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岗位评估统计表-数据分析表.xls
职位评价统计软件职位名称：因素名称指标权重一二责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次30知识技能因素2_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性40因素编号知识技能因素2_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理...
2025-05-04
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VIP
岗位评价准备工作索引.doc
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
2025-05-04
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VIP
结构标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602030404040401_2成本控制责任4020402020252520251_3指导监督的责任4010151515201515151_4内部协调责任30715715151515151_5外部协调责任3010302020202030201_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025402525254025401_8法律上的责任2015151015151015151_9决策的层次3018301818181818242_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性3014141414142222...
2025-05-04
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VIP
建筑所长.xls
职位名称：建筑设计副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060406040604040401_2成本控制责任4040252525252525251_3指导监督的责任4040404040404025401_4内部协调责任3022303015222215221_5外部协调责任3030303020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040501_8法律上的责任2020202020101515201_9决策的层次3030303030303024302_1最匹配学历要求3020151520151520152_2知识的多样性...
2025-05-04
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VIP
（18）国家建筑标准设计制图规定（海燕）8.9.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计制图规定文件编号：QSC-18-2002批准人：修改码：0/A国家建筑标准设计制图规定1目的为了保证统一制版印刷的国家建筑标准设计图集的设计质量，提高制图效率，制定本规定。2范围本规定适用于国家建筑标准设计。3总则国家建筑标准设计图集的制图，除应符合国家现行有关标准规范的要求及遵守建筑工程设计文件编制深度的规定外，根据标准设计的特点及国家现行房屋建筑制图各项...
2025-05-04
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VIP
标准所ISO9001认证《程序文件一览表》.doc
标准所ISO9001认证《程序文件一览表》序号编号文件名称1QSB-01-2002文件控制程序2QSB-02-2002记录控制程序3QSB-03-2002管理评审程序4QSB-04-2002合同评审程序5QSB-05-2002设计和开发控制程序6QSB-06-2002内部审核程序7QSB-07-2002不合格品控制程序8QSB-08-2002纠正和预防措施程序
2025-05-04
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VIP
销售部程序文件2.doc
文件名称：服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B19.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：销售部1目的为使服务满足规定的要求，维护房屋质量和使用功能、保证售房工作正常进行，制订本程序。2适用范围适用于公司开发建设的合格建筑产品销售服务过程及保修服务。3职责3.1销售副总经理负责销售服务、销售策划工作的审核，并协调相关部门进行配合，总经理负责销售服务、销售策划工作的审批。3.2销售部是销售服务的主控部门，负责向...
2025-05-04
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VIP
水、电、煤气程序图.doc
水、电、煤气程序图1、程序1、程序《供热协议书》施工图《供热施工协议书》1、程序1、程序水暖工程师市自来水公司用户接待室市节水办临时用水管道施工施工单位水暖工程师市自来水公司用户接待室市自来水公司营业处市建委规划处市自来水公司设计室施工开发公司水暖工程师供暖单位供热单位设计部供热单位施工部水暖工程师市煤气公司业务处市煤气公司设计所施工
2025-05-04
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社会保险业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-03/04/05/06业务流程描述：社会保险业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：社会保险管理流程业务流程参与者：公司总裁、人力资源本部、财务本部、物业公司（离退休办公室）劳动局、社会保障局、薪酬管理中心、社保业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：国家有关政策...
2025-05-05
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VIP
新员工管理程序1104.doc
四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）1、目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司...
2025-05-05
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新员工管理程序的说明.ppt
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
2025-05-05
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新员工管理流程.ppt
-1-HR-3-01新员工管理流程：相关部门主要流程步骤薪酬管理中心人才管理中心培训中心办理入职手续建立劳动关系分配工作单位岗位试用组织军训、公司知识培训、基础知识考试上岗培训,轮岗试用并纳入本单位员工逐月考核汇总月度考评,作出综合评估综合评估代表公司签订劳动合同集中培训人才开发中心组织办理体检住房、户籍等手续根据用人需要确定新员工试用单位定岗定薪批准定岗定薪建议作出定岗定薪建议加强新员工管理，确保新员工...
2025-05-05
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总裁办公室主任职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司总裁办公室主任职位说明书文件编号：部门总裁办公室职位名称主任职位代码直接上级管理副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位综合行政主管法务主管IT主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成部门工作目标，主持集团管理体系规划建设工作，指导、协调集团行政服务支持等各项工作，以确保集团政令和信息畅通，防范控制运营风险工作描述主要职责业务管理1.拟...
2025-05-07
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北大纵横为某公司做的全面预算管理制度 .DOC
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
2025-05-07
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地产大鳄到上海周边去.doc
地产大鳄到上海周边去按照金地的设想，“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日，金地集团上海分公司举行品牌推广活动，宣布2005年公司将“以上海为战略中心，把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司，但金地上海公司（下称“金地上海”）自2000...
2025-05-07
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协信成本比例明细.xls
序号费用名称计算方法金额备注类别比例总成本1土地费用600092.99%29.31%20467.52851.32%0.42%31482.29%0.72%4200.31%0.10%584535×325.30.39%0.12%6印花税3.20.05%0.02%7免00.00%0.00%854.90.85%0.27%94.230.07%0.02%1054.980.85%0.27%11315KWA350.54%0.17%12其它费用210.33%0.10%13小计6452100.00%31.52%0.00%11401.53%0.68%2591764.50%28.91%3外墙装饰4504.91%2.20%4电梯工程6507.09%3.18%51501.64%0.73%65506.00%2.69%7中央...
2025-05-07
191
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员工发展计划表.doc
珠海九丰集团员工发展计划表姓名公司部门职位聘用日期现任职日期上次评估日期本次评估日期年终考核结果关键业绩考核能力评估指标得分指标得分综合得分综合得分个人发展建议（适合职位及晋升、换岗、培训、淘汰建议等）重点改善项目及实施方案改善项目（按重要性排列）实施方案员工自我改善计划主管指导计划主管签名：员工签名：审核人：
2025-03-08
102
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奥瑞金单据流转管理办法.doc
单据流转管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司单据流转管理办法第一条为保证公司会计核算的正常进行，增强财务信息的准确性、及时性，以满足公司经营决策需要，根据国家会计制定和会计准则的要求，结合本公司的实际问题和业务特点，特制定本办法。第二条单据种类。本办法所指单据为采购、生产、销售整个经营过程中所涉及的反映经营状况和动态的证明文件。主要有如下六种：1、采购单，说明采购...
2025-03-08
219
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其中3.1有关于竞聘的部分.doc
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
2025-05-04
53
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23页
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设备标准设计室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601005000000001_2成本控制责任40555055055551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000070001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010100101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30666660666662_1最匹配学历要求30555510510555102_2知识的多样性300777714777772_3熟练期15333333663362_4工...
2025-05-04
199
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