奥康项目内部资料收集清单-终 .docVIP免费

北大纵横管理咨询公司奥康项目二手资料收集清单（内部）奥康集团负责人：你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。基本资料1.奥康集团公司部门经理以上人员简历。2.奥康集团公司营业执照复印件、公司章程。3.奥康集团公司历史和现状介绍资料。4.奥康集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。5.经审计过的奥康集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，奥康集团公司财务管理方面的制度与近3年的资料，奥康集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。6.奥康集团设备情况介绍。7.奥康集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料.8.奥康集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。9.国外制鞋行业发展历史、现状。10.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告。11.奥康集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。12.奥康集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议。13.奥康集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。14.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）。－集团外部融资与资本运作情况。－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况。－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况。－目前的生产能力。15.奥康集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广告公司、公关公司等资料。16.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。17.奥康集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负责人，以及其联系方式。第1页5/4/2025-北大纵横管理咨询公司营销资料：1.奥康集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售量与销售额的数据。2.各区域市场的主要竞争对手的份额。3.奥康集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告。4.有关奥康集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告。5.奥康皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据。6.历年奥康用户的表扬、投诉等资料。7.奥康集团现有营销战略资料(包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方面)。8.奥康集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息。9.近三年营销计划。10.近三年销售政策，营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度，分公司与代理商之间的结算价格与付款制度。11.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况(含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指标)。12.2002年营销传播策略(企划案)、各阶段策划方案及执行情况。13.奥康集团现有销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构(含层级划分及各层级经销商的数量)、截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情况。14.奥康集团2002年集团广告费预算及使用情况(包括各类媒介投放情况)。15.奥康集团营销管理方面的信息，包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬体系等。16.奥康集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程。17.2002年奥康集团各系列产品价格、成本构成、毛利率。18.奥康集团以前是否请调研公司做过市场调研？如果有，请提供调研公司提供的市场研究报告。19.市场信息/研究部门编制的市场分析报告。组织结构与人力资源管理信息：1、奥康集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。2、奥康集团人力资源招聘制度与政策。3、奥康集团培训制度与政策。4、奥康集团的绩效考核与管理办法。5、奥康集...