拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
空气压缩机操作规.DOC
空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安全阀顶杠，安全阀应产生...
2025-05-04
66
128 KB
1页
45
VIP
岗位说明书填写说.doc
北大纵横－广西创新港湾项目组创新港湾岗位说明书编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位（岗位）所在员工的具体情况进行编写。2、坚持实事求是、客观公正的原则。编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。3、坚持统一和规范的原则。编写岗位说明书，对所需编写每...
2025-05-04
66
192 KB
5页
25
VIP
法人治理培训.ppt
济公沙锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司法人治理结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅法人治理结构设计报告2北大纵横什么是法人治理起因：所有权和管理权的分离。股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，也即“是谁...
2025-05-05
66
101.5 KB
15页
17
VIP
华光项目资料清单-jianglei.doc
华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措...
2025-05-05
66
23.5 KB
2页
11
VIP
0314华北光学项目工作计划.ppt
华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项...
2025-05-05
66
49 KB
4页
50
VIP
7奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.doc
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章关键岗位人员任命..........................................................................................2第三章关键岗位人员离任..................................................................
2025-05-05
66
45 KB
5页
17
VIP
罗兰贝格－企业发展战略制定与企业文化变革-罗兰贝格的方法和经验-（重庆协信集团）.ppt
-1-BJS-4303-200099-01-02RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich企业发展战略制定与企业文化变革–罗兰•贝格公司的经验与方法–...
2025-05-05
66
376 KB
47页
15
VIP
part 6.ppt
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF.多元化投资业务发展规划2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF1.多元化投资业务的使命3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants多元化投资业务的使命•培育新兴产业，成为中纺总公司持续发展的“发动机”定位•培育1~2个战略业务•销售额到达10亿人民币•对总公司的销售收入贡献度到达10%目标(2006年）4BJS-4301-05510...
2025-05-05
66
546 KB
57页
49
VIP
ABYG财务预算管理办法.doc
中国**投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以分...
2025-04-28
66
28.5 KB
5页
28
VIP
岗位说明书(工艺技术员).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门捻浸车间直接上级车间主任直接下属班长、操作工所属岗序1人所属系列专业技术所属岗序9岗位设置目的负责车间的工艺、质量管理工作，保证完成生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责车间的工艺、质量管理的工作，保证完成生产任务；有效性2、负责车间调度工作，根据生产计划和工艺要求，协调平衡车间生产任务；有效性、准确性3、负责工艺...
2025-05-01
66
63.5 KB
3页
12
VIP
技校教务主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称技校教务主任岗位编号所属部门职大技校直接上级校长直接下属教师所属岗序11所属系列教育岗位设置目的协助校长管理技校日常教学行政工作，完成教学任务，培养技术人才核心工作职责和内容工作衡量标准1、协助校长处理日常教学行政事务，制订和组织实施教学计划工作是否主动、及时符合要求2、在校长领导下，按照教学计划，下达教学工作任务管理工作的有效性3、负责学生学籍管理...
2025-05-01
66
62 KB
2页
11
VIP
涤纶工业丝厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落实，保...
2025-05-01
66
60.5 KB
3页
44
VIP
岗位说明书模版.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称二硫化碳厂厂长岗位编号所属部门二硫化碳厂直接上级正、副总裁直接下属副厂长、生产科长所属岗序１５所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司下达的生产任务编制内部生产计划，合理调整生产资源。公司制定的相关规定2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，并做好协调配合服务。3.进行工序培...
2025-05-01
66
695.5 KB
39页
24
VIP
输煤工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称输煤工岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的保证锅炉用煤需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.承担锅炉生产燃煤的供应工作及时性2.负责输煤设备巡回检查维护保养。正常性3.负责皮带调整保证输煤正常运行，发现故障及时向班长反映。无跑偏现象，及时性4.负责皮带廊的卫生清扫工作。清洁5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核...
2025-05-01
66
60.5 KB
2页
16
VIP
设计工程师-8.DOC
工作职务规格表职位：设计工程师部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部设计主管龚明月直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）完成工程项目所需要的图纸设计，指导机柜安装配线。工作概要（指述主要职责）1、熟练使用CAD软件进行自控图纸设计，包括：系统设计、供电、接地、机柜（盘台）、柜平面布置、柜内布置、柜内接线等图纸设计。2、非标设计、非标设备采购申请指...
2025-05-02
66
35 KB
3页
17
VIP
车辆管理-9909.doc
公司车辆的使用管理规定（试行）为规范公司车辆的使用制度，加强对驾驶员的管理，特制定本规定。一、车辆的使用与管理1．公司的车辆由行政人事部统一管理和调配。2．公司各部门用车实行申请审批制度。申请部门需提前4小时以上填写“用车申请单”（无用车申请单驾驶员不得出车），由部门经理审核报区域领导批准后向行政人事部提出申请，批准后方可使用。3．驾驶员应按工作任务及要求行驶，完成任务后即刻返回公司。4．驾驶员有权...
2025-05-02
66
48.5 KB
1页
24
VIP
QP20-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP20.1程序文件版本标题:统计技术控制程序页码2/21.0目的：此文件确立产品检验，工序控制及其它有关的品质活动所应用的统计技术。2.0范围：此文件适用于所有有关的品质活动所应用的统计技术。3.0职责：3.1工程部需要时可－保证所用的统计技术运用，是正确及适合检验产品特性的；－制定品质控制上下限；－数据记录及报告的设计；－监察及执行有关的统计技术；－制定适用的统计技术于有关工序；4.0...
2025-05-02
66
36.04 KB
3页
12
VIP
F-WH03.xls
退货一览表序号数量序列号合同号退货修还备注日期数量日期数量1234567891011121314F-WH/03V1.0供应商名称:____________编号:____________型号/品名
2025-05-02
66
33.5 KB
1页
22
VIP
生产系统部门职能.DOC
天津春发管理模式设计稿生产系统部门职能1
2025-05-04
66
120.5 KB
1页
36
VIP
医院改制方案v9.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月7日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案一、职工医院改制可供选择的方案：根据国家部委、水电顾问集团公司有关文件精神，结合其它企业职工医...
2025-04-28
66
43 KB
6页
22
首页
上页
238
239
240
241
242
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
