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春龙财务制度.doc
春龙集团财务制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................3一总则..............................................................................................................................3二固定资产的标准与分类..................................................................................
2025-04-30
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28
VIP
春龙月滚动生产计划.xls
数据输入预测本年度销售增长率上一年度期末库存选择安全库存水平选择一：根据销售增长率调整安全库存（请单击“开始运算”）选择二：固定安全库存水平（请输入）上一年度各月销量销售预测方法本年度各月实际销量SinotrustOperationModelCustomizedforChunlongEnginerringCopyright©2001bySinotrustConsulting春龙机械月滚动生产计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择一：3月移动平均估计法(请单击“开始运算”）选...
2025-04-30
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VIP
春龙中高层胜任度指标重要性确定.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重综...
2025-04-30
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VIP
新华信-春龙集团-资金管理审批制度.DOC
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
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贝发定岗定编岗位汇总-040221.XLS
部门调整后岗位人数增加岗位撤销岗位备注原因说明1总裁12党委书记13项目副总14生产副总15总裁助理16财务副总17行政总监18技术总监19市场总监110销售总监111人力资源总监112财务总监113进出口公司总经理114115总裁办总裁办主任116总裁办副主任117秘书518涉外专员119企业文化专员120法务专员（兼职）1兼职21创牌管理122档案管理123事务专员124小车司机825合计2126稽核部经理1127财务管理审计专员1128经济责任审计专员1129投资审计...
2025-05-01
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xjw水务行业研究--至0111.ppt
第1页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书水务行业定价机制水价由水资源费、水费和污水处理费构成（另说：水资源价格、水利工程供水价格、城市供水价格、污水处理价格。）。水务产业链的三个环节,决定了最终用户的用水价格包括了三部分费用。上游的引水工程向自来水厂供应原水,再经过水厂净化后,通过管网销售给终端用户,而终端用户排出的污水经过处理后排放大自然。这样,终端用...
2025-05-01
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VIP
石油天然气2004年第1季度1.pdf
中国石油天然气行业分析报告2004年1季度第1页共88页报告摘要第一章首先对行业规模、经济效益、行业效率等经济指标和行业地区结构、所有制结构等行业结构进行了综述；然后分析了业内各企业的动向；继而分析了中国的主要的产油区的情况，中国的石油的进口与出口等等。对国际上，几乎所有的国家和相关组织进行分析，得出石油行业，在这个季度，仍然呈现着好的发展态势。第二章介绍了国际与国内的政策热点，继而给出了在石油的开采...
2025-05-01
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中层访谈提纲-Final.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势？4、您对公司多元化发展有什么意见和建议，您认为公司多元化需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
2025-05-01
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20050110供销经营部林志成访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责：直接上级：吴总，以前是黄总。生产资料，有一部分办公用品（家具、电脑设备）。16个人，有两个仓库（桂城水厂），一个记帐员、4个管收发货，晚上值班的临时工（看仓库）。二水厂有两个人，一个记帐员，一个收发货。公司总部9人，一个经理、两个经理助理（一个采购、一个别...
2025-05-01
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VIP
20050112供销经营部经理助理杜锡金访谈记录—李航.doc
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
2025-05-01
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34.5 KB
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20060110南海发展调查问卷-final.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目南海发展股份有限公司组织结构和流程优化咨询项目调查问卷您好！新华信管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。新华信管理顾问公司受南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”）的委托，为公司提供咨询服务。为全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写。问卷目的这一问卷的目的是了解您对南海发展股份有...
2025-05-01
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VIP
ABYY总裁助理责任制合同（XW）.DOC
总裁助理XW责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标...............
2025-05-01
71
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VIP
工装钳工职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工装钳工职位编号所属部门质量管理部直接上级经理直接下属职责1.定期检查考核全厂的工装夹具2.负责新产品的试制工作3.完成上级领导交给的其它工作任务4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对工装夹具在实际使用中出现的问题提出建议2.并协助修改3.定期对全厂的工装夹具进行检查和考核4.并报主管领导5.6.7.工作关系内部工作关系汇报对检查...
2025-05-01
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VIP
铲车司机.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称铲车驾驶员职位编制4现有人数3所属部门生产调度部直接上级保管员直接下属职责1.定期对铲车进行清洁、保养、检查，确保车况良好2.服从保管的安排，做好零件的装卸工作3.严格遵守安全操作规程，确保产品和人员安全4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对违章指挥，有拒绝执行的权利2.3.4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上...
2025-05-01
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VIP
经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产副总直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协...
2025-05-01
115
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28
VIP
电气工程师.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称电气工程师职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属电气技术员职责1.参与论证技术改造方案，确保工程顺利实施2.组织实施电气技术改造项目3.承担小型工程电气部分的设计技术任务4.拟订技改项目的电气部分立项报告及预算，报上级批准5.参与施工现场管理，提供技术服务6.负责施工现场的安全工作7.核实峻工项目的工作量作8.参与工程验收工作和移交办理固定资产工作9.完成上级...
2025-05-01
145
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VIP
驾驶员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称驾驶员职位编号所属部门集团办直接上级车队队长直接下属职责1.安全完成常规出车任务2.爱护车辆,保持车况良好、车容整洁3.及时排除故障，堵绝不安全隐患4.遵守公司相关保密制度5.完成领导临时交办的出车任务6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对驾驶车辆运行状况的建议权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报不期向直接领导汇报车辆运行状...
2025-05-01
87
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VIP
职位2.doc
职位说明书基本情况职位名称气缸盖厂技术副厂长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.制定年度质量目标和本厂的技术指标2.年终技术质量工作总结和年度技术、质量工作总结3.组织编制质量检验标准及检查和考核制度4.组织编制本厂所生产的相关工艺文件5.组织本厂各岗位所需人员的招聘工作6.负责技术质量工作检查督促7.组织新技术、新工艺、新材料的学习、引进和推广8.组织新品开发、工艺方案的制定并落实措施9.开展QC小组...
2025-05-01
70
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28
VIP
总帐会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称总帐会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.认真核对运费、保险费、差旅费等费用单据并及时入帐2.核入固定资产并按月计提折旧3.每月月末及时记账、结账，做好月度报表4.每月及时抄税、报税，按时填报国税、地税纳税申报表及相关涉税事宜5.每月及时认证专用发票抵扣联6.每月按时报送对外报表：会计报表、统计报表7.季末、半年末、年末及时核对应收往...
2025-05-01
70
70.5 KB
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28
VIP
调度员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.完善文明生产管理制度，不断提高员工的自觉性，更好地为生产服务2.编制当日生产作业计划，组织实施，保证生产处下达的生产任务顺利完成3.协调好各班组之间的生产，保证生产出的产品及时入库4.统计各班组生产实绩，检查生产进度5.组织人员及时突击加工急需外协曲轴品种，确保装配当日装机需要6.组织好分厂所需...
2025-05-01
72
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