拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
设备采购员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备采购员职位编号所属部门技改处直接上级副处长直接下属职责1.调研、搜集相关设备信息2.参与设备造型调研3.参与设备招标，降低采购成本4.组织实施设备的订购、运输、安装和调试5.参与固定资产的移交工作6.负责三包期内设备维修的联系工作7.完成上级领导移交的其它工作8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.采购设备的建议权2.要求设备厂家提供服...
2025-05-01
115
62 KB
3页
49
VIP
现金会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称现金会计职位编制及人数1所属部门资金管理部直接上级资金管理部部长直接下属职责1.审核报销的票据是否合规，审批手续是否齐全。2.审核报销是否超标，支付现金。3.收取各项现金收入4.编制《现金日报表》，保管库存现金，并保证其账实相符5.负责银行对账工作，编制《银行存款余额调节表》6.完成上级领导交办的其他工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.有权拒收手续不全的报账单2.拒报...
2025-05-01
115
62.5 KB
3页
36
VIP
水泵工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称水泵工职位编制及现有人数4人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.检查生活供水设备的运行情况。2.检查生活供水池的卫生状况。3.调整深井水源的供应工作。4.检查河水供应设备的运行情况。5.记录供水设备运行的有关数据。6.搞好供水设备的保养工作。7.协助供水设备的维修工作。8.做好生活水源的防投毒工作。9.完成领导安排的其它工作。10.11.12.13.14.15.职1.对动力...
2025-05-01
115
64.5 KB
3页
42
VIP
供应商评估考核程序final.doc
江动股份有限公司供应商评估考核程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月1日供应商评估考核程序江动股份有限公司1目的。1.1对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3降低采购成本，提高产品竞争力。2适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。3职责。3.1采购计划员：负责进行物...
2025-05-01
115
341 KB
12页
25
VIP
江苏江动访谈记录－办公室侯.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名侯玉荣部门办公室岗位副主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.190年，盐城师范学院毕业进入江动集团，担任办公室工作。98年，副科级秘书，98年办公室副主任。99年，兼任科室第二党支部书记。1.2高管的活动安排，以及各子公司。科室党支部负责集团行政部门、信息收集与对外宣传、部门的工作协调、办公室的日常事务。在改制的过程中，承担了各种协调工作。1.3期间，参加了管理...
2025-05-01
115
67.5 KB
1页
40
VIP
长丝二厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝二厂厂长岗位编号所属部门长丝二厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的根据公司年度、月度生产计划组织生产，保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到并满足公司和用户要求，保证安全生产核心工作职责和内容工作衡量标准1.生产管理。组织落实公司生产经营计划，制定相应...
2025-05-01
115
62.5 KB
3页
24
VIP
薪酬管理-DS03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-03管理文件版本号1.0标题:薪酬管理规定页码1/1第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。工资包括：岗位工资（含社会保险）奖金包括：季度奖金，年终奖金第四条薪酬标准1.工资类公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资...
2025-05-02
115
36.5 KB
3页
42
VIP
20050131南海发展咨询项目第一阶段报告v2.0（含管控模式设计）.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年1月28日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录A.第一、二阶段项目进展回顾B.行业分析C.战略明晰D.组织构架诊断E.流程诊断F.管控模式G.下一阶段工作计划25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目在南...
2025-05-01
114
4.68 MB
336页
27
VIP
20050111桂城营业所主任何彦英访谈记录-薛迥文.doc
南海发展访谈记录-桂城营业所主任何彦英被访人职务联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11下午15：30访谈地点11层会议室部门职责简介：99.7%的账款回收率（2亿）。供水经营部下设一副经理管报装，下属人员驻扎营业所。（这跟狮山略有不同。抄表→输入数据→MIS系统→计费→收费通知单→托收或直接开发票收费、营业厅部门面临问题：对公司组织结构问题的意见建议：客户投诉无统一接口：可以管也可以不管。表后漏水等非分...
2025-05-01
114
31.5 KB
1页
10
VIP
职位17~29.xls
职位说明书基职位名称终检检验员职位编号本所属部门气缸盖厂直接上级情直接下属况12认真检查金加工后的铸件废品类型，严格区分金加工废和铸件毛坯废3将废品铸件进行分类，用油漆做好标记，并填写铸件废品原因分类表送到各负责小组职各负责小组4定期到金工处鉴别和签回废品，填写废品单和补复单5坚持将废品落实到班组，当废品量较大时，及时向技术质量部门和厂部分管领导汇报6及时处理装机和市场上退回的缸盖，做好鉴别记录和反...
2025-05-01
114
85.5 KB
17页
38
VIP
锻工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称锻工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的负责机械配件中要求的锻打件，实现经营目标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷，确保机器设备和环境卫生，原材料摆放整齐；设备完好率2、根据车间下达...
2025-05-01
114
87 KB
3页
21
VIP
物业中心经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称社区物业中心经理岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属房管班长、水电班长、环卫班长、花木班长、门卫班长岗位编制1人所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的组织实施社区物业管理的各项工作，利用社区资源，为社区居民提供优质的服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织实施对社区内生活住房、出租房的管理、维修工作；与房管部门...
2025-05-01
114
63.5 KB
3页
35
VIP
综合管理专员岗位说明书（劳动）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合管理专员岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属岗位编制1人所属系列专员系列所属岗序10岗位设置目的负责社区劳动保障事务委员会的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.社区劳动保障事务委员会的工作。社区下岗人员社会基本养老、医疗保险接续、计算、缴费、信息收集和办理；下岗人员信息收集、再就业培训；办理再就业优惠证。政策性...
2025-05-01
114
63.5 KB
3页
18
VIP
锅炉运行司炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称锅炉运行司炉工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属副司炉工，司机所属岗序11所属系列操作岗位设置目的协调本炉人员，确保锅炉的安全，经济，稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本炉的全面检查，及时发现事故隐患，进行相应处理。定期性，及时性2.负责本炉的工艺参数调整，燃烧调整。及时性3.负责本炉人员的工作协调。4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
114
61.5 KB
2页
22
VIP
访谈笔录模板 .doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人：被访谈人：访谈时间：内容：访谈笔录
2025-05-03
114
58.5 KB
1页
15
VIP
毛利构成.ppt
1起步阶段没有自己帖牌生产的情况下，联道的毛利约在6%到8%之间比例图例产品类别结构比例预计平均毛利率总毛利率OEM产品进口件品牌副厂件一般副厂件15%5%40%40%3%8%8%10%8.05%8.05%OEM产品进口件品牌副厂件一般副厂件40%10%25%25%3%8%8%10%6.4%6.4%情况一：正厂件比例很少情况二：正厂件比例很大
2025-05-03
114
147 KB
1页
20
VIP
20050111供水经营部经理杨奕华访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
2025-05-01
113
33.5 KB
2页
32
VIP
20050112南海发展经营排水事业部负责人李双木—唐平华.doc
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人李双陆部门污水处理工作组负责经营（兼而二水厂负责人）联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午10：10访谈地点11层会议室背景：来自第二水厂，只是负责干活。部门情况：事业部待批准，目前平洲、桂城。一个经理，两个副经理（生产、技术，一个负责经营），目前机构设置：一个工程技安部（一条龙服务：建设运营），工程技术部目前主要以工程建设为主。一个办公室，下设两个副厂...
2025-05-01
113
33 KB
1页
35
VIP
刀具检验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称刀具检验员职位编制及现有人数1人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.负责检查机修分厂生产的各种刀具2.负责检查外协加工的各种刀具3.负责检查各种刀盘、工装夹具4.判断和分析检测数据，得出正确结论5.负责检查部分柴油机附件6.定期维护、保养工量器具7.完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对所检刀具、工装、夹具合格与否的判定权2.3.内...
2025-05-01
113
61 KB
3页
14
VIP
财务经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部经理职位编制及现有人数1所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务中心主任直接下属财务部副经理、往来会计、成本会计、信用管理专员、清欠专员职责1.完善本部门财务管理制度、会计制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.管理、控制事业部各部门费用预算、决算，组织编制事业部年度、月度费用和资金计划。3.组织编制事业部产品销售利润明细表、组织制造成本、销售费用的...
2025-05-01
113
39 KB
2页
37
首页
上页
43
44
45
46
47
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
