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1024-行业及竞争对手分析_铟.ppt
锌行业研究与竞争格局分析¶锌行业研究•世界范围•中国市场•云南市场•行业KSF¶标竿企业与竞争对手分析•标竿企业–株洲冶炼厂–葫芦岛冶炼厂•竞争对手分析–会泽驰宏–四川宏达¶客户访谈摘要¶锌行业研究•世界范围•从全球范围来看，锌的总体需求与经济发展周期关系密切，整体呈缓慢上升趋势。预计今后十年的增长速度为2.5-3.5%•自90年代中后期开始，整个市场处于供大于求状态，导致价格一直低靡•自90年代以来，锌的生...
2025-05-07
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防错讲义.pdf
防错技术SGMConfidentialERRORPROOFING(POKAYOKE)防错技术2006年7月5日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn防错技术SGMConfidential五种生产要素五种生产要素uuMENMEN人人uuMACHINESMACHINES机机uuMATERIALSMATERIALS料料uuMETHODMETHOD法法uuENVIRONMENTENVIRONMENT环境环境PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn防错技术SGMConfidential缺陷人料法环机PDF文件使用pdfFactoryPro试...
2025-03-02
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制度分类表【第五轮】.xls
宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期负责修订部门品质管理部企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门六、行政公文总裁办简单受控每年梳理总裁办一、体系文件：主要是ISO9000体系文件质量手册，几十个程序文件，三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控，体系文件管理规定按体系文件规定品质管理部及相关责任单位二、受控规章制度/流程：体系文件之外的非临时性、非部门内部...
2025-05-01
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流程培训-齐世春.ppt
业务流程优化与重组高级注册咨询师齐世春2003年9月15日1.正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行一。正确理解业务流程再造与优化4一。...
2025-05-01
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客户提案意见处理规定4-11.doc
第四编信息管理制度客户提案意见处理规定4-114.11客户提案意见处理规定本规定的提出，旨在广泛听取客户意见，使客户的提案与意见处理规范化、标准化做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。4.11.1对象，以本企业销售（或服务项目）的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。4.11.2提案内容，客户购买、使用本企业产品（或接受本公司服务），最终目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使...
2025-05-01
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员工工作制度3-9.doc
第三编人事管理制度员工工作制度3-93.9员工工作制度3.9.1员工应遵守本集团一切规章、通告及公告。3.9.2员工应遵守下列事项1.忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍寒暄的行为；2.不得经营与本职工作类似或兼任外部职务；3.全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到精益求精、提高效率的目的；4.不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊、接受招待或招摇撞骗；5.员工在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾参...
2025-05-01
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部门名称.doc
部门名称财务部部门主管财务部部长直接上级资产资金管理部部长部门编制17人岗位设置现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人；部门设置目的负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、税务管理、资产管理等工作。部门主要工作职责1．制定并完善财务管理制度根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，...
2025-05-01
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客服部.doc
部门职责说明书部门名称客服部部门主管客服部助理直接上级丽恒公司总经理部门编制部门设置目的根据公司销售服务的需要做到更好的客户售后服务部门主要工作职责1、订货合同的审核。对合同价格、数量、型号、客户名称和地址的审核。2、客户投诉的处理。客户投诉进行分类处理，将结果反馈给客户，并做出投诉数量统计。3、样品申请的统计。样品单是否为重复客户。月申请的数量及金额统计。4、销人员工作总结与计划的接收和整理。每...
2025-05-01
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岗位说明书-外汇业务室室经理.doc
外汇业务管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外汇业务管理室经理岗位编号(Code)19.01.01所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)业务管理岗、贸易结算业务管理岗、非贸易结算业务及结售汇业务管理岗、开发管理岗、外汇管理岗日常协调部门(Internal)总行各部门、分支行...
2025-05-01
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市场综合室经理岗位说明书.doc
市场综合室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场综合室经理岗位编号(Code)17.02.01所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)基金托管部副总经理直接督导对象(Subordinate)市场研究员、客户服务经理、运行管理员、运行维护员日常协调部门(Internal)个人业务部、同业金融部、公司业务部、计划财务部、信息技术部、上海和深...
2025-05-01
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15.02.04代理业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.02.04所属部门及处室(Department)个人业务部代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、基金托管部、资金营运部、法律事务部、稽核部、计划财务部等行内各部门外部协调单位(External)人总行、...
2025-05-01
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13.01.01战略研究室－经理岗位说明书.doc
战略研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究室经理岗位编号(Code)13.01.01所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)战略研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表-信息披露处副处长.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室信息披露处副处长岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）信息披露处副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室工作地点(Location)华夏银行大厦1305号工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)信息披露处信息披露员日常协调部门(Internal)董事会办公室秘书处、证券事务处，计划财务部...
2025-05-01
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INTERVW1.DOC
SampleInterviewQuestionsOrganizationWhatisthemissionofCompany?DoesyoubelievethattheCompanyaccomplishesitsmission?AremostoftheworkersinthisorganizationawareoftheCompanymission?Whataretheproducts/servicesprovidedbyCompany?Isthescopeofproducts/servicesexpectedtochange?WhatistheestablishedstrategicdirectionofCompany?Areanyspecificchangestothisdirectionanticipated?DoesthestrategicdirectionofCompanyf...
2025-05-04
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IBC.DOC
INTERNATIONALBENCHMARKINGCLEARINGHOUSECODEOFCONDUCTThefollowingisthebenchmarkingcodeofconductthattheInternationalBenchmarkingClearinghousepublishes.WeareafoundermemberoftheInternationalBenchmarkingClearingHouse.Assuch,itiscriticalthatweadheretoallaspectsoftheCodewhenperformingbenchmarkingstudies.PreambleBenchmarking-theprocessofidentifyingandlearningfromthebestpracticesanywhereintheworld-isapow...
2025-05-04
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CMFRMWK.PPT
TheCostManagementFramework3ViewsofCostStrategicOperationalFinancial•Financial—usedforexternalreportingandforcomparisonswithpublishedcompetitivedata.•Strategic—usedforproductpricing,make/buyanalysis,capacityutilization,productintroduction/pruningdecisionsandcustomer-focuseddirection.•Operational—usedforanalysisofproductivity,identificationofcostandperformancedrivers,andcontrolofvalue-added...
2025-05-04
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人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
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双鹤药业集团组织发展规划修改稿.ppt
1双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日2¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议3市场市场科科技技医医药药金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式•以...
2025-05-04
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副本车间现场5S指导书12.xls
设备名称设备型号设备编号设备等级使用部门数控高速滚齿机YKX3132M■A□B□C联三车间部位项目要求检查方法确认频率备注A工位器具目测擦拭目测挂架随时目测整理随时目测整理随时B工作范围目测擦拭随时C工作台、刀架目测冲洗过油槽、导轨D倒角机下班前清理倒角机上积削，并保证清洁目测擦拭E产品只允许一个批次产品在位、分清状态目测清理随时F油盘定期清除设备油盘、周转油盘积油目测清除G铁削目测清除H注意项严禁产品叠放及四角...
2025-03-02
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DE_管理报表一览_CRM.xls
－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司业务流程优化项目管理报表一览表客户关系管理小组序列号报表名称具体表格名称主要内容编报时间编报单位备注CRM-S-01催收未付费催收停电帐户清单按需电费催收班CRM-S-02读数异常异常读数客户清单每日结算与帐务组CRM-S-03日报应收日报每日详细的应收款总帐及分类明细每日结算与帐务组CRM-S-04差错清单差错帐单明细清单每月结算与帐务组CRM-C-01工作...
2025-03-06
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