项目内部资料收集清单.doc
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以及发展...
2025-05-04
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综合办事员.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称综合办事员岗位编号0187所在部门质量管理部岗位定员1直接上级部门经理职系主办直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/12本职：负责完成产品质量数据的统计、分析及其它各类综合事务。职责与工作任务：职责一职责表述：负责进行产品质量数据统计和报表发送工作时间百分比：30%工作任务1、负责收集相关产品质量基础数据并进行分类统计，整理出产品质量统计周、月...
2025-05-04
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中国2002年化纤工业发展概况及2003年化纤工业发展趋势.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030224【文献出处】中国纺织报【标题】中国2002年化纤工业发展概况及2003年化纤工业发展趋势(4713字)【正文】送旧迎新的钟声已经响过，时间的脚步带领着我们走在新的一年。盘点我国化纤工业，令人感到兴奋。在过去的一年里，我国化纤工业面对世界经济不景气的大环境，克服了诸多困难，实现了产能产量高速增长、产销率上升、总体盈利增加、亏损面减小的可...
2025-05-04
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昌顺公司业务经理周容安访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月19日被访谈人周容安被访谈人部门昌顺公司职务业务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：我是95年10月进公司从事技术工作（电器仪表安装），曾任电仪车间副主任，98年调销售处，开始从事瓶片的销售，99年开始做长丝的销售，主要负责广东、福建及省内市场。Q：国内长丝市场情况？A：国内化纤市场年增长在25%以上，中国化纤产品的产量在世界占到35%。化纤行业的中心在...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司食宿卫生管理办法v1.4.doc
广西创新港湾工程有限公司食宿卫生管理办法食宿卫生管理办法第一章总则第一条为规范管理公司的食堂、接待处和卫生事务，特制定本规定。第二条本文所指食堂、接待处和卫生，均指公司总部。第二章食堂管理第三条公司食堂由公司后勤管理员负责具体管理，办公室主任进行监管。第四条食堂的餐具、厨具均要建立《物品台帐》（见附件一）。物品的新购和废弃要及时记帐。第五条员工就餐，需于当日上班上午11:00和下午17:00前挂记登记牌...
2025-05-04
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二滩一期诊断报告-最终版1010.ppt
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
2025-05-06
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财务报告一览表.xls
报告类型编报部门报表名称报告类型编报部门报表名称日报财务处资金日报季报财务处资金季报表营业收入日报应收帐款季报表采购部采购统计日报往来明细季报表物品收发存日报营业利润分析表店管部配送日报借款明细表财务分析报告周报财务处资金周报往来周报营业收入季报表营业收入周报库存季报采购部采购统计周报采购部采购统计季报物品收发存周报店管部配送周报财务处资产负债表年报财务部门资产负债表利润表利润表合并资产负债表...
2025-05-05
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华北光学仪器公司问卷final.ppt
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
2025-05-05
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第三届董事会四次会议书面决议（年度考核）20020308.DOC
第三届董事会第四次会议书面决议甘肃小三峡水电开发有限责任公司第三届董事会第四次会议书面决议董事会对总经理张元领同志，副总经理梅晓宁同志、副总经理兼总工程师杨惠荣同志，财务负责人吕林太同志和董事会秘书在2001年度的工作给予充分肯定和表扬。一、根据《甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人考核试行办法》经考核后决定：批准2001年度甘肃小三峡水电开发有限责任公司年终奖金52.57万元人民币，以及总经理张元领同志...
2025-05-05
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入职培训课程申请表.doc
北京山谷蓝1有限公司人事制度---008（附表1）入职培训通知单培训人所属部门职位课程名称培训时间培训部门历史背景人事部总办公司简介/组织结构人事行政制度各部门职责及人员介绍财务费用报销规定财务部费用报销表格填写说明产品介绍市场部市场经营目标及现有规模本人工作职责本部门岗前相关知识培训建议课程相关部门受训人所在部门经理建议签名：日期：人事总监最终审核建议签名：日期：*此表由人事部填写发出到相关部门，培训...
2025-05-04
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瑞兴科技组织结构诊断报告.ppt
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
2025-05-04
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青岛乾坤组织结构诊断报告.ppt
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越...
2025-05-04
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