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烧结厂绩效考核表－机修组长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产来自安全员及上级直接观察25%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－主任助理-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任助理职位编号10602所属单位烧结厂所属部门竖炉车间直接上级职位主任直接下属职位班长、技术员、设备员、安全员、事务员职位设置目的协助主任确保球团矿生产及各项任务的完成工作职责和工作内容1.协助主任指挥竖炉生产、组织生产、协调生产2.协助主任、按分厂作业计划安排本车间的生产作业计划3.落实、检查、监督车间员工遵守规章制度和纪律4.做好员工的思想工...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－布料工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称布料工职位编号10615所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的使生球烘干、布料排料保证球团矿的供应工作职责和工作内容1.根据路况及时加减生球量以提高产量2.及时调节路况，保证炉料顺行3.清理篦条上粘料及疏通炉料4.设备的加油润滑5.清扫岗位卫生，设备卫生及场地卫生6.及时补充循环水7.及时足量向炉内布料，其要点是确保“干...
2025-05-02
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车辆管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称车辆管理员考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25车辆管理工作极到位，从不发生问题91－100车辆管理工作较到位极少发生问题81－90车辆管理工作到位，偶尔会发生问题71－80车辆管理工作一般，时常会发生问题51－70车辆工作基本不抓，发生问题习以为常0－50提供信息15对发生的问...
2025-05-02
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医务主管-管理者.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称医务主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作10组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，并不断完善91－100组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要81－90组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重影...
2025-05-02
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综合秘书.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称综合秘书考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率30在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50信息反馈10信息反馈及时、准确91－100信息反...
2025-05-02
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发货员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发货员职位编号所属部门销售处成品库直接上级班长职位设置目的及时掌握产成品的产、销、存数据，并按照制度准确发货工作职责和工作内容1.按照派车单准确无误装车，快速发货2.必须时刻了解成品库内，存货钢种及数量3.与派车员密切合作，及时反映情况4.与其他人密切配合，依顺序装车5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用部门共用办公桌一套公司共用工作关系汇报向班长汇报...
2025-05-02
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电脑制图员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电脑制图员职位编号所属部门机动处直接上级处长职位设置目的负责机动处电脑制图、资料管理及日常事务工作。工作职责和工作内容1.负责机动处电脑制图工作2.负责机动处的图纸及资料的建档保存3.负责办理有关物品的出门手续4.负责大修、技改、工程料单的审批盖章5.负责处内办公用品、劳保用品的领用发放6.负责处内考勤及工资单的填制，并发放工资7.负责处内文件的打...
2025-05-02
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生产副总经理－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称动力厂厂长、烧结厂厂长、炼铁厂厂长、炼钢厂厂长、轧钢厂厂长、技术中心主任、机动处处长、质量监督处处长、生产安全处处长职位设置目的主持公司生产、技术、设备、安全管理，实现各项生产目标工作内容和工作职责1.优化生产系统资源配置，提高生产能力和生产效率，降低生产成本2.完善和组织实施ISO质...
2025-05-02
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评估导则－0720.doc
企业管理效率与效果评估标准（导则）企业管理效率与效果评估标准（导则）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共34页企业管理效率与效果评估标准（导则）目录一、引言.................................................................................................3二、管理效率与效果评估标准...........................................................41．组织结构与管理活动评估标准................................
2025-05-02
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纪委监察办工作说明书.doc
工作说明书单位纪委(监察)办公室岗位名称纪委(监察)办主任岗位人数1工作班制一本职工作公司纪检监察工作职务职级5级3档直接上级党群工作部副部长(纪委书记)直接下级监察主管、纪检干事工作责任制订公司党风廉政建设和反腐败工作计划组织制订、实施党风廉政责任制组织、制订、修订、检查有关纪律条规组织开展党风廉政教育组织对违法违纪线索的清查和案件办理组织收集群众对领导干部意见，在党员领导干部民主生活会上提出根据监督...
2025-05-04
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山东航空股份有限公司部门绩效考核制度.doc
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.部门绩效考核管理办法二○○四年八月目录第一章总则..........................................3第二章考核的组织管理..................................4第三章考核方法........................................5第四章考核结果的应用...............................
2025-05-04
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安全生产部主任职务说明书.doc
安全生产部主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：安全生产部主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：安全生产部直接上级：事业部总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持矿井建设、作业技术工作。序号工作内容工作标准1负责组织编制、修订煤矿生产、安全、技术规章制度，并检查监督制度执行情况。制度符合企业实际，检查监督及时有效。2负责矿井地质测绘及储量管理。数据基本准确。数据具有可参考...
2025-05-05
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财务总监.doc
财务总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务总监工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：直接上级：总裁所辖人员：财务部部长、审计部部长编写人：审定人：本职概述：全面负责集团财务管理工作职责一：组织制订集团财务管理制度、财务工作计划并监督实施平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制订集团财务管理制度并指导实施管理制度符合国家规范，符合企业实际2组织制订集团财务工作计划...
2025-05-05
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总裁办主任.doc
总裁办公室主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：主任工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办直接上级：总裁所辖人员（人数、岗位名称）：3人，文秘主管，计算机主管，总裁秘书编写人：审定人：本职概述：全面主持总裁办工作，集团的经营管理做好综合服务工作职责一：工作计划与总结平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1集团年度、季度和月度工作总结全面真实2总裁办年度和月度工作计划和总...
2025-05-05
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宣传策划员.doc
公关宣传策划职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：公关宣传策划工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：企业文化部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责企业内部宣传、活动组织，对外广告宣传策划、设计职责一：黑板报设计、制作平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1组织起草稿件及时报道集团新闻2制作美观大方、富有创意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外...
2025-05-05
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大客户合同_埃森哲修订版.doc
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of10上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
2025-03-04
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jz2005-18奖金计提及考核发放办法（总部）.doc
北京用友软件股份有限公司2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字2005第18号签发人：王文京一、考核对象及考核周期1、本办法所涉及的考核对象为股份公司总部所有部门及部门内正式员工(不含总裁会及总裁办公会成员)。2、按季度进行奖金计提及考核发放。二、收入确认原则1、本办法所涉及的业务收入指财务部门确认的不含增值税的财务实际到帐收入。2、本办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司...
2025-04-24
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用友软件绩效管理制度优化建议1027.ppt
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
2025-04-24
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用友软件第一次总裁会会议表.xls
周期性变化反复校正整体商业环境客户需求变化财务目标收入增长情况增长比例低策略讨论主题业务策略三大问题：产品结构层次、细分市场、价值客户是谁？1。产品开发与技术开发为什么要分离，预研为什么要独立？（平台和个性化定制）2。为什么要成立marketing3。为什么职能部门要在体系内加强2006年股份业务策略研讨会4。产品部和事业部究竟有什么区别？事业部有投资审批权、有资源体系、有考核业绩指标商业模式分析方法高中低三个...
2025-04-24
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