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黄石市商业银行组.doc
黄石市商业银行组织诊断报告导读一、概述二、组织问题诊断1.战略定位问题2.职责划分问题3.现有的职能发挥问题(1)市场营销(2)风险管理(3)业务流程4.沟通协调一、概述黄石市商业银行自97年成立以来不断创新，尤其是经过近两年大刀阔斧的改革，通过精简机构和建立新的激励体制，极大的调动了员工的积极性，成绩初显2002年5月“合并支行，压缩职能部室”的改革激发了全行员工的积极性，是一个进步，但也存在着需要完善之处，需要进...
2025-05-04
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TRAINING.DOC
1北京山谷蓝。泰科曼有限公司人事制度---002在职培训流程图（附件1）流程示意图执行人相关文件根据培训依据各部门经理F1/F2拟定培训计划人事经理总经理审批总经理yesyes公司组织内训外出培训或内/外部讲师F3业余函授等填写培训记录结业证书或成绩单受训者本人F4表并填写培训记录表部门负责人人事部培训结果反馈人事部与受训人及各部门经理北京山谷蓝.泰科曼有限公司程序文件:在职培训程序C/training注1注22北京山谷蓝。泰科曼有...
2025-05-04
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北京公交房地产开发有限责任公司－董事会.doc
北京公交房地产开发有限责任公司董事会议事规则第一章总则第一条为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）董事会的工作秩序和行为方式，保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《公司章程》，特制定本规则。第二条公司董事会对股东会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。第三条董事会审议议案、决定事项，实行民主集中制的原则。第四条本规则所涉及到的术...
2025-05-06
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创业者的印记无法.doc
创业者的印记无法改变2002-9-13作者：房毅中国企业家杂志北京东方高圣投资顾问公司董事长陈明健:江浙一带，这些年确实产生了很多看起来很小、很不出名，但其实非常扎实的企业，像宋郑还的“好孩子”，在一个不那么起眼的行业里做到了中国最好、最大，这样的企业在江浙一带是一个群体，而不是几个。江浙企业的成功，首先是企业战略的成功，他们常常在一个非常细分的、专业化的市场上悄悄地做到了很大，但是很内敛，不露富。江浙...
2025-05-04
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青岛乾坤木业计件工资制度.doc
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业综合计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市...
2025-05-04
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岗位_油脂部_俞卫红.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：俞卫红填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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33任务绩效指标.doc
fillin请输入文件封面标题fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标北大纵横管理咨询公司北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标二零零三年四月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理....................
2025-05-06
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用友软件项目访谈纪要－高总-051009.doc
长虹项目访谈纪要——被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高2005-10-09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式表格（2个问题），策略和主要问题1．业务流程和模式的讨论；2．还是现有组织结构下，讨论组织效率。情况比较仓促下，需要对用友业务模式和客户（市场）有足够清晰的定位。不同产品在同一组织下，无法区隔，根本不可能统一来做。1．组织结构调整：到底如何优化合适？（如何保证本次组织结构调整可以有满意的效果）一种按照业务...
2025-04-24
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无领导小组讨论－洞穴解救.doc
无领导小组讨论洞穴解救简介在此练习中你们的小组将担任研究管理委员会的角色，你们正在资助在特定的封闭空间研究人类行为的项目。你们现在被召集到一个紧急会议室，因为一个实验项目出了重大问题。六位志愿者被带进位于中国偏远地区的一个洞穴，他们只能通过无线电与洞口的研究所联系。原计划他们在洞穴中渡过四天。但是，他们被掉下的岩石和上升的水阻隔在岩洞里。目前，只有一个救援队，而且他们告诉你们救出上述志愿者是相...
2025-05-03
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利用科技信息驱动商业产出LuQ.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110AUsingScienceandTechnologyIntellingencetoDriveBusinessOutcomesBI’sBoundaryLingkingNetworkCommercializationCompetitiveTechnicalIntelligenceGroupBusinessIntelligenceClinicalResearchExpertsTherapeuticProjectTeamsBusinessDevelopmentNewResearchProgramsRDManagementMedicalScientificLiaisonsMarketResearchIn-LicensingRegulatoryIntelligenceCorp.MedicalDocumentationInfo.2...
2025-05-04
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重点客户-音乐会.xls
音乐会邀请客户明细表序号单位名称客户姓名负责单位1市委常委2肖旭明3郭远东4汪道胜5尤习贵6唐德厚7吴兴龙8陶惠芳9汪昌铁10邓小柱11卢国祥12市人大余昌志13王政文14李国祥15刘克昌16郭仲藩17李国斌18张孝超19市政府张嗣义20胡德春21张柏青22王东风23市政协涂前仕24阮大义25赵宗新26刘纳朋27周星照28鲍贤泳29李尧高30夏贤甫31詹传忠32孙中伟33市纪委杨洪斌34陆隆富35刘凤山36张吉惠37胡名胜38祝新华39程建庆40张德亮41赵咏秋42陈...
2025-05-04
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薪酬管理系统.ppt
中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训I-薪酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司二零零一年八月2日程安排第一部分策略性薪酬管理系统介绍第二部分中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览第三部分薪资结构设计方法第四部分薪酬管理第一部分：策略性薪酬管理系统介绍4策略性薪酬管理系统－目的吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础分别关注关键问题-岗位价值(相关...
2025-05-04
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新华信-春龙集团-财务部岗位工作流程.DOC
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
2025-04-30
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岗位责任说明书.doc
春龙集团公司财务部岗位责任说明春龙集团财务部二零零一年三月三十日结算中心主任结算中心主任直属财务部部长领导，接受财务部部长在业务上的监督、检查和业务方向上的指导，依据年度计划监督检查下属工作，并在业务上进行指导。具体权限与责任如下：权限：1)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权2)有权参与编制集团及各企业的财务资金使用计划3)具有组织学习、培训的权力以及相关考核的权力4)具有对下属业务成果和过失...
2025-04-30
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万华集团－企业文化管理制度final.doc
烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月内部文件，注意保密-i-机密企业文化管理制度目录第一章总则..............................................................................................................................1第二章企业文化管理机构.......................................................................................................1第三章企业文化理念...
2025-04-29
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hy薪酬管理规定.DOC
青岛aa置业有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2002年1月1日目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章工资级别调整....................................................................................
2025-05-04
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战略规划的是与非.doc
战略规划的是与非德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略；它不只是规划书，更是行动；它不是预测，而是承担风险和责任。在《事业理论：企业的灵魂》一书中，我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论，界定了企业的使...
2025-05-04
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质量工程师岗位说明书.doc
质量工程师岗位说明书岗位名称质量工程师岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：编制质量标准，执行ABC质量管理办法职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产工艺编制各种检验标准；工作任务编制原材料入库检验标准根据生产工艺编制工序间检验标准编制产成品合格检验标准；编制退货检验标准职责二职责表述：处理质量事故；对B级的质量问题提出处理意...
2025-05-04
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内部诊断思路LY1223.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层...
2025-05-04
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计件明细.doc
生产部员工工资核算明细表月份：姓名UV出勤计件工资PU出勤计件工资企口工资计件工资包装出勤计件工资杂工出勤计算工资小车工资加班合计12345678910111213141516
2025-05-04
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