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目录采购管理篇新兴铸管股份有限公司采购管理制度第一章总则第一节宗旨第二节采购管理的基本任务第三节采购管理必须遵循的原则第四节采购管理在企业中的地位第五节关联交易第二章采购权限第三章定额管理第一节消耗定额管理第二节储备定额管理第三节消耗定额、储备定额制定、修改和审批第四章计划管理第一节计划的编制第二节编制的原则第三节计划的申报第四节计划的变更、修改第五章合同管理第一节合同管理程序第二节合同的签订与审批第三节合同的履行第四节合同的变更及修改和解除第五节合同文本第六节合同附件第六章供应商管理第一节市场调查、资料整理第二节供应商调查第三节供应商评价标准第四节合格分供方评价第五节如何待未发生业务往来的厂商第六节档案管理第七章采购管理第一节管理层职责第二节采购工作流程图第三节采购方式第八章票据传递第一节票据传递流程第二节票据管理第三节结算单据的审核第九章材料核算第一节材料的核算方法第二节优化方案第十章仓储管理第一节进厂物资的计量与检验第二节不合格品的控制第三节点收入库第四节物资的搬运、储存、标识及交付第五节物资盘点第六节物资领用第七节废旧物资管理第十一章统计信息管理第一节统计信息的重要性、准确性、可靠性第二节层级对统计资料的需求第十二章考核第一节对计划编报的考核第二节对备件、材料消耗考核第三节对公司内部厂际间自制设备、备件的考核附件一易损易耗物资在运输、储存、发放过程中自然灭失率附件二部门、岗位职责附件三采购业务通用工作程序附件四招投标管理细则附件五招标书（格式化文件）南京依维柯汽车有限公司第一部分采购控制程序第二部分采购价格管理办法第三部分采购结算管理办法第四部分采购合同实施管理办法第五部分物资采购招标管理办法河南神火煤电股份有限公司第一部分供应部管理手册第一章供应部管理目标第二章供应部岗位职责第三章管理制度第一节供方评选实施细则第二节代储（年度）协议管理办法第三节采购产品验证管理办法第四节采购产品分类表供应部质量管理图附录1：供应部记录清单第二部分供应部工作流程第一章供方管理第一节新增供方评选管理第二节合格供方的年度业绩评定第二章物资采购计划的编制第三章采购合同的签订第一节一般材料及5万元以下设备合同的签订第二节大宗材料及5万元以上设备合同的签订第三节急需物资合同签订第四节代储协议管理第五节年度协议的管理第六节补签合同第四章物资的采运第五章物资验收第一节编制产品质量标准第二节检验/验证规程第三节验证类别第四节不合格品处理要求第五节使用部门提出质量问题的处置第六章仓库管理第一节搬运管理第二节票据管理第三节仓库安全、环境管理第四节仓储质量管理第七章票据管理××钢铁股份有限公司第一部分物资采购招标管理办法第一章总则第一条制定本办法的依据第二条物资采购招标的基本原则第三条优先选用的要求第二章招标的组织机构第四条物资采购招标的组织管理第五条招标范围和管理权限第六条监督组的权限第三章招标办的职责第七条招标办主要职责的依据第八条招（议）标工作的组织实施第九条招标办工作职责第十条设计部门的职责与要求第十一条使用单位（生产厂）的职责与要求第四章招标前的准备第十二条招标的基本条件第十三条特列第十四条确定招标方式第十五条招标办成员的组成第十六条编制招标文件第五章招评标程序第六章招投标资料的管理第七章招标纪律第八章附则第二部分合格分承包方评定制度湖南长丰汽车制造股份有限公司第一部分采购控制程序第二部分分承包方评价程序第三部分合格分承包方质保能力评分细则第本部分采购工作标准及管理办法西安飞机工业（集团）有限责任公司比价采购管理实施细则（试行）第一节主题内容与适用范围第二节组织机构及职责第三节比价采购控制方法分类第四节各类采购控制方法管理规定第五节奖罚第六节附则株洲电力机车厂第一部分物资计划管理标准（试行）第二部分物资资源分配审批程序第三部分物资采购招投标管理办法（试行）第四部分物资供应商管理办法哈尔滨汽轮机厂有限责任公司第一部分物资采购控制暂行管理办法第一章总则第二章物资采购计划第三章合格分供方的选择第四章...