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国产轿车仍有强势需求.doc
国产轿车仍有强势需求2000-06-20“我需要的汽车”大型调查活动于6月13日揭晓：该调查表明，国产轿车在市场需求占压倒优势。“我需要的汽车。调查是在刚刚结束的北京国际车展上进行的，调查从汽车产品的品牌形象、用户满意度、市场需求、产品特征、性能偏好、信息来源及与网络媒体接触情况等几个方面，对1034名18岁至60岁之间，有一定轿车知识(至少有6个月开轿车的经验或在未来6个月内计划买轿车)的人士、进行自填问卷与15分钟访...
2025-04-28
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汽车市场营销出现新变1.doc
汽车市场营销出现新变化目前，在购车主体由单位逐渐转向个人的时候，国内汽车营销相应出现一些变化，竞争由无序开始转向规范。首先，经营主体由小企业转向龙头企业。汽车市场的激烈竞争、价格大战，使得众多经营汽车的小企业，因实力不足而退出市场。其次，经营场地由小门面转向大市场，各汽车厂家为了提高自己产品的市场占有率，在提高产品质量的同时，也对经销商的经营条件和环境有较高的要求，于是，省、市经销汽车的企业均...
2025-04-28
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VIP
浅议行业价格联盟.doc
浅议行业价格联盟李新月价格联盟成员企业间相互串通，操纵市场价格，损害了其他经营者和消费者的合法权益，甚至是损害了结盟者所在行业和企业自身的利益。“行业自律价”是各种价格联盟的统称，之所以称之为“行业自律价”，是因为它一般都是企业在自愿或不自愿的基础上通过“协商”而以“自律”为名义达成的价格串谋。它通过形成市场垄断，造成经济上的不平等竞争，也因此损害了消费者的利益。价格联盟为什么“短命”？价格联...
2025-04-28
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中国轿车进入“战国时代1.doc
中国轿车进入“战国时代”中国汽车网特约记者钟东讨论这个问题，先要有个对“中国轿车”的定义。据说“轿车”这个词是中国独有的，国外没有这个说法。基于此，我以为不妨认为以载人为主、乘员数在5人以内、非平头型式的小客车，就是中国的所谓“轿车”。如果基本认可这样的定义，讨论中国轿车市场马上有了更为开阔、也更为客观的思路。对中国汽车工业有些了解的人恐怕都知道，中国的轿车厂和轿车产品一直在抓“计划生育”。国家...
2025-04-28
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宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度V1.doc
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章人事申诉组织与权限.........................................1第三章人事申诉流程...............................................1第四章附则.......................................................2宁波贝发集团有限公司人事申诉管...
2025-05-01
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牧羊集团有限公司采购管理制度KM版.doc
YMSJ集团有限公司管理制度汇编物资采购篇YMSJ集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据YM集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1.大宗原材物...
2025-05-01
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流程优化咨询项目工作简报第三期.doc
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
2025-05-04
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YL-CW-01-财务盘点制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司财务盘点制度YL-CW-012003年2月20日A1/41.为求公司财产存货盘点的科学性，使盘点事务有章可循，并明确相关人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本定理办法。2.盘点的范围：2.1.财务盘点：现金、票据、有价证券及租赁契约等；2.2.存货盘点：产成品、在产品、原料、辅料、委托加工材料、下脚料等；2.3.财产盘点：固定资产、保管资产及保管品等；固定资产：房屋...
2025-05-04
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6—2卫生管理流.ppt
流程名称：安全卫生管理流程流程拥有者：行政中心时间各办公室、接侍处行政中心保洁员开始在岗每日清洁每周负责经理室、公共部分清洁一次抽查结束补做清洁合格不合格
2025-05-04
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流程优化方案封面和目录.doc
中海油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案2003年6月中海油田服务有限公司核心流程优化目录文件类别序号文件名称文件形式核心流程优化人力资源管理类流程1中海油服人力资源战略管理流程（规范）Powerpoint2中海油服机构设置流程（规范）Powerpoint3中海油服人力资源规划流程（规范）Powerpoint4中海油服人员招聘流程（规范）Powerpoint5中海油服人员招聘审批流程（规范）Powerpoint6中海油服应届大中专毕业生招聘计划制定流...
2025-04-28
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人力资源部流程.ppt
下发人力资源需求表了解外部人力资源供给状况分析内部人力资源状况结合公司战略规划进行人力资源需求分析编制人力资源规划实施人力资源部子公司集团负责领导审批开始结束人力资源规划流程集团各部门确定需求填表下发定岗定编意见表汇总意见表拟定定岗定编方案制订本部门岗位和编制填写意见表人力资源部子公司集团负责领导开始结束定岗定编流程集团各部门审批公布定岗定编方案下发员工职业生涯个人意见表汇总意见表拟定员工职业...
2025-04-30
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MIL_第三阶段流程优化成果汇报_160104 WW.pdf
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(3.1战略管理).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1．初步了解组织现状和目前的战略目标；2．对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3．在外包的情况下，能够协同外部机构或...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(3.7总经理工作部所需能力).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.7.1.1素质名称：文秘管理素质定义：运用文秘管理知识，帮助领导及相关人员提高工作效率和质量级别行为表现初级1.理解文秘管理的知识，并运用到实际工作中；2.了解公司生产经营情况；3.了解上级对本公司相关工作的要求；4.掌握基层单位执行公司决定的情况；5.能够起草公司一般性公文；6.理解宴请礼仪和接待礼仪；7.进行传真的发送、接收和记录...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部工程技术管理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程技术管理2004－3工程技术管理1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标全面负责配网工程技术管理，为配网工程的完成提供保证。3.岗位描述内容提交部门/人员1．责制定全市配网工程技术标准负责制定配网工程技术标准负责审查市区大型配网工程项目施工技术措施、安全措施负责制定配网工程标准合同文本（包括安全协议附件）参与制定内部服务水平协议...
2025-05-04
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YL-CWL-02-往来帐务处理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次往来帐务处理工作流程YL-CWL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次往来帐务处理工作流程YL-CWL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.提供原始凭证；相关业务部门把已发生的经济业务原始凭证及时送财务科。2.2.审核原始凭证：财务科根据有关规定审核原始凭证的准确性、真实性合法性等。2.3.核批：财务科把超权限范围...
2025-05-04
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YL-CWL-10-零星采购管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零星采购管理工作流程YL-CWL-102003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零星采购管理工作流程YL-CWL-102003年2月20日A2/22.流程说明2.1.零星采购物资申购：使用单位填报零星采购物资甲报表(购买金额较高的计算机类及办公类设备、配件或耗材，必须要有专题报告)，本单位主管领导审核后送职能管理部门(指企管中心、采购部...
2025-05-04
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11、绩效考核体.ppt
流程名称：绩效考核体系管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等，制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施
2025-05-04
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公司财产盘点流1.xls
流程拥有者：财务部时间财务部开户银行月度终了123当天4是否57一个工作日68公司财产盘点流程（三）：货币资金_____银行存款清查流程开始银行存款日记帐核对对帐单帐款是否一致属记帐错误存在未达帐更正错误编制余额调节表调整帐面结束
2025-05-04
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5价格制定流程.ppt
价格制定流程开始工程信息分析对手信息分析成本分析制定价格主管审批总经理审批报执行董事结束否否是是
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