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跨部门人事调整.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-04业务流程描述：跨部门人事调整流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：跨部门人事调整流程业务流程参与者：拟调整人员所在单位、接收单位、人力资源本部、被调整人长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行跨部门人事调整的申请、报告等信息输出：调动通知单控制点：要...
2025-05-05
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员工离职人员说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
2025-05-05
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UTSI-intent-letter-020204.doc
致:方瑛UT斯达康(中国)有限公司UT斯达康大学培训主管自:李霄罗兰贝格高级咨询顾问日期:2002年2月04日让罗兰贝格帮助UT斯达康提升应收帐款管理能力尊敬的方瑛女士:基于上次与您的沟通,针对贵公司所期望解决的应收帐款管理问题,罗兰贝格咨询顾问团队结合贵公司的行业特点和所积累的相关项目经验,向您传达我们初步的方向性建议,供您参考.如何看待问题应收帐款管理是企业运营管理的重要环节,也是常见的问题所在.如何有效地改善应收...
2025-05-05
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培训包（用电营业室主任）.doc
客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:1of28上海市电力公司市区供电公司岗位培训包2005年7月客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:2of28目录1．岗位能力匹配表----------------------32．岗位能力模型------------------------43．岗位培训纲要-----------------...
2025-03-04
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行政后勤部－后勤管理.xls
职位名称：行政后勤部管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020000005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任3020022132207151_5外部协调责任3010000100501_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任5015000001001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性4012...
2025-05-04
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设备标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040403020406040401_2成本控制责任4020252020254020201_3指导监督的责任4010201515151515151_4内部协调责任3071515715151571_5外部协调责任3010202020203030301_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025252525404025251_8法律上的责任2015151510101515151_9决策的层次3018181818183018182_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性30141414142214222...
2025-05-04
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结构标准设计室后勤管理.xls
职位名称：结构标准设计室后勤管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601000500001_2成本控制责任40550555051_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000070001_5外部协调责任300000100001_6工作结果的责任5001010101010001_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30606666062_1最匹配学历要求305155551010102_2知识的多样性300147777772_3熟练期15333333662_4工作复杂性40888888882_5工作...
2025-05-04
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设备标准设计室－标准设计管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6010101510202010102020201_2成本控制责任405510515155151515151_3指导监督的责任4000001000001001_4内部协调责任30770000070771_5外部协调责任3010101010101020202010101_6工作结果的责任5015101020101015152015101_7组织人事责任5000010100010010101_8法律上的责任2050555505105101_9决策的层次306666121212121212122_1最匹配学历要求3015151510151515151515152_2...
2025-05-04
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1229工资试算.xls
管理系列基本薪点岗位工资160516055778770496301155613482144451551.51552558574479309111711303313964149814985393719089881078612583134821444.51445520069348667104001213413001139113915008667783461001511684125191337.5133848156420802596301123512038所长1230.51231443059067383886010336110751123.511244045539367418089943710112发行副所长10701070385251366420770489889630总工882.75883317842375297635674157945829....
2025-05-04
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(25)印章管理规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件印章管理规定文件编号：QSC-25-2002批准人：修改码：0/A印章管理规定1目的为进一步加强印章的管理，严格制度，易于工作和对外联系，特制定本办法。2范围本规定适用于本所使用的印章，包括：院标准所印章、标准所印章、合同专用章、图纸报审专用章、建筑节能设计专用章（不包括注册建筑师、注册结构工程师章）。3职责3.1所领导负责用章的审批。3.2办公室负责印章的归口管理,负责院标准所...
2025-05-04
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申请施工现场临时用电程序及办法.doc
申请施工现场临时用电程序及办法一、目的为使施工场地“三通一平”，确保施工单位及时进入现场，按期保质的完成该项目。二、适用范围本程序适用于本公司开发的一切新建工程及改造工程。三、职责工程部分管该工程的电气工程师负责收集、组织、整理所需的资料，及时与供电部门人员协调办理。造价部负责协同该电气工程师及公司领导审决供电局做出的工程预算。财务部负责协同该电气工程师交纳临时用电贴费及工程施工费。四、程序及...
2025-05-04
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04关于发行室人员编制的说明.doc
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
2025-05-04
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人力资源部经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司人力资源部经理职位说明书文件编号：部门人力资源部职位名称经理职位代码直接上级行政人事总监平行职位其它职能部门经理下属职位人事招聘主管薪酬绩效主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为战略发展提供人才支撑，充分发挥其...
2025-05-07
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万科模式.ppt
©2004Capgemini-Allrightsreserved1在众多房地产开发商中，万科以品牌、服务和规模复制获取高价值精心运作型土地增值型服务增值型概念创新型金融投资型案例中海北辰万科万通红石首创（部分业务）客户选择根据土地选择客户在北京由外至内发展跨地域发展房地产开发商一般消费者跨地域客户群体主流群体边远地区中高端市场现房出租不动产服务跨地域发展特殊群体个性求新选择项目的升值潜力...
2025-05-07
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战略规划0405.ppt
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目战略规划报告新华信管理顾问有限公司2003年4月6日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明本报告包含的内容为山西广电战略规划和组织设计方案。在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量...
2025-04-30
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岗位竞聘选拔程序.doc
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通...
2025-05-04
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VIP
竞聘参考.doc
第一节全员内部招聘第一条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足xxxx发展的需要。第二条步骤（一）全员内聘决议xx党政联席会在必要时做出全员下岗（xx级领导，党群部门中层领导干部除外）的决议，并部署相应的全员内聘工作。（二）成立全员内聘工作机构xx设立全员内聘领导小组。内聘领导小组由xx级领导组成，xx长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组事务性工作。内聘领导小组的职责是：1....
2025-05-04
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建筑工程设计室专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202010202010101020301_2成本控制责任4020201515155155515201_3指导监督的责任4020202025202020201515201_4内部协调责任3077151510777717151_5外部协调责任301010101010101010010101_6工作结果的责任5020202020201515201520201_7组织人事责任5025251025251010251025251_8法律上的责任2055105550005101_9决策的层次301212121218121212612122_1最匹配学历要求30152...
2025-05-04
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设备标准设计室－专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020204020204040201_2成本控制责任405201515202515201520201_3指导监督的责任4010151010151510151020151_4内部协调责任307157715157771571_5外部协调责任3010201010203020203020201_6工作结果的责任5020302020202020203020201_7组织人事责任500251010254010102525251_8法律上的责任2010101010101510101510101_9决策的层次3018181212183012181824182_1最匹配学...
2025-05-04
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钢结构中心－主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020102040402040204020201_2成本控制责任402051520152015152020151_3指导监督的责任4015151515152015151515151_4内部协调责任30777715771515771_5外部协调责任3020101020101020102020101_6工作结果的责任5020151515152030302020201_7组织人事责任5040101010101010402525251_8法律上的责任2010510155101051010101_9决策的层次3018121218121218181818122_1最匹配学历...
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