拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
统计员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门供应部直接上级供应部总经理直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序8岗位设置目的对供应部采购工作所涉及的数据进行统计，为管理层决策提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部采购资料、资金计划的收集、整理和统计分析。准确性、时效性、可比性2、负责组织和实施供应部的招标、贯标工作。工作的有效性3．负责供应部所有合同、传真...
2025-05-01
98
79 KB
2页
19
VIP
储运部调度员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部调度员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的力资、汽车、叉车的调度及费用控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.审核、监督各单位的用车、用工情况。合理性、节省费用2.对审核通过的本部门用车、用工申请开出派车单，派工单。工作及时性3.对外单位用车、先实地考察工作量后开出派车单。工作准确性、合理性4...
2025-05-01
131
61.5 KB
3页
19
VIP
收发员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称收发员岗位编号所属部门办公室直接上级机要秘书专员直接下属所属岗序3所属系列操作岗位设置目的负责高管、职能部室、各单位报刊邮件、信函、文件等的收发核心工作职责和内容工作衡量标准1.分发全公司报刊、杂志、信函、邮件及时准确2.下发有关文件、资料及时准确3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事...
2025-05-01
177
88 KB
3页
19
VIP
泵工（五泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（五泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作工岗位设置目的保证公司生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3填写值班生产运行记录真实性、准确性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任务完成的及时性、有效性2.主...
2025-05-01
178
60.5 KB
2页
19
VIP
基础管理和一般人员模版生活区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生活区门卫岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制4人（含班长1人）所属系列操作所属岗序3岗位设置目的通过对外来人员和车辆检查，加强中夜班巡逻，保证生活区秩序井然，员工安全；维护生活区清洁，环境优美。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级通报情况，...
2025-05-01
131
79.5 KB
2页
19
VIP
销售部.xls
销售部岗位编制明细表单位岗位名称编制数人员类别销售部总经理1管理一分部经理1管理主管3专员业务员2专员二分部经理1管理主管1专员业务员2专员三分部经理1管理主管2专员业务员4专员经理1管理客户管理专员2专员清欠人员6专员合计27(暂行)市场服务分部
2025-05-01
164
15.5 KB
1页
19
VIP
专员岗位分级表2.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
170
67 KB
12页
19
VIP
招生办副主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书招生办副主任岗位说明书岗位名称：副主任所属部门：招生办直接上级：招生办主任直接下属：编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：协助招生办主任进行招生管理、市场工作和客户关系管理、以及部门内部管理工作职责：一、招生工作1、协助上级制定招生季的工作计划2、监督招生工作的实施3、协助上级协调各片区工作4、协助解决片区主任的疑难问题5、协助上级组织和管理学校接待工作二、市场工...
2025-05-02
65
27.5 KB
2页
19
VIP
美佛儿集团总部集团组织结构设置.ppt
美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
2025-05-02
197
267.5 KB
11页
19
VIP
徐临.doc
工作职务规格表职位：项目工程师部门：楼宇系统集成事业部级别：项目工程师直接上司：总工程师直接下属：平行关系：部门内其他项目工程师工作目的（需要此工位的原因）完成参与项目的现场施工组织，安装指导，系统调试等工作。工作概要（指述主要职责）1、现场施工组织与协调。2、管线及设备安装指导。3、系统调试。4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责任（如有需要）1、决策权参与项目有关的技...
2025-05-02
139
37 KB
2页
19
VIP
WIEC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EC-02工作指引版本号1.0标题:信号发生器校正指引页码1/12.0信号发生器2.1外部校正2.2校正方法定期将SFX-1000信号发生器送交国家技术监督局，深圳计量检定站校正。2.3校正项目设备所有功能。2.4允许误差见设备要求。2.5校正周期一年。2.6校正校记国家技术监督局深圳计量校定站合格证。制表：审批：
2025-05-02
136
20.5 KB
2页
19
VIP
QP11-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP11.1程序文件版本标题:检验、测量和试验设备控制程序页码2/41.0目的：此文件确立本公司校正程序，以确保所有用作计量的仪器都在正确和良好的应用状态。2.0范围：适用于本公司工程用检验，测量和试验设备的控制。3.0责任：3.1工程部3.1.1制定和发布仪器校正一览表并按需要更新；3.1.2根据相关的校正批示及基准件进行校正工作；3.1.3校正合格的仪器上贴校正标签并保留相应的校正记录；3.1.4如校...
2025-05-02
135
62.67 KB
5页
19
VIP
F-AP0506.xls
F-AP/06V2.1员工离职移交手续清单离主管签章职会信息中心：人资料室：移签1.行政人事部交2.部3.物4.门5.品6.7.文件说签章：接移交手续明交人编号：_________部门姓名职务单位记事经管办由直属主管指定:仓库财务部1.各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理。2.离职人员请提出对公司的三项管理建议，交行政人事部。职务姓名签章3.财务部为最后会签部门。4.本单办妥后交门卫室收回后缴回人事部。F-AP/05V1.0辞退辞职到职日期离职...
2025-05-02
144
24 KB
2页
19
VIP
业务组组长职位说明书.doc
业务组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：业务组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：配送组组长、门店组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、负责本地区的市场开拓2、制定本地区的当月销售计划3、收集市场信息、关注竞争者动向、反馈市场信息4、组织本地区的促销活动5、建立和汇总客户档案6...
2025-05-03
71
109 KB
5页
19
VIP
访谈笔录 沈华川 特轴公司总经理.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：沈华川特轴公司总经理访谈时间：2002/8/2114：00内容：1、对现有分销体系存在的问题，营销公司与制造厂之间关系的看法现在每个企业都有自己的网络，营销公司与制造厂之间如果不是买卖关系就运作不好，这牵扯到利益，各制造厂不可能把生存权交给营销公司。集团每年对制造厂有考核指标，每年有增长速度的要求，今年是25.8%,这个承诺营销公司能给吗?营销公司与...
2025-05-03
124
63.5 KB
2页
19
VIP
河南万通印象.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1河南万通印象参观地点：河南郑花路88号（万通广场）内容：（参考万通的宣传资料）1、万通的现状：万通有一个广场（主要是仓储功能）访谈笔录
2025-05-03
151
62.5 KB
1页
19
VIP
ABYG发票管理制度.doc
中国**投资集团有限公司发票管理制度第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种：1．增值税专用发票2．工商企业资金往来专用发票3．商业零售税票4．服务业统一发票第三条发票的管理1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。2．增值税专用...
2025-04-28
55
21 KB
2页
18
VIP
ABYG内部审计管理制度.doc
中国**投资集团有限公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。二、审计机构和人员第二条内部审计机构：中国**投资集团有限公司审计监察部。公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。第三条内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。第四条内审人员必...
2025-04-28
61
27 KB
4页
18
VIP
南海发展组织设计报告初稿.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录南海发展组织设计调整的思路组织组织结构设计方案一组织结构设计方案二组织设计方案的总结评价组织结构调整建议25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目...
2025-05-01
52
455 KB
75页
18
VIP
南海发展公司章程.pdf
南海发展股份有限公司章程（2004年5月修订）目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节独立董事第三节董事会第四节董事会秘书第六章总经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务会计制度、利润分配、审计和对外担保第一节财务会计...
2025-05-01
150
321 KB
43页
18
首页
上页
53
54
55
56
57
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
