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ArthurAndersenPerformanceandLearningHealthcareIndustryServingOurHealthcareOfficesandClients⬛InternalTraining/PracticeSupportToolsInternalTraining/PracticeSupportTools⬛NewProductDevelopmentNewProductDevelopment⬛Research/BestPracticesResearch/BestPractices⬛ProposalSupportProposalSupport⬛Meeting/TrainingPlanningandSupportMeeting/TrainingPlanningandSupport⬛PerformanceConsultingPerformanceCons...
2025-05-04
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VIP
CNTRL_3.DOC
Inthefollowingexample,acompanycollecteddataregardingcommutingtimesovera10-weekperiod.Theythencalculatedtheaveragecommuteperweek(X)andtherangefromtheshortesttothelongestcommute(R).CommutingTimes(minutesperday)Week12345678910559010070557512065701007595751106585110658580656075659565659060658060656070658590656080556560706570607580_X=71727673717190747177R=25403550402055302540=__Thecompanycalculatedt...
2025-05-04
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VIP
CONTDIA1.DOC
Thisexampleshowsacontingencydiagramusedtoexpandideasaboutaproblemintheoffice:secretarieshavingtoretypedocumentsfrequently.OnepossiblecauseisAuthorchangesmindforwhichapreventionisMoreauthorpreplanning.PoorcommunicationsisacausethatcanbepreventedbyAuthor/typistdiscussion.RushedpreparationcouldbepreventedbyEstablishrequirementsearlier.Sixcausesandpreventionsareshownonthediagram.Obviously,morecould...
2025-05-04
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GBPDIG_1.DOC
FinanceandAccountingToolPayrollNo.ofCompanies:59-BenchmarkGroup:Multi-IndustryTotalPayrollCostAsa%ofRevenue0.000.100.200.300.400.500.600.700.80TotalPayrollCostPerPaycheck0.002.004.006.008.0010.0012.0014.000.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.00AnnualPayrollCostPerEmployee63,83653,83643,83633,83623,83613,8363,836AnnualNumberofPaychecksProcessedPerFTEPayroll/HumanResourcesSystemIntegration53%47%YourCompany:IntegratedIntegratedNotIntegrated%ofPersonnelUsingDirectDeposit91.1081.1071.1061.1051.1041.1031.1021.1011.101.107.006.005.004.003.002.001.000.00%ofPaychecksWithErrors
2025-05-04
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BMXREFS.PPT
1©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.BENCHMARKINGPROJECTAPPROACHProjectPlanningandOrganizationUnderstandYourOwnProcessSelectandRecruitBenchmarkingPartnersCollectFieldDataAnalyseCurrentandFuturePerformanceGapsAdaptandIncorporateBestPracticesMeasureandRecal...
2025-05-04
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》董事会经理层股东大会董事会经理层经理层各职能部门东风汽车有限公司零部件事业部各子公司委托委托委托委托委托制定财务管理体系委托管控完成经营业绩指标高层定期述职汇报财务管理关系：决策机制财务体制财务制度财务资源管理评价机制2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部...
2025-05-04
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43 关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告.doc
浙银机[2000]43号关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告天台县工商银行：你行诉天台天福铝压铸有限公司（原天台恒丰铝压铸有限公司）要求归还166.4万元贷款本金及利息，并诉浙江银轮机械股份有限公司负担保连带责任。已经浙江省台州市中级人民法院（1999）台经初字第160号民事判决生效。但天福公司在1999年2月就因负债严重，停止生产，现资产全部被拍卖，已完全没偿还你行贷款的能力。依照法院判决我公司必须负责代为偿还...
2025-05-04
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分析提纲.doc
分析提纲1、银轮组织分析（1）体制特征A、银轮历史沿革（名称、主管单位、组织结构等）B、现行体制简析（经济体制、董事会构成、治理结构）（2）组织层次A、组织章程B、现行各职能部门机能描述C、现行各职能部门组织结构D、现行各职能部门人员组成（3）管理幅度A、中高层及基层管理人员构成B、管理人员责、权、利范围（4）职能划分A、即各职能部门机能描述及现状分析（5）运行状况A、各职能部门机能贯彻落实状况B、职能部门间的...
2025-05-04
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MKX2001财年某事业部规划.ppt
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
2025-05-05
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服务器网络事业部.xls
服务器网络事业部产品部产品规划处产品管理处研发部系统设计中心工程测试中心结构设计中心应用服务器开发中心资材部采购处物控处市场部渠道管理处大客户处企业合作处方案中心技术支持中心推广处产品推广处质控处综合管理处2000财年服务器网络事业部组织岗位结构总编制：154人现到岗：117人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人编制：15人现到岗：8人5人（1人待聘）9人（6人待聘）总经理：1人助总：1人编制：36人现到岗：3...
2025-05-05
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P&G China.ppt
1生产厂商监控宝洁在中国组织产品分销2目录•宝洁公司综述3•宝洁的内部组织形式14•宝洁的产品结构分析30•宝洁的分销体系分析44•附录(联合利华的分销)733宝洁公司综述4•广州宝洁有限公司于1988年在广州建立了第一家合资企业,负责在华业务的全面管理,主要职责为:投资，培训，分销服务。迄今为止，宝洁在中国建立了十一家合资，独资企业，投资总额高达３亿美元，到９７年，宝洁公司的总销售额达９０亿元23.67.28.124406678900...
2025-05-05
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memo-12-6.doc
INTERNALMEMORANDUMTo:Dr.vonKellerCc:Mr.JianXuFrom:YonghuaXuDate:December6,1999Subject:MaterialsofmanagementseminarfortheBrewingIndustry(Nov.1819,MUC)DearDr.vonKeller,IandMr.QiWuplantovisitMr.JianHong,vicegeneralmanagerofTsingtaoBeerLtd.onDec.9,1999.WealreadypromisedtogivethemsomekeyfindingsofthemanagementseminarfortheBrewingIndustryheldonNov.18and19,1999inMUC.Itwillbegreathelptoouracquisition,ifyoucanasksomebodysendsomematerialstousinthesetwodaysbyemailorfax.Thankyouverymuchforyoursupport.BestRegards,YonghuaXu
2025-05-05
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重组方案.ppt
1©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案一锡矿山五矿锑公司49％51％转让金1.4亿增资1.5亿化工厂锌厂净资产2.9亿左右新项目投资2©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案二新公司五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产5.7亿左右锡矿山现金投入2.9亿净资产投入2.8亿3©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案三锡矿山五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产3.9亿左右湖南有色/华融/信达现金增资2亿净资产作价1.9亿辅业公司
2025-05-07
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化工厂财务预测040817.xls
2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425.215%464.47南矿1,210.591,380.421,577.411,493.2818%1631.17北矿937.871,069.431,222.051,156.8814%1263.70南炼377.02429.91491.26465.066%508.00北炼437.77499.18570.42540.007%589.86锌厂843.47961.791,099.051,040.4313%1136.50冶金化工厂452.37515.82589.44558.007%609.52精细冶金厂376.18428.95490.17464.036%506.87技术中心213.51243.46278.20263.363%287.68计检中心2...
2025-05-07
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Questionnaire for Westpac Final.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/4to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:Westpac___________________CGEYAccountExecutive:_______________AlexanderLippner___Accountexecutiveemailaddress:Alexander.lippner@cgey.comAccountexecutivephonenumber+61292934180QuestionnairePreparedby:____________seeabove___________Phonenumber:_________________Emailadd...
2025-05-07
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会议纪要.doc
会议纪要2002年9月4日下午在厂部会议室召开经理班子扩大会议参加会议的有：徐小敏、袁银岳、洪其清、王达伦、章熙平、王鑫美、陈不非、陈帮国、季善魁、柴中华、陈能卯，会议由徐小敏董事长主持，会上各线负责人汇报了近阶段下属部门所进行的各项工作开展情况及下阶段的工作打算，大家围绕公司今后的发展方向进行了讨论，并将讨论后形成要点纪要如下：一、股票上市问题：上市工作是尽量减少经营风险的有效办法，也是吸纳资金的...
2025-05-04
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03 关于对引进项目、开拓新市场等.doc
浙银机[2000]3号关于对引进项目、开拓新市场等予以立项奖励的暂行规定市场经济的今天，产品的竞争已日益激烈，新一世纪的竞争是知识科技人才的竞争。企业需要全公司干部员工充分发挥各自的聪明才智，也需要社会各有志之士帮助企业，使我们的企业能立足市场，取得进一步快速发展和壮大。为激励各界人员为本公司引进项目、开拓新市场、降低采购成本等各个方面出谋划策的积极性，公司特制订本办法，具体条款如下：一、奖励对象：本...
2025-05-04
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VIP
15 关于下达2000年度持续改进计划的通知.doc
浙银机[2000]15号关于下达2000年度持续改进计划的通知针对我公司1999年在管理、技术和质量等方面存在的不足按QS-9000质量体系的要求，公司技术委员会扩大会议评审了各单位提出的持续改进项目，确定了公司2000年持续改进总体计划，经总经理批准，现予下达。要求各部门接此计划后，进一步落实到班组，责任到人，并于3月底以前将各项目的责任人、参加人员、经费预算和详细进度，按统一格式（附表１）上报公司总师室，并立即按此计...
2025-05-04
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三分厂任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制三课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次7/13单位制三课主管巩劲强组员粟纯青，周玉梅等40人任务a依据生产计划生产，跟踪生产进度，确保达成出货计划完成生产目标。督导各项工作，提高产品检验合格率，减少客户抱怨，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3确认订单出货计划、客户品质要求。4制...
2025-05-04
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