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BSXREFS.PPT
©1997ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBusinessProcessSimulation©1997ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.DevelopBusinessCaseDevelopPilotApproachFreezeSystemDesignDevelopTo-BeProcessesPrepareandConductPilotsFinalizeRolloutStrategyDevelopPerformanceMeasuresandBenefitsPackagedSoftwareImplementationMethodologyLevel...
2025-05-04
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素材.ppt
海尔对渠道内物流的控制以批发商和零售商与海尔的关系说明，商场、专营店和专卖店与批发商基本相同海尔批发商零售商消费者物流资金流信息流E物流物流信息流信息流HFE交货F退换货G交货H交货•交现货•宣传海尔产品和品牌•提供产品知识培训•认定库存，退换•退货的申请•凭证明提现货•月度返利、促销折扣以转帐提货形式结算•发票•退货申请的处理意见•提现货G•发票•投诉的处理意见海尔对渠道内资金流的控制以批发商和零售...
2025-05-04
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尽职报表附件十：B、C.doc
尽职调查附件十：质量保证类资料文件B.质量控制系统1.请说明公司内部监控客户申诉调查及分析的系统：对内外部出现的质量问题按A14.1《纠正和预防措施管理程序》进行管理。（后附A14.1《纠正和预防措施管理程序》）2.请提供一个有关上述监控系统的例子：附个案材料（附后）。C.保用及保修1.请提供一份向客户提供的保修合约或协议，包括产品的服务中心，并说明保用保证的主要条款，例如保用期以及保用期界满后的安排：依托主机厂...
2025-05-04
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东风零部件事业部董事会治理建议书(2003.9.9).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting董事会治理项目建议书东风汽车公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录3457891011123东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事...
2025-05-04
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07《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》1116.doc
董事会秘书工作细则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共3页第2页第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为更好的组织、协调、服务...
2025-05-04
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DE_职责描述_信息中心.doc
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：信息中心2004－3信息中心部门职责说明1部门目标规划、建设并管理公司信息系统，实现公司信息技术应用的标准化，为公司各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及充分的技术支持，推动公司管理水平和经营成效的提高。2部门主要工作内容说明内容1.综合管理信息规划结合公司制定的业务战略，负责信息化规划的编制、调整与更新负责汇总和制定信息化...
2025-03-06
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新和成战略报告－0807.ppt
浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期...
2025-03-06
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良友访谈提纲1.doc
上海良友集团公司调研提纲以下是新华信顾问公司上海良友咨询项目小组提供的访谈线索，请对以下方面的问题来表达您的看法，也可以就您认为与本项目相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！1.企业整体情况介绍（基本完成）a)基本情况b)业务模式现状及问题2.信息化动因/目标/预期a)集团管理面临的问题b)信息化动因（为什么要信息化？）c)信息化要实现什么目标？达到何种效果？3.信息化总体思路及实施计划4.信息化现状a)硬件（网络）b...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司战略疏理报告(Final).ppt
宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004年2月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告说明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化2004年1月保密文...
2025-05-01
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23-咨询项目提交成果清单.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目提交成果清单集团管理与子公司绩效管理咨询序号提交结果文件文件格式1华翔项目启动会资料PPT2华翔集团访谈提纲Word3华翔集团管理层诊断问卷调查表Word4华翔集团问卷调查分析报告iPPT5华翔集团管理诊断报告PPT6华翔集团岗位说明书汇编Word7华翔集团高管薪酬激励计划应用指引PPT8华翔集团高管人员薪酬管理办法Word9华翔塑业股权管理办法（建议稿)iiWord10华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定Word11华翔...
2025-05-01
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分公司财务机构职责5-3.doc
第五编财务管理制度分（子）公司财务机构职责5-35.3分（子）公司财务机构职责5.3.1贯彻执行国家的财务会计政策，执行集团公司的有关规定，制订本单位的具体实施办法。5.3.2加强财务会计管理工作，特别是要做好各项基础工作，千方百计完成集团公司下达的财务目标，并将其目标层层分解到所属单位。5.3.3参与本单位经济技术项目的论证和决策，积极向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。5.3.4如实地反映本单位的经济活动和财务...
2025-05-01
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营销方案.doc
营销方案营销理念爱、梦想、快乐营销策略娱乐营销十区一县大联销整合营销传播营销核心品牌传播奖组设计方案奖组规模：一亿元大奖组;奖组设置：彩票面额2元，25万张为一个奖组。设奖方案：中国福利彩票1亿元大奖组设奖方案奖金等级数量奖金奖金总额特等奖25名80万元2000万元一等奖25名8万元200万元二等奖1150名8000元920万元三等奖2500名2000元500万元四等奖6300名1000元630万元五等奖50000名50元250万元六等奖1...
2025-05-01
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5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案20050108.doc
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
2025-05-01
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华翔项目访谈纪要－营口塑业副总-041209.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
2025-05-01
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集团财务解决方案1.doc
文档编号：KDVCD-ZSF-002Confidential(秘密)《ABC集团财务管理信息化建设》实施规划ABC集团有限公司金蝶国际软件集团公司2002年6月目录CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly前言...............................................................11、项目总体目标及阶段目标..........................................12、项目实施的前提和配套措施........................................23、系统建...
2025-05-01
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监督评价岗岗位说明书.doc
监督评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监督评价岗岗位编号(Code)21.02.04所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)操作风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员会的要求，研究全行风险管理...
2025-05-01
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贷后管理室经理岗位说明书.doc
贷后管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贷后管理室经理岗位编号(Code)14.03.01所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)客户经理管理岗、贷后管理岗、贷后管理检查岗日常协调部门(Internal)信贷管理部、风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyRes...
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业务开发管理岗岗位说明书.doc
业务开发管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务开发管理岗岗位编号(Code)09.02.05所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门和技术部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：加强会计...
2025-05-01
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INSDCVR.DOC
GuidetoCurriculumforJanuary-March,1997ThisGuideisvalidfromJanuarythroughMarch,1997.FormorecurrentupdatespleasechecktheBCHeadlineNewssectionentitled“BCEducation.”
2025-05-04
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