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行政后勤部－司机.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
94
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32
VIP
长虹营销支持和服务平台设计《 讨论稿》SHA-4301-05227-06-21-b.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-17D.关键岗位职责-2-SHA-4301-05227-06-17彩电营销中心主任岗位职责重要使命•对长虹彩电的销售目标负有首要责任•对彩电事业部的经营目标负有重要责任•对品牌/产品形象负有重要责任工作内容•组织制定总体营销策略和方案•组织制定并分配总体营销预算•组织制定销售政策和总体价格体系•负责营销系统的日常管理考核指标•负责组织制定和决策渠道发展计划•负责制定总体薪酬方案•负责营销组织各职能科室...
2025-05-05
100
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32
VIP
标准所关键业务流程梳理报告--1101yz.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
2025-05-04
137
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VIP
分数统计分析表-.xls
职位评价统计软件职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次30303030303...
2025-05-04
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VIP
新楼盘销售技巧.doc
莱茵达集团销售机巧新楼盘销售技巧前言欢迎辞欢迎参加房地产新楼盘销售技巧培训。我们的目标是成为一名专业的房地产营销顾问。以我们全新的事业理念与专业技能，在消费者面前塑造莱茵达房产的专业形象。1莱茵达集团销售机巧对不动产职业的看法你如何看待自己的职业？1、你认为自己要成为一名房地产营销顾问还是房地产销售员？2、房地产营销顾问与销售员之间的区别？职业定位工作手段对工作的态度提供的内容2莱茵达集团销售机巧...
2025-05-07
200
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VIP
(16附录A)管理项目考核表：.doc
附录A:标准图管理项目考核表标准图管理项目考核表（QSD-23-2002）项目名称：类型：管理人：考核年度：2002年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划进度实际进度会审人签字
2025-05-04
53
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VIP
部门职责说明书－总经理办公室.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号部门岗位编制18人直接领导于剑总经理平行部门11个下属部门6个业务组部门定义总经理办公室主要负责的工作内容如下：1.负责集团公司二级机构行政协调工作，检查、督促、落实集团公司的决定、决议、计划和领导交二级机构办理的工作等。2.负责集团公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管...
2025-05-07
150
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VIP
项目评估与决策控制程序.doc
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
2025-05-04
58
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VIP
（06）归口产品标准管理项目表(标准所）.xls
建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会归口管理项目序号标准名称起止年限标准主编单位备注12000-20012建筑模网2000-2001中国建筑标准设计研究所3建筑用纸基空腔隔墙板2000-2001中国建筑标准设计研究所42000-200118建筑用铝合金断热型材2000-2001中国建筑标准设计研究所272001-2002282001-2002292001-2002中国建筑标准设计研究所3457中国建筑标准设计研究所65中国建筑标准设计研究所66中国建筑标准设计研究所67钢门窗刘达...
2025-05-04
156
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31
VIP
1222标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................15第五章标准设计各专业室...
2025-05-04
116
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1220其它收入shi.doc
(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金的发放方式创收奖金按个人所创造的产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集考核结果进行核发。个人产值总额为个人在一年内各本送印图集中创造的已到帐各项其它收入的产值总和。(三)创收奖金的核算方...
2025-05-04
115
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VIP
1215其它收入提成(一)-施.doc
(一)其它收入核算范围：包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发，以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1．提成预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...
2025-05-04
180
23.5 KB
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结构标准设计室－主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020202020204020301_2成本控制责任40525151552015201520151_3指导监督的责任4010151510151510151515151_4内部协调责任3071577777777151_5外部协调责任3010302010102020202020151_6工作结果的责任5020203020152020203020201_7组织人事责任50040251002510251010251_8法律上的责任20101510105101010101051_9决策的层次3018301812121812181818182_1最匹配学历要求...
2025-05-04
155
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31
VIP
Final Report structure.txt
UTStarcomFinalReportStructure��������--------------------------------------------------------------------------------------------1�����ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ--����--��״�����������--OverviewCharts(CBA��̡���������ָ)--ImprovementandBenefit--Implementationwatch-outandrecommendations2���ڲ����ⲿ����InterviewList--...
2025-05-05
121
1021 B
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31
VIP
产品应用技术研究室－专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202020201020202010301_2成本控制责任40202015151552020205201_3指导监督的责任4015101015101510101510101_4内部协调责任301577157715777151_5外部协调责任3020201020201015202010101_6工作结果的责任5020151520201520202020201_7组织人事责任5025101010101015101025251_8法律上的责任2010510101051010100101_9决策的层次3018121218121212181812182_1最匹配学历...
2025-05-04
73
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减员方案及前后人数对比.xls
原人数建议人数核减人数核减比例财务部171615.9%发展计划部121118.3%网络部131217.7%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部181715.6%工会65116.7%人力资源部109110.0%党组纪检65116.7%离退中心86225.0%培训中心76114.3%服务质量监督办86225.0%网络管理中心959322.1%省会运维中心1371112619.0%安保中心4400.0%安保中心经警444400.0%计费业务中心535035.7%信息中心67-1-16.7%研发中心1318-5-38.5%后勤服务中心136775943.4...
2025-03-06
185
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31
VIP
计划经营部－市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
179
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31
VIP
PASSOPERATE1.doc
业绩评估系统的实施建议一.工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日~2000年报1月报17日)多次讨论结果1.与公司人力资源部门人员讨论2.与公司销售部长讨论跨度3.与营销系统中层管理人员讨论4.与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议工作内容工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责,部门设置,人员构成,工作流程,与第三方的合作人力资源部与综合管...
2025-05-05
85
76 KB
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VIP
Att5.1-Interview Question List-020401.doc
附页VUT斯达康内部访谈问题(仅供参考)讲师:现有工作年限?现有讲师是如何筛选出来的?标准是什么?培训讲师是否有讲课前的培训(课程设计,培训/演讲技能等)与考核?是否可以得到学员的反馈?如果有,是否会作改进?时间上是否会限制?你觉得培训对你的个人发展是否有帮助?你们一般一年讲多少次课?花多少时间在课程设计上,其他?整体占用时间比例?(兼职讲师)你的上司是否支持你的培训?培训工作是否包括在你的工作计划中?你...
2025-05-05
80
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VIP
1210天澄公司工程项目管理办法.doc
北大纵横管理咨询公司天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录1、工程项目级别评定管理办法.........................................2附表1：项目系数因素定义与专家评分表...........................................................4附表2：项目系数汇总评级表...............................................................
2025-05-04
122
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