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业绩评估系统的实施建议一.工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日~2000年报1月报17日)多次讨论结果1.与公司人力资源部门人员讨论2.与公司销售部长讨论跨度3.与营销系统中层管理人员讨论4.与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议工作内容工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责,部门设置,人员构成,工作流程,与第三方的合作人力资源部与综合管理部提交方案+高层决策者讨论决策-营销系统PASS方案与实施细节考评内容1.成立工作小组(按照产品划分小组)工作小组成员来自PASS考核系统涉及的部门;要求在本部门工作时间超过1年以上的非经理人员参加;要求参加人员相对能公正地反应问题;11月20日~12月5日由综合管理部和人力资源部协助抽选人员每1~2星期与工作小组共同讨论结果2.PASS系统中评估要素的确定,并开始选择进行测试的样本,准备信息的收集根据工作职责共同讨论3.PASS系统评估要素权重确定共同讨论+投票统计法4.PASS系统评估要素评分标准12月6日~12月25日共同讨论,样本测试法-5.方案可行性测试样本测试法-考评方式讨论决定-考评人-考评流程-与薪酬系统的连接人力资源部+营销系统人力资源中心讨论决定-三.面谈时间与人力资源部董部长面谈建议在下星期三(2000年11月22日)下午2:30.请确认具体安排

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