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研发部部长岗位说明书.doc
研发部部长岗位说明书岗位名称研发部部长岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级总工职系管理职系直接下级研发工程师，工艺工程师所辖人员岗位分析日期本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持职责与工作任务：职责一职责表述：制定新产品开发战略；工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略；参与公司发展战略制定过程协助总工程师开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报职责二职责表...
2025-05-04
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问卷制造模板.doc
XXX公司调研提纲XXX有限公司需求调研问卷分销制造部分撰写人:汉普顾问部撰写日期:最后更改日期：文控编号:版本号:1.0审批人：XXX有限公司汉普项目组北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用CopyNumber__2___XXX公司调研提纲文档控制更改记录DateAuthorVersionChangeReferenceNopreviousdocument传阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation1234北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用XXX公司调研...
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股权结构优化与上.pdf
股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人：张宗新、房延安类别：上市公司研究类选送单位：东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录：一、上市公司股权结构的现状分析（1）未流通股在公司总股本中的比重相当大（2）国有股股权在公司总股本中占绝对优势（3）股权向国家股呈现高度集中性（4）法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位（1）国有股持股主体与上市公司...
2025-05-04
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黄石市商业银行绩.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总（征求意见初稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录董、监事会办公室.................................................................................................................................................................................................................................5董事会秘书岗绩效考核指标............
2025-05-04
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ln薪酬管理规定.doc
北京体育用品有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2001年11月16日薪酬管理规定目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章工资级别........................................................................
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岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组湖北省新华医院岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年10月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组目录院领导岗位说明书..........................................7院长岗位说明书.........................................................................................................7党委书记岗位说明书.................................................................
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中国化纤业从容面对国际挑战.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品/外贸/投资【地区分类】中国【时间分类】20030520【文献出处】中国纺织报【标题】中国化纤业从容面对国际挑战(一)(2003年文献)(4923字)【正文】中国加入WTO一年多来，作为世界化纤业最大的生产国，正在积极迎接和应对来自多方的机遇和挑战。从2002年的化纤行业运行情况来看，中国加入WTO虽然带来了国外化纤产品进口的较快增长和外资进入步伐的加快，但并未对行业造成很大冲击，再次认证...
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杭州市城市建设发展公司考核指标.xls
总经理绩效考核指标角度权重关键成功因素财务%提高净资产收益率降低成本费用增加销售收入提高资产利用效率客户%建立良好的企业和品牌形象内部营运%建立并持续改进公司的流程和制度学习和成长%提高企业文化认同度提高员工满意度加强党务建设合计绩效指标指标定义／公式净资产收益率总成本费用率销售收入当期销售收入总资产周转率品牌认知度品牌在客户中的认知度有效的流程和制度得到实施的百分率企业文化评分接受调研的人员对文...
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项目管理制度建设框架.doc
项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、...
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1219-财务部经理岗位说明书-yzl.doc
财务处处长岗位说明书岗位名称财务处处长岗位编号所在部门财务处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略与经营计划的制定工作任务职责二职责表述：制定财务管理制度和会计核算体系，完善财务基础管理工作工作任务根据国家、行业有关法规、政策，制定公司会计核算、...
2025-05-05
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流程图.ppt
采购部店管部采购需求部门财务处领用部门监事处提出采购需求计划是否有库存？汇总拟订公司总体需求计划制订采购计划是否符合招标条件？进入招标流程订购是否超预算？制订资金计划进入超预算处理流程验收入库组织进货是否直发加工现场？验收入库参与监督付款结算进入领料流程是是是是否否否否采购需求单、采购申请单审核？是否采购申请单采购计划单资金计划单订购单、合同入库单入库单是否有库存？审核？是采购部店管部采购需求...
2025-05-05
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0325-102-邓文辉（生产副总）-古文韬.doc
邓文辉（生产副总）访谈记录时间03．258：30～10：10被访谈人邓文辉被访谈人部门高管职务生产副总被访人联系方式访谈人岳三峰记录人古文韬主要内容：Q：A：在公司主要负责生产，技安、生产、外协、外协、设备，是83年底入厂，94年做，2001年生产安全部，副总工程师，01年8月改制任副总经理两年以来的困难：这两年机构变化大，原来生产的车间基本合并，国内力上相对比较乱，科研合合同定购也混在一起，以前，科研合试制在一起，...
2025-05-05
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设备中心-设备采购.doc
设备采购职位说明书岗位名称设备采购所在部门设备中心直接上级设备中心主任直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司新设备的购置占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司设备购置规划项目搜集准备和递交设备信息。参与和配合设备的调研，。参与和实施设备招标或选型订货，完成合同签订。职责二职责表述：购置合同的监督控制。占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责联络办理进口设...
2025-05-05
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一本值得每个人看的书.doc
把信送给加西亚一本值得每个人看的书1898年4月12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争爆发。美国总统麦金莱（美国第25任总统（1897——1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，与古巴起义军首领加西亚将军取得联系。阿瑟瓦格纳上尉召见了西点军校毕业生、第九步兵团的安德鲁罗文中尉，他口头传达了命令。罗文的任务是：找到加西亚，了解起义部队的兵力、所需供给、加西亚的作战计划、军队的士气以及他是否能与美国...
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1223财务手册－yzl.doc
北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司财务管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则.........................................................................................2第一章会计组织..................................................................................2第二章主要会计政策..........................................................................3第三章会计科目的设置......
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计划部——副部长、劳动定额、劳务价格评估、发展战略.doc
劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门计划部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职...
2025-05-05
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董事长讲话稿.DOC
ţ2��������������̣@RK#/^7#0@FT4A/^0@F[L3IR5=L[BMDOG#ѻ����������������ߩ����������������A/�0#^N##################������������������������������������������������������������####################################################################################################################...
2025-05-05
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财务预算管理岗位说明书.doc
岗位说明书财务预算管理岗位说明书岗位名称财务预算管理岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.对子公司和集体各部门的财务预算审核、平衡工作，并报预算管理委员会批准，监督各企业财务预算的执行情况。2.制定集团总部各部门费用预算，落实费用开支的制约、监督措施。3.做好集团系统年内会计决算工作，编制合并会计报表。4.审核汇总各子公司月度会计报表，及时掌握各子公司经...
2025-04-30
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人力资源部职务说明.doc
职务名称：人力资源部文员部门：人力资源部职务代码：职责在人力资源部经理的指导下，具体负责员工的日常薪金、统计、福利管理工作。人力资源部福利及日常薪金的管理办理员工养老、医疗、失业保险基金；办理员工人事档案转移、托管、交费等事宜；协调员工与社会保险单位、人事档案托管单位的相关事宜；负责安排员工健康检查；协助人力资源部经理起草相关日常薪金、福利的文件。负责安排、联络、协调公司各类文体活...
2025-05-03
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关于财务管理咨询项目的总体考虑0410ly.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于财务管理咨询项目的总体考虑财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天）一、项目总体思路1．确定并完善汇仁财务系统的组织架构关于财务公司要尽快和大陈达成一致2．构建完善的财务核算体系，处理好...
2025-05-04
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