20050113南海发展供销经营部业务骨干—唐平华.docVIP免费

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南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9:00访谈地点11楼办公室流程:厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算(资金计划——供销经理审批(按数额权限)——财务签批(安排资金计划)——采购流程(合同、验收、发票)——结算。采购过程:供应商选择——谈判——合同签定(按照审批权限确定)——交期管理通知送货——送货(验收入库)(送货单、供应商开具发票)——付款申请单——审批手续(按数量金额审批权限办理)——财务审核数量——付款。审批资金计划、付款计划(重复审批)开发票:采购分类:1、生产材料、设备、服务类(后勤)2、办公用品采购由各部门申请采购计划:每月25日报计划外采购按金额由副总、总经理批。100元以下,100元以上副总经理批。供应商选择:(简单的信息资料)议价采购招标采购付款:采购计划一月一次急件,供销经理审批。基建工程采购,不知道是否参与管道工程招标采购合同审核、没有相关法律专业人员。物流:仓库,三个桂城、小瑭仓库库存,按经验库存信息,电话,没有查库存信息。供销经营部不能查询有关库存信息。需求单位申请采购前咨询仓库——采购计划——供销经营部。最长:进口件8—10周。新的设备会提交采购技术要求常规经验采购跟各部门沟通顺畅

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