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F-DC15.xls
F-DC/151.0合同执行情况表用户单位：合同号：合同内容：合同金额：收款方式及时间：发票情况：计划供应部确认：工程中心确认：毛利及毛利率：备注：执行记录（由财务部记录）实际收款：销售总费用（包括工程费用和项目费用）：资金占用利息：发票开具情况：毛利及毛利率：备注：合同审核：部门经理：设备成本预算(另附清单)：工程成本预算(另附清单)：预计项目（销售）费用：已发生额：尚需发生额：其中招待费:业务合作方式:实...
2025-05-02
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F-DC14.xls
F-MK/05V3.0适用于：各区域经理、部门经理编号考核项目自评部分考核者评价部分优良中差很差优良中差很差E1态度E1115129631512963E1215129631512963E13公司规章制度（工作流程）执行15129631512963E14对下属员工的考评情况15129631512963E1515129631512963E16部门规范化管理453627189453627189E2管理技能E212016128420161284E22团队工作完成有效性、及时性2016128420161284E23管理水平（管理知识、管理意识）2016128420161284E24...
2025-05-02
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结构调整-9903.doc
发给：各部、办、分公司日期：1999年3月10日编号：D-GM/9903页码：共2页关于公司组织结构调整的说明公司组织结构现调整为扁平型结构(见组织结构图),说明如下:1.成立战略发展委员会,刘磅(兼)主任,主要职责:对公司发展进行战略性分析与决策。2.成立技术发展委员会,邓欣(兼)主任,主要职责:对工程与产品技术进行规划,非日常运作的重大问题协调与决策。3.成立智能卡系统事业部和实业发展部,由产业总监邓欣总体管理,负责IC卡事业部Mar...
2025-05-02
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招生办主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书招生办主任岗位说明书岗位名称：招生办主任所属部门：招生办直接上级：校长直接下属：副主任、片区主任、办事员编写日期：2003.12.1编写部门：人力资源部工作概要：全面负责学校招生、市场研究和开发、客户关系维护工作和部门内部管理各项工作工作职责：一、招生工作1、制定招生季的工作计划并监督实施2、草拟学费收费方案3、起草招生合同4、划分招生片区，分配招生任务并监督实施5、协调各片区工作，...
2025-05-02
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职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
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面试评估表.doc
面试评估表基本情况姓名：性别：年龄：应聘部门：应聘职务：日期：评价内容考察要素权重评价等级很好好一般较差差仪表修养仪容仪表行为举止，礼节礼貌情绪控制能力一般工作经验与适应性对从事过的岗位的认识程度社会关系与社会经验职位晋升情况工作稳定性与适应性不同文化背景的工作状况专业工作经验与理念专业知识与技巧专业工作年限、职位、企业与经验专业理念与认识程度对专业问题的分析判断能力与专业相关的社会关系相关专...
2025-05-04
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产品检验单.doc
产品检验单产品名称规格数量等级批号漆面生产日期检验日期检验部门检验人检验项目检验结果加工精度材质含水率检验结论：检验人：日期：
2025-05-04
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质量分等表.doc
----雅坤地板----质量分等表项目优等品一等品合格品未刨部分和刨痕表、側面肉眼看不出肉眼难看见局部允许有背面允许有允许有允许有榫舌≤20%全长，≤25%全宽≤30%全长，≤全宽≤40%全长，≤全宽深度限值0．3㎜0．5㎜0．5㎜刨光面波纹表侧面肉眼看不出局部允许有局部允许有背面允许有允许有允许有榫舌残缺榫舌长≤10%≤20%≤30%榫舌宽广≤4㎜≤3㎜≤3㎜任一块两相邻面不垂直≤0.4%≤0.4%≤0.4%表面对角线差值≤0.5㎜≤0.7㎜≤0.9...
2025-05-04
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生产部人员调查表.doc
人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
2025-05-04
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战略与组织结构诊.ppt
山西省地方电力公司战略与组织结构诊断报告机密北大纵横管理咨询公司2002年5月北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第2页导读主要结论与组织结构设计建议地电公司整体战略融资渠道分析融资租赁业务分析发电业务分析配供电业务分析工程管理分析其它非电业务分析总结北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第3页结论：集团主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与资本运营思路清晰，实业和金融资产配置基本到位，进一步...
2025-05-04
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论战略联盟的学习.doc
论战略联盟的学习机制2001-10-16国研网综观国内外优秀企业，大都运用战略联盟的形式来求得发展，如通用电气、台塑和联想集团等。它们在联盟过程中也形成了自己的一套管理方法。本文参照这些优秀企业的经验和国内战略联盟发展情况，运用学习理论来研究战略联盟管理方式。一、战略联盟的学习机制由于学习知识和技能对战略联盟非常重要，所以从长期来看，企业可持续竞争优势来自于企业比竞争对手更强的学习能力。这里的学习不仅包...
2025-05-04
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集团投资管理部电.doc
投资管理部电源项目前期岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的电源项目规划报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及投资管理部经理保证电源项目规划合理，与实际情况相符重大技改项目规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及投资管理部经理保证重大技术改造项目规划合理电源项目前期基础工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及投资管理部经理保证...
2025-05-04
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企业管理部考核主管张琼访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月20日被访谈人张琼被访谈人部门企业管理部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍？A：我是95年武工毕业到昌丰，开始在分厂，后到发展部、总经理室、企管部。Q：你的主要职责？日常工作是如何开展的？A：负责经济责任目标的考核。考核方案主要是根据年度预算及分解来制定的。Q：对职能部门和分厂是如何进行考核的？A：具体考核方案已提供了书面资料。对职能部门是...
2025-05-04
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工作之余注意关心你的身体.doc
工作之余注意关心你的身体（根据讲座记录整理而成）齐国力（教授）我去年从美国回来，此前在斯坦福呆了六年。我要介绍很多新东西。最近北京市普查完了，我们北京市得了两个冠军，一个是高血压冠军；一个是高血脂冠军，很遗憾。市委非常重视，有文件下达了，要求各单位多听最新保健知识，我就是奔着这个目的来的。现在，死亡率最高的是30至50岁的人。年龄不是个宝，血脂高很危险。大家知道国际上有个标准，寿命等于成熟期的5至7...
2025-05-04
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办公室主任.doc
岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员1人直接上级主管职能部门的副总经理工资等级直接下级秘书、干事、车管组成员薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述为物业公司内部办公提供便利，为总经理层提供支持。总体负责公司办公室日常事务、会议的通知、组织、记录、会议室的安排、负责协调公司各部门之间及公司与外单位的关系。总体负责公司文件、档案、车辆、印章、各类证照的管理和党工团日常工作。职责与...
2025-05-04
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人力资源部经理.doc
岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬干事、培训干事、劳资干事薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述制定公司的人力资源管理政策，做好人力资源管理工作，整体负责公司的招聘、解聘、培训、职业生涯规划、薪酬考核工作，并总体负责与公司签订劳动合同人员的相关福利保险等。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展需要制定人力资源...
2025-05-04
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防城港新港湾工程有限责任公司.doc
防城港新港湾工程有限责任公司票据报销规定(试行）1所有报销票据应是国家正规税务发票，经办人索取发票时应认真审核以下内容：⑴、名称：防城港新港湾工程有限责任公司或简写为：防城港新港湾公司。⑵、日期：年、月、日必须清晰。⑶、项目：内容要单列写清楚（不能笼统的写某类商品：如办公用品、机械配件等），单价、数量要据实写明。多种物品时应分别写明单价、数量或另附清单。⑷、金额：大、小金额要准确相符，不能作任何...
2025-05-04
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工程项目管理规范.doc
工程项目管理规范1总则1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0...
2025-05-04
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设备使用、维护规.DOC
企业设备管理制度设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。□规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设...
2025-05-04
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广西新港湾管理调.doc
广西新港湾管理调查问卷（组织及人力）一、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a、（）时间观念差；b、（）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；c、（）职能部门服务意识不强；d、（）缺乏信任，团队合作精神差；e、（）领导经常交办一些事情但却不问结果；f、（）上下级之间层级感明显；g、（）企业员工打工心态...
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