拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
固定资产管理表格.doc
会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位本月增加本月减少备注数量金额耐用年限月折旧额数量金额耐用年限已提折旧月折旧额中文名称取得日期资产成本记录外文名称数量设备内容数量取得成本规格型号取得金额厂牌使用年限存放地点月折旧额附属设备备注会计生产中心总经理使用部门主管经办人中文名称抵押权设定、解除及保险记录抵押行库英文名称设定日期规格型号解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投...
2025-05-04
125
382.5 KB
14页
13
VIP
第八节内部审计制.doc
第八节内部审计制度中华财税信息网2002-4-10--------------------------------------------------------------------------------(一)总则第一条根据有关审计工作规定,结合一些公司的实际情况,特制定本准则。第二条目的是为了加强公司及所属公司的管理和监督,维护公司利益,提高经济效益,改善经营管理。(二)内部审计的职权第三条对违反财经法纪和大量浪费的被审计单位的直接责任人员和单位负责人,可建议公司总经理给予...
2025-05-04
127
41.5 KB
7页
11
VIP
创新港湾财务管理.doc
广西创新港湾公司财务管理通则第一部分总则第一条为了加强广西创新港湾公司的财务管理和会计核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业财务制度》,结合广西创新港湾公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理广西创新港湾公司财务事务的规范和准则,适用于广西创新港湾公司所有部门。第三条本通则只针对公司财务管理中的一般运行规则做出规定,特殊问题处理制定专门的管理制度。第四条公司...
2025-05-04
95
67 KB
11页
46
VIP
ml.doc
目录采购管理篇新兴铸管股份有限公司采购管理制度第一章总则第一节宗旨第二节采购管理的基本任务第三节采购管理必须遵循的原则第四节采购管理在企业中的地位第五节关联交易第二章采购权限第三章定额管理第一节消耗定额管理第二节储备定额管理第三节消耗定额、储备定额制定、修改和审批第四章计划管理第一节计划的编制第二节编制的原则第三节计划的申报第四节计划的变更、修改第五章合同管理第一节合同管理程序第二节合同的签订...
2025-05-04
100
50.5 KB
9页
39
VIP
2.doc
《会计电算化帐务处理制度》为了加强会计核算软件的操作使用管理,确保会计核算软件的正常运行及安全、在会计信息处理和保存中的效用,根据财政部的有关规定,结合本公司具体情况制定本规定。(一)财务部应在每年或上年末建立新的会计年度的完整的帐务文件根据现行财务制度,运用当前在用系统的规则正确地设置全部级次的会计科目,会计年度中间可以任意追加新的会计科目,但以制单或记帐的会计科目不得介绍修改或删除(帐务的...
2025-05-04
112
59 KB
6页
11
VIP
我国集团公司预算.doc
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
2025-05-04
158
97 KB
12页
20
VIP
广西创新港湾固定.doc
广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章固定资产的增加及登记.......................................................................2第三章固定资产的分类与编号......................................................................
2025-05-04
125
425 KB
26页
50
VIP
固定资产管理规定.doc
固定资产管理规定□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资...
2025-05-04
93
891 KB
12页
23
VIP
财务管理制度及其.doc
财务管理制度及其核算办法第1页(共93页)第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则,适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责:(一)遵守国家法...
2025-05-04
198
283 KB
80页
23
VIP
设备使用、维护规.DOC
企业设备管理制度设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。□规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设...
2025-05-04
167
33.5 KB
2页
18
VIP
设备管理规定.DOC
设备管理规定第一章总则第二章设备使用规定第三章设备日常管理规定第一节设备日常保养规定第二节设备检修规定第三节设备巡回检查规定第四节闲置设备的管理办法第五节设备的状态标志管理办法第六节计量管理办法第七节压力容器的管理办法第八节维修工具管理办法第四章设备报损、报废及处理办法第五章设备档案管理规定第六章附则-1-设备管理规定第一章总则第一条为正确使用设备,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生;减少设...
2025-05-04
201
48.5 KB
7页
38
VIP
空气压缩机操作规.DOC
空气压缩机操作规程第一条使用范围:本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封,各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定:(一)每天使用前要检查各连接部位有无松动,如有要立即紧固。(二)启动前压力表要回复“0”位。(三)合总电源,开启空压机,当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时,打开储气罐下部的排泄阀,放掉罐内污物,关闭排泄阀。(四)当排气压力接近0.75Mpa时,轻轻拉起安全阀顶杠,安全阀应产生...
2025-05-04
63
128 KB
1页
45
VIP
反应釜操作规定.DOC
反应釜操作规定第一条使用设备前,检查无异常情况后,通电启动搅拌装置。第二条启动搅拌装置后,应立即开启搅拌轴密封填料箱的冷却系统。第三条搅拌装置运行过程中,随时查看电流表的显示值,如超过额定值要停车检查,故障排除后再开始运行。第四条运行过程中,随时检查搅拌装置运转情况,有无异常响声,如有异常情况,要立即查寻原因,排除故障。第五条减速机机架轴承座,要每月加注钙基润滑脂一次。第六条搅拌轴填料箱要每月...
2025-05-04
148
143 KB
1页
50
VIP
钻杆焊接技术.doc
钻杆,套管焊接技术探论根据以往施工情况,经常出现在施工期间需焊接的现象,产生原因大概有如下几点:1、备量不足,由于备量不足造成:2台或几台钻机共同一根备用杆(管),造成备品易损,在施工中急焊现象。2、焊接平直度偏差大,造成杆(套管)弯曲阻力增大,而损坏。3、钻杆(套管)弯曲后不及时纠正,认为影响不大,懒得去理,免强使用,减少钻杆,(套管)寿命。4、工作不细致,对接口不平整,间隙大,倒角坡口不够,不平5...
2025-05-04
84
25.5 KB
1页
42
VIP
项目部关键工作应.xls
项目部关键工作应注意事项及解决措施序号关键工作应注意事项解决措施12345火工品防止丢失(1)点数有误、(2)搬运时落水(3)装孔量不清(4)被窃(1)清点必须认真细致,用粉笔记号,开口箱要清点内数量。(2)从岸往交通船搬及交通船往钻机船搬时要拉防落网。(3)装孔数量要数清,由火工组与钻机组共同核实,登记在册。(4)专车专人押运,双人双锁保管,专人24小时值班。火工品船锚泊(1)防火(2)防窃(3)防台(4)防碰...
2025-05-04
67
26 KB
3页
31
VIP
事故汇报规定.xls
事故汇报规定内容时间要求主送部门抄送部门1伤亡事故生产中心总经理2重伤事故生产中心总经理3轻伤事故生产中心总经理4其它事故生产中心总经理5678910111213141516序号事故发生3小时内电话报生产中心、报总经理办工室,24小时内书面报生产中心抄报总经理。事故发生3小时内电话报生产中心、报总经理办工室,24小时内书面报生产中心抄报总经理。事故发生24小时内书面汇报生产中心。事故发生24小时内书面汇报生产中心。
2025-05-04
163
15.5 KB
1页
23
VIP
关于设备物资采购.doc
关于设备物资采购申请表的填写说明《设备物资采购申请表》的编号由申请部门填写。填写规则第一位用部门名称的第一个汉字。第二、三位用设备类型的第一个汉语拼音字母。驳船BC,锚艇MT,空压机KY,发电机FD,钻机ZJ,泵站BZ,绞车JC,铁锚TM,工具GT,测量CL,办公用品SH,劳保用品LB,其它QT。第四、五位年份,第六、七位月份,第八、九、十位按申请部门当年申请次数按顺序排列从001—999。例如厦门项目部在2003年1月2日申请购...
2025-05-04
109
25.5 KB
1页
24
VIP
船长(驳船)工作.xls
检查内容1船体清洁干净、无脱漆生锈现象。2国旗鲜艳,无损坏。3港籍船名齐全、字只清楚。4全船物品放置有序、无杂乱现象、形象良好。5船员分工明确、床头有责任牌6有台风位置示意图、收听天气预记录齐全。7船舶证件资料齐全、航海记录清楚。8左右弦灯完好,开关、线路完好、开关有标签、随开随亮。9栀灯明亮,四周视线好、开关、线路完好、开关有标签、随开随亮10尾灯明亮,开关、线路完好、开关有标签、随开随亮。11锚球信号完...
2025-05-04
129
34.5 KB
4页
16
VIP
项目部设备物资移.xls
项目部设备物资移交登记表年月日编号生产日期购置日期金额123456789#####################合计类别:序号名称型号生产厂家数量单位单价以上设备物资经原负责人与接收负责人双方清点核实,由项目部监交给接收负责人保管使用。项目部监交人:原保管负责人:接收负责人:项目部经理:第25页
2025-05-04
130
16.5 KB
1页
14
VIP
物品丢失登记表.doc
物品丢失登记表项目名称:日期时间名称型号数量丢失原因报失人签字调查结果处理意见技术员或施工主管签字月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分
2025-05-04
114
28 KB
1页
49
首页
上页
45
46
47
48
49
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部