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华光项目资料清单一、公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置（办公室、人力资源部、财务部）1、公司介绍（包括成立背景，发展历程，业务介绍，公司现有规模等，发展过程中各种总结、分析材料）；公司宣传材料、内部刊物、年鉴2、公司章程、股权状况、上级单位简介3、公司发展战略、计划目标；公司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等），公司最新发展规划文件（业务和财务等），公司近几年发生的重大改革措施4、近三年财务报表、财务制度文件5、1999年到2002年公司各部门工作总结报告及高层领导以上个人工作总结、计划6、2003年公司、各部门年度工作计划7、组织结构图、部门设置和各部门职责8、公司高层管理人员名单、基本情况，分管情况；近几年公司高层管理人员变动情况相关文件9、各部门岗位设置、岗位职责、职权和决策权限10、各岗位职责说明书（岗位责任书）11、各种决策制度、公司决策程序二、各部门工作流程、业务流程（各部门）三、人员信息（人力资源部）各部门的人员配置以及人员的基本情况，包括员工的姓名、性别、年龄、参加工作时间、来公司时间、毕业学校、专业、职称、学历、职务等。四、人力资源管理（人力资源部）（一）公司相关的人力资源规划、政策性文件等；本行业的人力资源状况调查，如薪酬水平、知识结构、学历水平等（二）薪酬福利方面的资料1、这两年来每年的人力成本构成，包括工资总额、奖金总额、培训费用和福利费用。2、各层、各类人员工资收入，工资结构。3、公司所设立的各项单项奖奖项、评选方法和奖金发放情况。4、公司的分房、保险和其他各种福利制度5、当地一般企业的薪酬结构、薪酬水平。6、同行业还有什么其他企业，他们的薪酬结构和薪酬水平。（三）招聘培训方面的资料1、公司现有的人员编制状况2、招聘、培训计划3、公司现有的人员招聘政策（劳动合同期限、试用期限等）4、最近几年公司从内、外部招聘的人数、岗位、人员状况（学历层次、年龄等）5、公司的招聘程序、招聘来源、甄选方法。6、公司现有的培训政策（培训对象、培训内容、方式，每年的培训费用，年人均培训费用）7、培训师资来源及费用8、有无外派脱产培训，费用9、相关的培训资料，如培训需求分析、培训记录、培训课件、培训评价记录等（四）考核方面的资料1、目前公司人力资源考核方面的规章制度，包括公司考核制度（考核周期、考核内容、考核程序）2、公司对各类员工考核的具体办法或者有关文件。（1）对业务人员的考核。（2）对行政职能人员的考核。（3）对管理人员的考核3、有关考核的执行情况、考核结果的使用情况的文字记录材料。（五）人员晋升制度（人力资源部）（六）公司其他内部管理制度（办公室）