拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
采购部部长岗位说明书.doc
采购部部长岗位说明书岗位名称采购部部长岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级运营副总职系管理职系直接下级原材料采购员,设备采购员所辖人员岗位分析日期本职:负责采购部各项工作,保证满足营销、生产、研发等各项业务物资供应需要职责与工作任务:职责三职责表述:制定采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本;工作任务根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算,并组织实施,根据年度采购计划、...
2025-05-04
81
103.5 KB
2页
20
VIP
让市场说话:要约.doc
让市场说话:要约收购引言:市场能决定的就由市场来决定近日,中国证监会有关领导指出,中国证监会支持上市公司进行实质性资产重组,推进资产重组从协议收购向要约收购发展,今后将一律不豁免企业全面要约收购,同时探索上市公司的退出途径,建立优胜劣汰的市场机制。此番讲话引起了市场的强烈反响:当天,众多的具体资产重组题材的公司股票的市场表现相当活跃。证监会领导的这番话意图很明显,一方面要减少上市公司资产重组过程中不...
2025-05-04
81
56.5 KB
14页
36
VIP
中科建筑薪酬管理.doc
中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2003年8月1中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法目录第一章总则...........................................1第二章薪酬构成.......................................2第三章基本工资.......................................3第四章奖金..........................................4第五章董事长、总经理的...
2025-05-04
81
261 KB
17页
30
VIP
党务纪检监察岗.doc
党务纪检监察岗岗位名称党务纪检监察岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系管理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职:协助党群工作部经理开展党务工作、纪检、监察工作职责与工作任务:职责一职责表述:协助负责全行党的组织建设工作时间百分比:30%工作任务协助指导和帮助基层党支部落实组织生活制度,开展活动、发挥作用。做好入党积极分子的培养和党员发展工作。落实党委中心理论学...
2025-05-04
81
108 KB
3页
24
VIP
辽源社人力资源管.doc
辽源联社人力资源管理制度北大纵横管理咨询公司2001年五月目录第一章总则............................................................................1第二章辽源社人力资源管理规划...........................................................4第一节人员编制......................................................................................................................................4第二节部门职...
2025-05-04
81
608 KB
45页
45
VIP
仪修主管职务说明书.doc
职务说明书岗位名称仪修主管岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级技术员、维修工工资等级78点所辖人员3人岗位分析日期本职:负责组织完成全厂各类物化仪器、现场仪表维修校验和程控电话交换系统维护、维修。职责与工作任务:职责一职责表述:组织完成标准仪器、物检化验仪器维护、维修。工作时间百分比:25%工作任务1、完成各类仪器、仪表校验用的标准仪器、仪表的维护、维修工作。2、完成各分...
2025-05-04
81
89 KB
3页
45
VIP
营销会计.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位,对事不对人。4、表述准确、简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细,并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
81
125.5 KB
8页
38
VIP
董事会议事规则.doc
济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为健全和规范济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)董事会的议事和决策程序,明确董事会的职责权限,确保董事会的工作效率和科学决策,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公...
2025-05-06
81
82.5 KB
8页
32
VIP
公司办公室-打字员-1.1.doc
打字员职位说明书岗位名称打字员所在部门公司办公室直接上级行政秘书直接下级无岗位定员2人所辖人员无一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责办公室文印工作占全部工作时间的百分比:80%工作任务遵守公司各项规章制度,牢固树立服务意识。仔细周到,快捷高效做好文字打印工作。努力降低设备维修费用,降低办公文具消耗。职责二职责表述:负责计算机、印刷机、打印机和装订机的管理占全部工作时间的百分比:10%工作任务进行简...
2025-05-05
81
165 KB
2页
23
VIP
yue管理、生产打分结果统计.xls
岗位名称得分总经理862技术主管副总经理745经营主管副总经理723生产主管副总经理687财务主管副总经理684管理主管副总经理667科技部部长607计划部长583财务部部长556设计所所长545人力资源部部长538生产管理部部长530工艺所所长525办公室主任515采购部部长468质量管理部部长467党群工作部部长463装配分厂主任436科研项目管理432计量检测中心主任429精加分厂主任422人力资源部副部长414科技规划管理408机加分厂主任404质量管理工...
2025-05-05
81
19.5 KB
3页
29
VIP
质量体系主管岗.doc
质量管理部职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:组织和参与公司质量管理体系建设方面的工作占全部工作时间的百分比:25%工作任务负责掌握和了解质量管理体系标准、国家军用标准负责组织编制和修订质量手册、程序文件、第三层次文件等有关质量管理体系文件指导公司各类人员正确理解和执行质量管理体系文件,并指导其具体工...
2025-05-05
80
168 KB
2页
24
VIP
配套中心-主任-1.1.doc
配套中心主任职位说明书岗位名称配套中心主任所在部门配套中心直接上级生产安全部直接下级配套中心内部人员岗位定员1人所辖人员11一、职责与工作任务:职责一职责表述:组织实施年度生产计划占全部工作时间的百分比:30%工作任务按生产作业计划向分管各岗位下达生产任务监督检查各岗位期量指标的完成情况组织落实生产作业会提案职责二职责表述:组织实施质量管理目标占全部工作时间的百分比:20%工作任务制定并贯彻执行本部门质...
2025-05-05
80
200.5 KB
2页
24
VIP
华光诊断报告(合并稿)v-final-1.0.ppt
华光诊断报告(战略部分)北大纵横管理咨询公司项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议此次访谈范围包括了公司的所有部门,访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门,访谈次数接近60人次我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈党...
2025-05-05
80
373 KB
26页
46
VIP
M1-F02-P集团科研开发战略报告.ppt
机械科学研究院(集团)战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号:M1-F02-P机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件,版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件,版权所有科研开发体系战略...
2025-04-28
80
1.19 MB
176页
20
VIP
润博地产-专家调查问卷0828.doc
润博地产项目专家调查问卷朗琴园四期专家调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司(以下简称“新华信”)受北京润博房地产开发有限公司(以下简称“润博地产”)委托,开展“朗琴园四期项目市场研究项目”的管理咨询项目,希望通过本次项目研究为对润博地产在朗琴园四期项目市场定位决策上提供有价值的建议。非常感谢您接受邀请参加本次项目研究,作为北京房地产及其相关领域的专家和学者,希望您能够在百忙中为我们项目研...
2025-04-30
80
962 KB
6页
12
VIP
项目创新说明-润博地产-专家研讨法.doc
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括:1.设计了专家研讨法基本流程2.设计了专家调查问卷3.根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素,项目组在前期充分调研和分析的基础之上,采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法(德尔非法)是非常常用的研究方法,但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
2025-04-30
80
23.5 KB
1页
43
VIP
当前我国污水处理面临的主要问题.ppt
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前,我国已兴建的三级污水处理厂非常少,主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例,滇池环湖有大小七个城镇,每年排放的生活污水大约0.22亿立方米,如果处理这些生活污水,仅按二级污水处理厂运行费用计算,每年至少需...
2025-05-03
80
13.5 KB
4页
49
VIP
2001年财务分析(本部).doc
2001年度财务情况说明书(本部)2001年是新世纪的第一年,是我国十五计划的开篇之年,是公司加快实施三北发展战略的开局起步之年。同时正赶上奥运商机,进入WTO的一年。面对这种局面,经过全体员工的顽强拼搏,公司在生产、营销、管理、改革、发展、技术进步等方面都取得了进步,生产经营和规模理性扩张实现了历史性的转折,创造了优良的业绩。一.生产经营的基本情况(一)公司主营业务范围公司主营硅酸盐水泥、熟料及相关建材产...
2025-05-04
80
74.5 KB
3页
29
VIP
汇仁猎头岗位职务说明书.doc
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士(MBA)语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系,具有现代化大型集团企业的管理实践经验;2、优秀的计划与组织能力;极强的凝聚力与领导,控制能力;3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业,有海外及国内企业管理工作经历;4、熟悉国际国内医药...
2025-05-04
80
73.5 KB
6页
19
VIP
汇仁集团人力资源项目延期会议备忘录.doc
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间:2002年6月14日星期五下午1:30—4:00会谈地点:汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员:汇仁方面:黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面:蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员,就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事,本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈,结果如下:1.对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1.1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
2025-05-04
80
22.5 KB
2页
21
首页
上页
125
126
127
128
129
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部