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牧羊集团财务管理流程03124KM版.ppt
YM集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有YMSJ集团财务管理流程2002年11月11日MYGROUPYM集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度经营目标确定...
2025-05-01
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牧羊集团财务管理制度031124.doc
江苏牧羊集团有限公司财务、会计管理制度(2003年修订)2003年1月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MUYANGGROUP牧羊集团有限公司财务管理制度目录第一章财务管理总则...........................................................2第二章财务管理人员权责.......................................................3第三章合并会计报表的编制方法....................................................
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牧羊集团财务管理制度031124KM版.doc
YMSJ集团有限公司财务、会计管理制度(2003年修订)2003年1月此报告仅供YM集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MYGROUPYM集团有限公司财务管理制度目录第一章财务管理总则...........................................................2第二章财务管理人员权责.......................................................3第三章合并会计报表的编制方法.................................................6第四章资产...
2025-05-01
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江动人力资源管理流程.ppt
江苏江动股份有限公司人力资源管理流程2003年7月15日第2页行政人事中心副总人力资源部各部门副总下发人力资源需求表填写系统内人力资源需求表部门经理审批是否同意审批是否同意否否各系统人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划存档内部招聘流程外部招聘流程人力资源规划流程总经理审批是否同意是否是第3页对应征者...
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Bpr理念培训.ppt
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
2025-04-30
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流程描述方法.ppt
管理咨询及IT规划项目流程描述方法2003年3月13日25/4/30第2页注意事项•本文档作为流程重组的培训资料，请仔细阅读•根据本文档，请各部门用WORD描述出本部门的主要业务流程，该流程作为我们分析、判断业务流程高效、合理性的重要依据，•请于3月27号（周四）上午完成业务流程绘制工作25/4/30第3页业务流程描述符号体系业务流程描述符号体系活动判断活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。子流程：作为某个较...
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--发展类--分销商（代理）授权认证签约流程.doc
渠道市场部----分销商、代理商授权认证流程图部门时序代理商各大区渠道市场部销售商务部备注资格申请阶段每季度结束前NYNyYN开始实地考察是否同意发展主管总经理签署意见授权培训领取协议申请做代理提交相关文件部门时序代理商各大区渠道市场部销售商务部备注协议签定阶段3个工作日内结束，结果通知大区代理注册阶段NY结束签字盖章并提供法律文本与代理签定协议内容及合法性审核主管总经理签字发放协议、申请表备案盖章并注册返...
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渠道CRM工作流程--发展类--经销商授权认证签约流程.doc
渠道市场部----经销商授权认证流程图部门时序经销商分销商各大区渠道市场部销售商务部备注资格申请阶段每季度结束前NYNYYN开始实地考察是否同意发展主管总经理签署意见授权培训领取协议申请做代理提交相关文件签署流程程程部门时序经销商分销商各大区渠道市场部销售商务部备注协议签定阶段3个工作日内结束，结果通知大区代理注册阶段NY结束签字盖章并提供法律文本与经销商签定三方协议内容及合法性审核主管总经理签字发放协议、...
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渠道CRM工作流程--发展类--专卖店授权认证签约流程.doc
渠道市场部—发展类—专卖店授权认证签约流程图部门时序渠道市场部（专卖店）备注开始加盟申请装修方案审批商务部合法性审批装修工程验收试营业地址申请签署协议正式营业结束
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渠道CRM工作流程--管理类--代理考评激励流程（季）.doc
渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度）流程图部门时序代理渠道市场部品推其他部门销售商务部备注季末结束前季度结束后8个工作日。。。。。。。。每季度一次其他部门的考核步骤同渠道市场部，在此略开始内部数据调整结束部门经理签字考评启动电子商务对帐销售预测分销商动态反馈其他考核分项数据收集、核实正式核算、批准给出考核代理名单及相关数据数据准备销售统计认证培训活动考评数据汇总、预算生成数据报表公布在电子商...
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--管理类--分销商动态反馈工作流程.doc
渠道市场部—管理类—分销商动态反馈工作流程图部门时序分销商渠道市场部事业部销售商务部备注每月5日、20日3个工作日后每季度末开始汇总、分析、小结EMAIL报送总部分发给各事业部、本部相关业务人员生成季度考核数据结束填报动态反馈表接收、存档等本部相关业务人员接收、分析、处理等考核数据汇总、计算电子商务公布考核结果
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--管理类--购机用户回执工作流程.doc
渠道市场部—管理类—购机用户回执工作流程图部门时序用户渠道市场部备注1．限于购天禧、同禧用户；2．此方式数据库信息待处理。开始汇总并录入到相关数据库系统邮寄《联想用户之家》用户资料分析用户回访等相关活动结束填写用户档案卡填卡注册FM365网上注册
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--管理类--合作红利考评业务流程.doc
渠道市场部—管理类—合作红利考评业务流程图部门时序渠道市场部等中央部门企划客户关系户品推客服大区大区大区销售商务部备注。半年一次开始N4宣传考评分类、计算、审核结束N3服务考评N5星级考评N2商务运作渠道市场部审核回馈考评启动N1合作考评考评计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总渠道市场部审核回馈电子商务发布
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渠道CRM工作流程--管理类--渠道监控（预警）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
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渠道CRM工作流程--管理类--渠道情报体系流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道情报体系流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。开始业务代表反馈渠道情报体系通道的建立和运作分类、汇总、分析结束代理伙伴反馈调查问卷、电话、WEB外脑、媒体及合作机构形成统计/分析报告回馈传送给相关岗位
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渠道CRM工作流程--管理类--销售统计（信息系统）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—销售统计（信息系统）流程图部门时序代理渠道市场部销售商务部备注每月10日前每月底每季度末除专卖店外开始接收、汇总用EMAIL报往总部导入相关数据库生成考核数据考核数据汇总、计算结束代理利用销售统计程序填写销售统计数据电子商务公布考核结果
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--运作类--产品销售预测流程.doc
渠道市场部—运作类—产品销售预测流程图部门时序代理商（分销商）渠道市场部事业部销售商务部备注填报周期为每2周每季度末开始监控、汇总、分析分析市场和客户需求分发给各事业部生成季度考核数据结束网上填报产品销售预测数据加工考核数据汇总、计算电子商务公布考核结果产品信息维护形成产品预测数据依据季度末？对比、加权计算
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渠道CRM工作流程--运作类--代理订货支持流程.doc
渠道市场部—运作类—代理订货支持流程图部门时序代理商大区渠道市场部销售商务部备注YNYNYNYNYN开始结束订货意向由渠道市场部等市场部门和商务部共同制定相关支持政策价格支持？执行价格申请流程产品加急？信誉金申请？急？尾货处理？执行产品加急流程执行信誉金申请流程执行尾货处理流程其它特殊情况？执行商务下单流程
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渠道CRM工作流程--运作类--加急处理流程.doc
渠道市场部—运作类—加急处理流程图部门时序代理大区渠道市场部（大客户）产品事业部销售商务部备注客户需求欠单的处理YNYN特殊：由于欠单引起的加急，由事业部给出加急总数开始代理填写加急申请结束分析、审批符合条件？审批分析、审批符合条件？审批录入电子商务系统通知代理订货代理网上下单
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渠道CRM工作流程--运作类--价格支持管理流程.doc
渠道市场部—运作类--价格支持管理流程图部门时序代理大区渠道等中央部门销售商务部备注NYNY销售商务部审核总部审批（渠道、大客户、事业部）代理填写价格支持申请结束开始大区审批满足权限通知代理下订单确认订单并发货代理接货、销售后返回《用户收货清单》接收《用户收货清单》下单，传真单据至商务录入特价订单用户信息监控、回访用户发布相应处罚通告
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