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项目经理.DOC
工作职务规格表职位：项目经理（商务）部门：粮库自动化部级别：直接上司：本部门经理直接下属：(填写职位)部门内员工平行关系：(填写职位)各部门经理工作目的（需要此工位的原因）粮库自动化行业市场的开拓。工作概要（指述主要职责）1、粮库行业国家主管部门的公关。2、粮库行业设计院的公关。3、粮库行业市场的策划、宣传、推介。4、粮库行业市场项目的发现、发掘。5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、...
2025-05-02
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访谈笔录 沈华川 特轴公司总经理.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：沈华川特轴公司总经理访谈时间：2002/8/2114：00内容：1、对现有分销体系存在的问题，营销公司与制造厂之间关系的看法现在每个企业都有自己的网络，营销公司与制造厂之间如果不是买卖关系就运作不好，这牵扯到利益，各制造厂不可能把生存权交给营销公司。集团每年对制造厂有考核指标，每年有增长速度的要求，今年是25.8%,这个承诺营销公司能给吗?营销公司与...
2025-05-03
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行业分析培训.ppt
管理咨询培训材料—行业研究方法北京静安中心2003年7月行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第2页目录1.产业状况和发展趋势分析2.主要竞争对手3.各公司的问题和解决方案4.如何收集资料行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第3页1.市场规模与增长率2.各产品的规模与增长率3.产业的组织状况4.产业的SCP分析5.产业的五力分析6.产业变化的驱动力与趋势产业分析通常会关注以下问题行业研究方法管理咨询...
2025-05-01
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副经理（西库）.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属（西仓库、毛坯库、废品库）保管员职责1.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效2.负责各仓库物资的进销存管理3.负责处理仓库内呆滞物资4.完成上级领导交办的其它工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.仓库内员工职位异动的建议权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5....
2025-05-01
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接待员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称接待员职位编制及人数1人所属部门行政人事部直接上级经理直接下属职责1.收发公司信件、报纸、快件，确保对外工作顺畅；2.负责门厅接待工作，对来往人员登记；3.负责7楼门厅、接待室、休息室等地方的卫生工作。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报及时向直接领导汇报突发情况督导协调外部工作关系任...
2025-05-01
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杨经理职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称销售公司副经理职位编制及人数所属部门销售公司直接上级分管副总、销售公司经理直接下属山东片所属的4个主任、副主任和所属的各销售服务员职责1.负责制订分管范围销售工作总目标、年度销售工作计划。2.认准目标市场、细分集体市场、建立营销网络。3.开展市场调研、摸准摸偷市场需求量、提出开发新市场、新客户的建议。4.督促各片主任做好全程信用管理工作、建立客户资信评价台帐。5组织产品质量、新...
2025-05-01
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岗位说明书3.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁运工段工段长岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部直接下属所属岗序11所属系列管理岗位设置目的对公司采购物资的到达和发出进行组织实施.协调解决物流生产进度及处理生产现场问题,对紧急和重要的工作合理进行人员的调配核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司产品的到达和发出进行合理的安排和实施装卸工作.工作合理性2.合理的安排物资的铁路及汽车运输装卸工...
2025-05-01
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焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的为了公用工程稳定和设备检修任务的按期完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责供水设备的检修、焊接。及时性2.负责公司内所辖设备、管道的检修焊接。可靠性345.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任务完成的及时性、有效性2.主要职权业务类费用审...
2025-05-01
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主控室值班电工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主控值班电工岗位编号所属部门供电一工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的维护发、供电及电气设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉和掌握电厂所有电气设备运行及维护、各种运行方式及参数准确完好率2.严格执行电气安全规程及各项规章制度及时认真规范填写运行记录准确及时3.对发电机勤调整检查发现问题及时报告及时4.对电厂内3个高压室4...
2025-05-01
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仪表工程师-2（GL）.doc
工作职务规格表职位：仪表技术支持工程师部门：电站事业部市场开发部级别：工程师直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）部门内其他工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行仪表的现场调试。工作概要（指述主要职责）1、接受市场开发部经理的领导，服从工作分配。按时、按质按量完成，作好工作记录2、接受公司任命的项目经理分配的现场仪表调试任务，听从其指挥。3、...
2025-05-02
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工资管理-9914.doc
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
2025-05-02
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F-RD01.doc
达实自动化工程有限公司发文质量文件编号标题：研发任务通知书日期本通知书由董事会秘书填写,向研发部传递。★根据董事会确认，决定开展以下产品的研发工作研发产品名称：研发代号：提案部门：联系人★请于年月日起正式开始执行研发工作，如对该任务内容有疑问，请于三天内与董事会秘书联系。★预研情况联系人董事会（董事长）★请相关人员签字确认：研发部（经理）F-RD/01V1.0
2025-05-02
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访谈笔录－运通四方.doc
万向集团Page1of1运通四方――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：黄建良执行经理访谈时间：9/89：30内容：1、经营现状：主营轻卡（1.5到3吨）和中巴车型，200名员工，年销售额约2亿元，经营约4万个品种的配件，直接面向终端（各地的零售商和修理厂），约有1000多个下游客户，也进行零售。2、公司管理：有五个部门，采购、销售、仓储、质检（维修组、废品库和进货检验组）和行政。有8个仓库有20台车（其中9台为承包制...
2025-05-03
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访谈笔录－北京公路局.doc
万向集团Page1of1北京公路局机械设备――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：路晓聪肖志荣经理访谈时间：8/2610：30内容：1、北机现状：是北京公路局下属的三产企业，主营桑塔纳产品。国有企业按私企业化运作。共有3个店面，目标客户是各维修企业和小经销商。主要从上海的厂家进货，也有相当一部分从经销商处拿货。2、对万向的看法：我们在为万向打工，一年经销配件上百万，结果年终算一下，没有挣到钱。万向的销售很怪，价格...
2025-05-03
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水务行业研究报告.pdf
水务行业研究报告长江证券卞曙光引言：水务行业，是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。我国水资源丰富，但人均水平严重低下。长期以来，我国水务市场基本由政府行政垄断，市场化程度低，效率低下，供水价格偏低、污水处理率不高，水务企业基本上是保本经营甚至亏本经营。目前，全国范围内水价改革的实施将改变这一现状，也使这一行业显示出巨大的发展空间。图1“九五”期间全国130个城市居...
2025-05-01
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sany proposal-presentation（1）.ppt
1第二阶段中模块四的主要内容是确立总部针对各业务板块的管理模式模块四：事业部管理模式项目方法4阶段二项目内容•明确战略发展规划对公司管理模式的要求•明确企业文化和管理风格对管理模式的要求•确定公司的总体管理模式•制定各事业部的划分标准和管理模式•各业务及各关联公司的治理结构•总部和各业务单元的目标定位和使命•联合项目小组召开专题研讨会•内部访谈•高层访谈•案头分析•三一重工事业部管理模式2集团公司...
2025-05-01
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02江苏江动访谈记录－多缸机销售副总（徐晓东）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
2025-05-01
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刨工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称刨工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的根据生产计划和工艺要求，完成车间下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机器设备和环境卫生，原材料摆放整齐；设...
2025-05-01
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热处理工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称热处理工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的按照生产计划，根据机械零件要求，对材料进行热处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。设备...
2025-05-01
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VIP
李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属人力资源部岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织结构和岗位设置的调整并监...
2025-05-01
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