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YL-XSL-02-新品订单作业流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次正常产品订单作业流程YL-XSL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次正常产品订单作业流程YL-XSL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.业务来源取得：销售公司接获客户各种方式的订货、询价，或通过报纸等媒体广告及同业的介绍等各种渠道取得业务资料来源后，积极安排进行初步接洽、了解情况。2.2.了解客户需求：初步...
2025-05-04
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YL-CGL-08-采购科货款支付管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申付：采购科根据各分承包方应付货款余额编制月度应付货款计划，向财务科申付。2.2.审核：财务科根据采购科提供的月度应付货款计划审核货款。2.3.承付：财务科根据财务管理的有...
2025-05-04
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VIP
广西创新港湾工程有限公司财务电算化管理制度.doc
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组广西创新港湾财务电算化管理制度二零零三年九月北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组根据公司财务工作的特点，结合公司实际情况,为了确保财务管理信息系统的正常运行，保证财务数据的正确性、及时性、安全性，特制订本制度。本管理制度包括五个方面的内容:组织管理制度、操作使用管理制度、操作记录制度、帐务系统管理制度、系统维护制度。第一部分财务电算化组织管理制...
2025-05-04
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VIP
competitive environment.ppt
CTE000717BJ(GB)1然而，中国电信可能正面临多方面的挑战需求结构•顾客需求多样化，对增值服务要求加大(如：数据通信)•尽管“第二条线”将会增加，大、中城市固网需求增长开始趋缓•不少顾客需要综合多项的服务(固网、移动、互联网等)竞争态势•竞争对手开始变得强大，并通过IPO及其他集资手段积累了相当的资金•虽然在固网上仍有统治地位，许多竞争对手开始在价值链中的某个细块与中国电信进行竞争(如IP电话)•中国移动将进入...
2025-05-05
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修改中的上广电财务制度.doc
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
2025-05-05
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客户提货流程.doc
南京JXC3.0流程四——客户提货客户提货流程注意：本流程适用于客户从经营部仓库提货。客户可能是经销客户也可能是代销客户。若是客户自己提货，则流程中没有⑦、⑩。仓库将当天客户提货签字的提货单返回给计划部（即⑨返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单确认。若是由经营部给客户送货，则流程中没有⑨。由送货经办人负责把客户收到货后签字的提货单返回给计划部（即⑩返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单...
2025-05-07
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VIP
长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用草稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月12日2000-12-6Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划第二阶段工作内容研究几家汽车公司�SGM（沈）�上汽SALES（沈）�北重（文）�上海大众（沈）�亚星奔驰（文）几个ERP解决方案�ORACLE（文）�SAP（文）�SSA（沈）�CASE（沈）考虑...
2025-04-28
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调查显示高车价低收入影响买车.doc
调查显示高车价低收入影响买车由北京亚运村汽车交易市场联合8家网络、7家媒体组织的“全国汽车消费市场现状网上调查”显示：高车价和低收入是影响购车的主要因素。据北京青年报消息，在接受调查的3268份答卷中，71%的人选择了价格，53%的人选择了收入水平，选择政策影响的有28%，环境影响的占21%，道路限制的只占7%。这说明，当前国内制约私人购车的主要原因仍是过高的汽车价格和相对较低的家庭收入。此次调查显示，有87%的消费...
2025-04-28
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国产微型汽车存在的问题及其发展方向.doc
国产微型汽车存在的问题及其发展方向「摘要」对国产微型汽车的能动性、稳定性、舒适性、装载质量、内饰装璜等质量问题进行分析，并提出了有关部件总成的改进意见，探讨了微型车的发展方向。叙词：微型货车微型轿车微型客车质量控制1概述我国从80年代初就开始逐渐引进微型货车、微型厢式货车、微型轿车等的生产技术和生产线，从而使我国的微型汽车得到了迅速发展，形成了以9个整车厂为主体的生产体系，生产能力达到了年产10万辆...
2025-04-28
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VIP
能迅速占领农村市场吗.doc
能迅速占领农村市场吗？-----微型汽车市场发展分析微型汽车自80年代初在我国起步，经过10多年以年均30％的高速发展，已占全国汽车市场25％的市场份额，展示了强劲的发展势头和广阔的市场前景。但是，近年来国家和地方部门政策原因以及过多的限制和地方保护，使用条件、市场竞争及市场环境形势出现了急剧变化，微型汽车上升势头呈减弱甚至下降的趋势。微型汽车已面临严重的危机与挑战。面对种种不利因素，来自微型汽车生产企业的...
2025-04-28
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上海汽车进口增长八成.doc
上海汽车进口增长八成00-6-23上海海关打击走私见成效随着海关打击走私频出重拳，从正常渠道进口的汽车呈现大幅上升态势。据上海海关统计，今年1-5月，上海口岸进口汽车1378辆，比去年同期增长85.7%，进口金额达6337万美元，同比增长1倍。其中一般贸易进口508辆，增长1.4倍；保税区仓储转口726辆，增长97.3%，占进口总量的52.7%；外商投资企业作为投资进口98辆，增长96%。据了解，从上海口岸进口的汽车主要来自日本、德国、韩国...
2025-04-28
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牧羊采购流程.PPT
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
2025-05-01
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YL-CWL-17-财经信息对外发布审批工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财经信息对外发布审批工作流程YL-CWL-172003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财经信息对外发布审批工作流程YL-CWL-172003年2月20日A2/22.流程说明2.1.送审或要求提供的财经信息：发布部门将需发布或要求其他部门提供的财经信息送财务中心整理、审核。2.2.整理、审核：财务中心按公司的有关规定对要求送审的财经信息...
2025-05-04
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YL-XZL-25-文件声像实物工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审批：本公司人员借阅一般档案时可直接到企管中心档案室，经档案管理员同意即可借阅档案。重要文件严格按照档案借阅制度，经公司各级相关领导审批签字后，...
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YL-XZ-04-收文管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理规定YL-XZ-042003年2月20日A1/11.文件分类1.1.机密类：具有专利性、独特技术性的资料及特定列管的业务机密文件；1.2.A类：凡关系重大，足以影响公司权益的文书，应呈总经理核阅后始得分文处理；B类：一般文书及经常性业务往来文书；C类：一般通知或参考性的函件无须呈报者仅登记分文直接交经办部门处理后归档；1.3.其他类：与公司业务无直接关系之表报、宣传...
2025-05-04
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会议管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司会议管理办法会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理...
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承兑汇票传递流程.xls
承兑汇票传递流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部执行董事12项目部出纳拿汇票3项目部出纳交汇票时4处进及保管5汇票6办理承兑业务开始项目部出纳去甲方处领取银行承兑汇票通知财务部经理已收取汇票收款收据项目部汇款通知书财务部经理收取汇票，并开具收条给项目部出纳收条一式两份复印一份，粘贴在汇票登记本上开具收条保管通知、拿出汇票交出汇票给财务经理，并要求其开具收条，财务经理办理承兑手续结束
2025-05-04
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反馈意见修改说明－内部管理报告.xls
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
2025-05-05
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组织模块.ppt
机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年9月24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营...
2025-05-05
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战略制定流程.ppt
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
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