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重庆迷你美尔斯食品有限公司员工业绩考评程序文件类别:品质系统程序文件文件编号:P-09-04撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第1版发行日期:机密等级:□机密□一般合计页数:共页1目的规范员工业绩考评作业,正确评价公司各员工的工作表现并予以有竞争力的激励。2范围适用于员工业绩考评作业。3职责3.1公司的考评由直线主管负责,即各部门主管考核部门成员,总经理考评部门主管,董事会考评总经理、人力资源部经理、计划财务部经理;3.2人力资源部负责组织并从技术上提供支持;3.3考评结果的反馈由直线主管负责。核准审核制定4作业内容4.1员工业绩考评流程图(附件一)4.2考评计划人力资源部根据公司的规定,在考评前一个月制定《考评工作计划》报董事长批准后下发给各部门主管。4.3组织考评根据计划,各部门主管配合人力资源部安排好时间进行考评,人力资源部提供考评的技术支持,包括《员工业绩考评表》的设计、解释,必要时提供培训。4.4结果的整理和反馈人力资源部根据各部门直线主管的考评结果,整理为易于理解的文件,进入《员工登记表》并反馈给部门主管。部门主管将考评结果和依据反馈各员工本人,并提出工作的要求和提高业绩的指导,同时接受员工的质询。4.5激励兑现人力资源部根据考评的结果和公司的规定,制定针对考核结果的激励措施,报董事长批准后实施。5附件5.1员工业绩考评流程图(附件一)6相关文件及表单名称编号保存期限6.1考评计划表6.2各职位业绩考评表6.3考评结果反馈表6.4员工激励审批表附件一:员工业绩考评流程图承办单位流程图相关文件考评计划组织考评人力资源部董事长人力资源各部门《考评计划表》《考评结果反馈表》各部门主管结果反馈《员工激励审批表》结果整理人力资源部《业绩考评表》激励实施人力资源部董事长各部门《考评结果反馈表》

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