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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－经营计划与预算管理制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构...........................................................................................................
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－绩效考核管理制度-新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构.......................................................................................................................
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－会议决策制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司会议决策制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司会议决策制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章经营决策委员会会议制度和议事规则........................................................................1第三章执行委员会会议制度和议事规则...
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－会议管理制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年月日北京汽车制造厂有限公司会议管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章会议管理部门........................................................................................................................1第...
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－会议决策机制优化建议方案－新华信20040927.ppt
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/4版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/4版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
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关于人力资源管理项目的思考0410ly.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于人力资源咨询项目的整体考虑一、项目阶段划分本项目划分为三个阶段：第一阶段：0303—0322，主要任务是完成人力资源内部诊断报告；第二阶段：0328—0428，主要任务是完成招聘、员工定向、员工手册、工作分析和生产系统计件薪酬体系等工作内容，并形成薪酬和考核的总体思路；第三阶段：0508—06...
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D汇仁人力资源人才测评面试材料1.doc
练习：面试中常见问题及回答分析下面的问话是许多面试主持者常问的问题。和其欲达到的目的相比，请分析哪些问题比较有效，哪些问题效度较低。在此列出或许有助于您设计面试问卷。1.你为什么认为你会喜欢本公司的工作？★主要想探测应聘者对应征公司是否了解。2.在大学时你最喜欢的科目是什么？★想看出应聘者的基本偏好以判断求职动机。3.你目前所担当职位的责任为何？★想了解应聘者的组织思想能力，及对于新职位的可能适应情...
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D汇仁人力资源人才测评常用十二个面试问题2.doc
附录：面试使用效率较高的题目请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）请你谈谈自己的优势、劣势，自我评...
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D汇仁人力资源人才测评常用面试评价维度及问题.doc
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
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奖金系数.doc
神奇药业组织机构图
2025-05-04
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职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
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员工月度工作考核表.doc
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
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员工升降审批表.doc
汇仁集团人力资源管理制度附表三：员工升（降）职务审批表姓名性别出生年月部门（地区）原职务拟任职务原薪资标准现拟薪资标准升（降）职日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人力资源部审核：签字：日期：总经理批准：签字：汇仁集团人力资源管理制度日期：
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员工调薪审批表.doc
汇仁集团工资管理制度员工调薪审批表表（四）姓名性别出生年月部门职务地区原薪资标准调整后薪资标准起薪日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人事部审核：签字：日期：总经理批准：签字：日期：
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奖金分配制度.doc
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
2025-05-04
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汇仁公司等级工资表.xls
工资标准明细表级别1801035704534022043001901035705536028046002001035706538034049002101035707540040052002201035708542046055002301035709544052058002401035701054605806100250103570115480640640026010357012550070067002701035701355207607000280103570145540820730030010357015557076076003202060901706603808300340206090185695660900036020609020073094097003802060902157651220104004002060902308001500111004202060...
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员工保险月报表.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度员工保险月报表单位：元序号姓名月工资总额医疗保险社会保险个人缴纳金额合计公司缴纳金额合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳审核人：填表人：填表日期：
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销售人员工资制度.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度销售人员工资制度一、总则：1、目的：本工资制度适用于贵州神奇制药有限公司（新资源）销售部门员工(不包括临时工)。2、工资结构：工资结构包括以下几部分1基本工资2奖金3、工资的支付方法1出勤日的计算从每月26日至次月25日，每月最后一日为工资发放日。2工资以现金形式发放。3若遇工资发放日为公司休息日或银行休息日，则工资的发放日改为休息日前的第一个工作日。4、工资中的...
2025-05-04
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生产部员工录用标准表.doc
汇仁集团工资管理制度（附表二：）生产技术部员工录用工资标准表制定时间：年月日职别无工作经验两年以下相关经验两年以上相关经验试用工资转正工资试用工资转正工资试用工资转正工资普工普工九级~普工一级（按工人的劳动强度、劳动环境、工作经验确定录用人员工资）技术作业员1X-15L~1X-11L1X-14L~1X-10L2X-15L~2X-13L2X-14L~2X~12L大专毕业生2X-16L2X-15L~2X-17L本科毕业生3X-17L3X-16L~3X-18L技术员管理人员、主任助理4X-18L...
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管理、销售人员年度目标考核表.doc
汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象：评议人：项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A...
2025-05-04
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