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Zy职位说明书_质量巡检.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量巡检职位编号所属部门装一分厂直接上级质监组直接下属职责1.监督、检查各小组工艺纪律执行情况。2.保证对生产现场的工具模具和讲师器具的正确使用。3.监督、检查并指导生产人员按“三按”操作。4.服务于现场的质量管理，发现质量问题，做到及时反映反馈处理。5.收集各种进行汇总及时汇报有关部门。6.对生产过程中出现的异常波动，保证生产过程处于受控状态。7.熟悉、掌握并自...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的确保生产过程安全顺利，对生产中安全、工作环境和文明生产进行有效地监控、实现“三无”企业。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全厂各岗位安全生产责任制、安全管理规定实施的检查落实，对查出隐患及时整改，并实施有效考核。及时性和有效性及隐患整改率2...
2025-05-01
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外线电气保全班长.doc
动力厂外线电气保全班长岗位说明书基本情况岗位名称外线电气保全班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责保全班各类抢修、检修的具体实施及安全质量把关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一次变110KV及电气设备检修、维护工作。及时完成2.负责4#5#6#泵房CS2高低压电气设备检修工作。按时完成3.负责公司生产、生活用电架空线路巡查、检修、维护工作按时完成4.负...
2025-05-01
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访谈笔录－运通四方.doc
万向集团Page1of1运通四方――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：黄建良执行经理访谈时间：9/89：30内容：1、经营现状：主营轻卡（1.5到3吨）和中巴车型，200名员工，年销售额约2亿元，经营约4万个品种的配件，直接面向终端（各地的零售商和修理厂），约有1000多个下游客户，也进行零售。2、公司管理：有五个部门，采购、销售、仓储、质检（维修组、废品库和进货检验组）和行政。有8个仓库有20台车（其中9台为承包制...
2025-05-03
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WIDC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-03工作指引版本号3.0标题:合同号编码方式页次1/11.0目的统一公司各部门代码，规范合同编号，方便合同管理。2.0范围适用于公司各部门以供货商或承包商的名义与需求方签订的所有工程、销售合同。3.0合同编码方式X-XXXXXX/XXX/XX部门中当月合同的序号部门代码签约年月合同属性，工程/销售（G/X）部门代码：PA—电站自动化事业部SH—上海分公司GA—粮食仓储自动化事业部BJ—北京办事处FA—FA产...
2025-05-02
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ABYG现金管理制度.doc
中国**投资集团有限公司现金管理制度第一条为严格公司现金收支管理，特制定本制度。第二条公司可以在下列范围内使用现金：1．职员工资、补贴、奖金；2．个人劳务报酬；3．出差人员必须携带的差旅费；4．结算起点以下的零星支出；5．总裁批准的其他开支。前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，依照银行结算办法确定。第三条限本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确须全额支付现...
2025-04-28
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绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
2025-05-02
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WIAP-03.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/AP-03版本号1．0标题:对外报送材料流程页次1/11.0目的：对报送资料实行规范管理。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单开始行政人事部行政总监审批《报送文件规格表》行政人事部《工作任务单》行政总监审批行政人事部文管中心行政人事部或相关部门结束收到要求报送文件按报送内容分送相关部门或人员填制报送文件存档正式发出盖章3.0参考表单：《工作任务单》《对外报送文件规格表》注...
2025-05-02
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工段长（运转）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证公司生产、生活用水的供给、供水管网正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活供水、满足公司生产需要。稳定性2.对设备的检修要及时。及时性3.监控生产和设备的运行情况。设备完好率4.巡检四泵房各生产岗位发现问题及时处理。安全隐患处理及...
2025-05-01
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整机检验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称整机检验员职位编制及人数5人所属部门质检部直接上级质检部整机技术员直接下属职责1.检查柴油机的错漏装和油漆的漏喷、流挂、气泡等现象2.编写和限期保存记录3.及时处理和汇报检验过程中的质量问题4.为合格的柴油机粘贴半成品合格证或合格证标签5.完成上级领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对合格柴油机成品挂合格标签准予出厂；2.对合格半成品柴油机准予转入下...
2025-05-01
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调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理直接下属各生产厂调度专员所属岗序11所属系列专员岗位设置目的确保公司内、外水、电、汽、气象、汛情等信息畅通，生产稳定运行。协调、处理、平衡生产现场出现的问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1、做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。及时、准确、有效2、及时了解和掌握主机设备的运行状况...
2025-05-01
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供汽工（兼供水、冷饮值班工）.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称供汽工（兼供水、冷饮值班）职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.检查供汽设备的运行状态。2.执行对供汽设备的操作命令。3.记录蒸汽供应的有关数据。4.负责高温季节时冷饮水的供应工作。5.负责生产区员工茶水供应。6.完成上级领导安排的其它工作。7.8.9.10.11.12.13.14.15.职1.对动力设备检修、修理时间的建议权。2.对违反动力设备使用安全规...
2025-05-01
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5.DOC
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺设备工程师职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责1.柴油机装配工艺文件的编制、更改。2.分厂定置管理图及各技术图纸的绘制。3.新品机型的生产试制，技术标准的修订。4.生产中质量故障的分析、解决。5.装配工艺流程、工艺标准的修订。6.生产班组工艺纪律执行状况的检查。7.分厂设备工装革新，新技术的引入及技术改造工作。8.设备工装维修，保养计划的审订。9....
2025-05-01
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电气施工技术员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称电气施工技术员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.设计电气图纸并进行绘审2.根据电气图纸编制预算3.参与施工单位及电气主材的招投标4.制定施工方案，并监督审核工程施工质量5.提供施工现场的技术服务6.负责施工现场的安全工作7.收集和整理图纸、实物并档案整理8.参与验收竣工项目9.办理移交工作10.完成领导交办的其它工作11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-...
2025-05-01
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江动股份职位说明书(多缸1行政人事部）.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部经理职位编制及现有人数1所属部门行政人事部直接上级事业部总经理直接下属主管职责1.完善事业部人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.对事业部內部进行职位分析，组织编制和修订职位说明书，确定人员编制。3.落实公司人力资源部和行政中心关于对本事业关于人力资源管理、传达上级指给相关部门。4.与事业部以外部门进行协调交涉，解决本事业部合理的人...
2025-05-01
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WIDC-12.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-12工作指引版本号1.0标题：项目管理流程页码1/31目的规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。2范围所有项目从立项到结算各阶段的工作。3原则项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和...
2025-05-02
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20050113南海发展供销经营部业务骨干—唐平华.doc
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
2025-05-01
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20050206南海发展咨询项目第一阶段汇报.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年2月6日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目声明本报告对南海发展内外部分析、组织和流程诊断的结论是新华信项目组基于对南海发展及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关...
2025-05-01
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进口采购员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司进口采购员岗位说明书基本情况岗位名称进口采购员岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级正、副经理直接下属岗位编制1所属系列专员系列所属岗序岗位设置目的进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备，保障生产和工程顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备；及时性、准确性2.核实生产和项目所...
2025-05-01
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工资管理-9914.doc
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
2025-05-02
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