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烧结厂职位说明书－热振筛工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称热振筛工职位编号10525所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的汇报料位，对设备进行点检维护工作职责和工作内容1.安全第一、预防为主严格遵守岗位职责2.认真执行交接班制度，做到五清楚、五检查3.搞好本岗位的安全生产4.严格执行安全，技术操作规程及设备维护规程5.负责好热振筛在接班时，运转中检查与维护6.负责好维护振筛在...
2025-05-02
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生铁焦碳业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称生铁焦碳业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－安全设备员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全设备员职位编号10706所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务工作职责和工作内容1.负责车间安全工作的落实与检查2.负责各班组对制度执行情况进行检查3.负责检修项目的制定与落实4.负责车间劳动纪律的检查与落实5.负责车间设备运行及保养情况的检查与考核6.负责车间...
2025-05-02
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烧结厂部门职责-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书烧结厂办公室部门职责（一）部门使命负责分厂人力资源、行政事务、环境卫生、后勤等综合管理。（二）部门职责职责内容1.负责分厂行政事务，并定期向领导汇报；2.贯彻公司、分厂有关指示、精神，并负责督促、检查、落实情况；3.负责公司、分厂文件的下发收回和保管工作；4.负责起草分厂各种行政文件，草拟文件，搞好审批、上报下发及检查落实情况；5.制定有关管理制度及考核制度并检查工作落...
2025-05-02
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5经营协调部_综合管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调各权属公司之间关联交易，促进权属公司之间经验交流和业务协作工作职责1.负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解2.负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作3.负责集团公司管理创新工作对外申报与管理4.负责集团权属公司间的业务合作与管理交流工作工作内容1.协调权属公...
2025-05-01
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项目进度报告_0830_0903.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/03/2004汇报内容：第2周的项目进展状况报告（08/30-09/03）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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宁波贝发责任中心年度考核用表及说明.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
2025-05-01
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绩效考核表－机动处－副处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称副处长考核者考核者职位机动处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果50根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度30月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
2025-05-02
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6人力资源部_外派人员管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派人员管理主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1.负责建立和完善集团公司外派人员管理制度并监督执行2.负责建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度并监督执行3.负责建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度并监督执行4.负责帮助权属公司制定总经理的薪酬制度...
2025-05-01
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关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“明星奖”有关问题的通知.doc
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”有关问题的通知公司各单位：2000年，公司各单位和广大员工发扬“协力、创新、奉献、卓越”的公司精神，开拓创新，拼搏进取，牙轮钻头生产、销售双双突破2万只，均创历史最好成绩，经营管理各项工作全面创新。为表彰先进，激励员工，公司决定开展2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”的评审表彰工作，现将有关事项通知如下：一、奖励条...
2025-05-04
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访谈提纲.doc
访谈提纲一．被访谈者的职位；所在公司、部门的情况二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系三．产品与市场对公司产品线的看法，如何看待多产品的问题资金瓶颈市场占有率市场投入销售额市场拓展计划竞争对手：对手名称、市场占有率、市场定位、促销策略、他们在当地的分公司（办事处）的人员和代理商数目、与当地政府是否有特殊关系四．客户管理客户来源重点、典型客户...
2025-05-03
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三修工-2.xls
指标具体规定三修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按工艺打、拆修砌烘烤包，影响生产的，一次扣4分1.4大中包各部件出现问题没及时发现的，一次扣5分1.5违反操作工艺，造成事故的，（按分厂执行）2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使...
2025-05-02
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T1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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会计（二）职务说.doc
财务部会计（二）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（二）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：资金管理主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度登记、编制集团资金往来凭证、帐表职责一：负责集团资金往来相关凭证的填制、帐表的登记与编制等平均占工作时间百分比：90%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企...
2025-05-05
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巡逻员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称巡逻员考核者考核者职位巡逻组组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价30业务工作能力优秀，从不违反规章制度91－100业务工作能力较好，极少违反规章制度81－90业务工作能力良好，偶尔会违反规章制度71－80业务工作能力一般，时常违反规章制度51－70业务工作能力很不积极，发生问题习以为常0－50巡逻员审...
2025-05-02
143
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绩效考核表－计划员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称计划员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩生产计划完成率20合理组织排产，满足各客户需求，提高产量91－100能较好的安排生产，满足主要客户需求81－90排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，不影响生产71－80排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，并影响生产51－70排产安排不合理，...
2025-05-02
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哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
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4资产管理部_经营考核主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4.协助人力资源部开展员工考核工作...
2025-05-01
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VIP
哈药集团部门职责final.doc
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
2025-05-01
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物流总监职务说明书.doc
物流总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：物流总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：科技公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持物流管理工作。序号工作内容工作标准1负责建设与管理物流配送体系。体系流程顺畅，分布合理2负责组织客户需求分析研究，调整商品结构。正确预测客户的需求变化，及时调整商品结构3负责组织建立供货渠道，进行商品采购。供货渠道广泛，质量、价格符...
2025-05-05
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