拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织发展
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织发展
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
武汉钢铁设计研究总院企业文化设计与实施报告.ppt
ALLPKU-WIISDRI武汉钢铁设计研究总院企业文化设计与实施报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施ALLPKU-WIISDRI导读设计模式借鉴系统思考武汉院文化纲领实施理解规划实施急需解决的几个问题ALLPKU-WIISDRI世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，武汉院的文化还有不小差距员工高度忠诚的企业文化员工高度...
2025-05-04
181
322 KB
79页
13
VIP
人力资源规划流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-01业务流程描述：人力资源规划流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：董事会：总裁：人力资源本部部长：
2025-05-05
114
19 KB
1页
13
VIP
通威集团岗位职级对应表.xls
1通威集团岗位职级对应表（管理序列）总裁集团总裁总裁办总裁助理总经办总经理总经办副总经理总经办总会计总经办总审计师董事会秘书市场部经理财务部经理人力资源部部长品管部经理证券部经理监察室主任原料部经理生产部经理办公室主任总裁办秘书财务部副经理市场部副经理生产部副经理证券部副经理监察室副主任原料部副经理广告宣传部负责人原料部助理办公室主任助理市场部内务主任管理类说明:员工MA-MC中M表示管理（MANAGEMENT...
2025-04-30
146
59.5 KB
4页
12
VIP
汇总表1118.xls
职位名称：1234567891011121314151617181920指标权重所长总工副总工1_1风险控制责任60291717564744384529372927161527331551341_2成本控制责任402013133626272521192321201413152010711101_3指导监督的责任4013114040352640203835342019131900001_4内部协调责任30211212302222191815151414109111563671_5外部协调责任30241717292625252514221814109111750551_6工作结果的责任5032181850404040352731292919181620101010101_7组织...
2025-05-04
147
376 KB
16页
12
VIP
建筑工程设计室-专业负责人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020204020404030401_2成本控制责任40155201520515151_3指导监督的责任4010101515151015151_4内部协调责任3071571515715151_5外部协调责任300102010101015201_6工作结果的责任5015151515202015151_7组织人事责任501010100251010101_8法律上的责任200550152010151_9决策的层次3012121812181218182_1最匹配学历要求3015201515201520202_2知识的多样性307141414141414142_3熟练...
2025-05-04
153
19 KB
2页
12
VIP
发行副所长.xls
职位名称：发行副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404020404040401_2成本控制责任4040202520252525251_3指导监督的责任4030302025203025201_4内部协调责任3030152222222215221_5外部协调责任3030202020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5040504040405040501_8法律上的责任2015151510152010151_9决策的层次3030302430303024302_1最匹配学历要求3020152015151515152_2知识的多样性3030...
2025-05-04
179
19 KB
2页
12
VIP
钢结构中心－主任.xls
职位名称：主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60401020404040201_2成本控制责任4025151520202020151_3指导监督的责任4015151515152015151_4内部协调责任3015771522157151_5外部协调责任3020101020302030101_6工作结果的责任5030303030303030301_7组织人事责任5040254025402525401_8法律上的责任20105101510151551_9决策的层次3024181824241818182_1最匹配学历要求3020151520153020202_2知识的多样性30221472014221442...
2025-05-04
85
20 KB
2页
12
VIP
地下室专业管理.xls
职位名称：地下室专业管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60202010002020101_2成本控制责任4015155552015151_3指导监督的责任4010000000101_4内部协调责任30070007071_5外部协调责任301010200101020201_6工作结果的责任5010101510101020151_7组织人事责任5010000010001_8法律上的责任20551000101051_9决策的层次30121212061212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性301414141471414142_3熟练期1531296...
2025-05-04
68
19 KB
2页
12
VIP
产品应用室专业管理后勤.xls
职位名称：产品应用室专业管理后勤指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60000000001_2成本控制责任40555505551_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000000701_5外部协调责任300000010001_6工作结果的责任50101010100100101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30660666662_1最匹配学历要求3051055105552_2知识的多样性30777777772_3熟练期15333363332_4工作复杂性40888888882_5工作经验...
2025-05-04
170
19 KB
2页
12
VIP
建筑产品应用技术研究室-专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202020201020201_2成本控制责任402020151515520201_3指导监督的责任4015101015101510101_4内部协调责任30157715771571_5外部协调责任3020201020201015201_6工作结果的责任5020151520201520201_7组织人事责任5025101010101015101_8法律上的责任20105101010510101_9决策的层次3018121218121212182_1最匹配学历要求3015151015201515152_2知识的多样性3014141414141414222_3...
2025-05-04
68
19 KB
2页
12
VIP
技术质量部－科技管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
76
33.5 KB
4页
12
VIP
部门职责参考摸版.doc
一、综合管理部部门职责一、制定部门各阶段工作计划和相关总结二、负责来文分批，以及公司内外信息的综合汇总、筛选及重要信息的上报工作，传达公司领导指示并督促检查落实情况三、组织召集总经理办公会和公司职工大会，负责会议的记录、纪要工作及对决定、决议的督查督办工作四、按照领导的指示精神，草拟公司领导在重要会议上的讲稿五、承担重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作六、组织公司对外宣传材料的设...
2025-05-04
196
45.5 KB
11页
12
VIP
(22)设计更改管理规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计更改管理规定文件编号：QSC-22-2002批准人：修改码：0/A工程设计更改管理规定1目的为将设计完成后，因各种原因要求原设计进行修改的工作纳入有序管理，保证设计质量继续处于受控状态，制定本规定。2范围本规定适用于因设计原因及非设计原因要求进行设计更改的工程设计项目。3工程设计更改3.1设计完成后因设计原因要求原设计进行更改时，经设总确认后，应及时进行设计更改，同时...
2025-05-04
186
31 KB
2页
12
VIP
程序文件相关部门分配表.doc
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
2025-05-04
191
98 KB
1页
12
VIP
办理建设工程施工招标的作业指导书.doc
关于办理建设工程施工招标的作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是此项工作的主控部门。三、程序1、建设工程项目报建（见此作业指导书）。2、招标申请（招标管理机构审查）。3、建设工程项目信息发布。4、招标文件的编制与送审。5、发生招标通知。6、投标单位资审。7、投标预备会。8、勘察现场。9、投标文件的编制与递交。10、工程标底价格的编制。11、工程标底价格的报审。12、开标。13、评...
2025-05-04
155
19 KB
2页
12
VIP
tcl-Y.ppt
-1-彩电业有限的发展空间推动TCL走上多元化发展道路-2-Tcl-Y100.584.172.957.24321.316.311.65.42.6经过几十年的发展，彩电业已经进入了成熟期每百户家庭家电拥有率彩电生产增长(万台)彩色电视洗衣机录音机热水器影碟机空调音响微波炉电脑冰箱1,0331,2051,3331,4352,0572,5382,7113,49732,057800909192939495969798资料来源：中国统计年鉴(1999)16%16%78%78%-3-Tcl-Y彩电业供大于求状况严重，彩电企业压力巨大1998年彩电供销情...
2025-05-05
97
157 KB
20页
12
VIP
部门职责说明书－总经理办公室（调整）.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
2025-05-07
116
104 KB
3页
12
黑龙江移动通信公司定岗定编第一套方案分析.doc
黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析一、发展计划部发展计划部原有岗位8个，实有人数12人。经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗5个，定员8人，外部专家建议该部门定编9人。主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为3部分：规划及计划、工程计划及综合统计工作。新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计...
2025-03-06
176
55 KB
9页
11
职级序列.ppt
建立企业职级序列将集团所有人员分为五个职级序列：工人序列：根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列：根据技能及资历分级技术人员序列：根据技术能力分级经理人员序列：根据管理职位高低分级操作工一见习操作工二技师高级技师技术员/会计员见习助理工程师工程师高级工程师一般文员见习文员高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任注：对职级序列的称谓并非指专业技术等级，而是作为企业内聘等级的称呼，但原则上不能低于...
2025-03-08
74
77 KB
2页
11
VIP
技术质量部-质量管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020100020200201_2成本控制责任40205555205201_3指导监督的责任4000400010001_4内部协调责任301522220151522221_5外部协调责任302010100101510101_6工作结果的责任5020405010102010101_7组织人事责任5025000015001_8法律上的责任20101000010051_9决策的层次30181866612062_1最匹配学历要求301520101015155152_2知识的多样性3022141477147142_3熟练期1512636612392_4工作复杂...
2025-05-04
153
19 KB
2页
11
首页
上页
34
35
36
37
38
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
