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宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案（草案）北大纵横宜昌国酒项目组宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................1第二章岗位工资...................................................................................1第三章附加工资...................................................................................3第四章奖金...........................................................................................5第五章年薪制.......................................................................................7第六章岗位效益工资制.......................................................................7第七章销售提成工资制.......................................................................8第八章计件工资制.............................................................................10第九章协议工资制度.........................................................................11第十章其他.........................................................................................12第十一章附则...................................................................................12附表一：岗位分类表...........................................................................14附表二:岗位工资档次表.....................................................................15北大纵横-宜昌国酒项目组宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围酒店全体员工。第三条目的适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类共21页第1页北大纵横-宜昌国酒项目组宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案（一）根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、经理岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据酒店的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经薪酬考核管理委员会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为六个档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职...