抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员.docVIP免费

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抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二○○三年十月抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标目录生产、技术副总考核指标...................................................................................................................................................1设备副总考核指标...............................................................................................................................................................3营销副总考核指标...............................................................................................................................................................5物供副总考核指标...............................................................................................................................................................7董秘考核指标.......................................................................................................................................................................8财务总监考核指标...............................................................................................................................................................9第一副总工程师考核指标.................................................................................................................................................11冶炼副总工程师考核指标.................................................................................................................................................12设备副总工程师考核指标.................................................................................................................................................13技改副总工程师考核指标.................................................................................................................................................14规划副总工程师考核指标.................................................................................................................................................15说明:1、以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,可以在使用时调整指标的定义、考核方法等属性;1抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标2、实际考核中一般选用3到6个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段性工作重点;3、上下级岗位的考核指标之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标4、公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标体系也将随之调整,使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应;5、其中管理绩效指标、能力指标详情见《业绩考核管理制度》。2抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标生产、技术副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率%财务部以最低的制造成本生产出合格的产品,保证公司的赢利3外事异议费用万元财务部控制质量外事异议,促进产品质量的提高4成本利润率%财务部促进产品成本的降低5产量计划完成率%生产部保证公司产量目标的实现6产品合格率%质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用万元财务部减少在产品的资金占用,提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成率和均衡性发运处产成品均衡入库,保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技生产部门汇保证公司的技术创新能力3抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者...

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