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泵车各地客户（侯文）.zip
泵车各地客户（侯文）.zip
2025-04-28
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广东省“十五”固定资产投资规模、比率.doc
广东省“十五”固定资产投资规模、比率和增长速度预测分析暨南大学经济学院韩兆洲2000.04.20固定资产投资是指基本建设投资、更新改造投资及其它固定资产投资的总称。它是反映固定资产投资规模的综合性指标，是观察工程进度，编制与检查固定资产投资计划，分析固定资产投资的发展速度，分配结构与比例关系，以及考察投资效果的重要依据。固定资产投资额与国内生产总值比率为固定资产投资率。固定资产投资规模的大小、比率的高低...
2025-04-28
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KPI——行政总监.doc
行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保...
2025-04-29
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万岁一期1228.ppt
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，...
2025-04-30
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绩效评估表（销售经理）.doc
销售管理人员绩效评估表（共11页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含区域经理、销售经理、副经理）员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效...
2025-05-01
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T2－对照表.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
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哈药调查问卷分析报告final(高层汇报版)final.doc
哈药集团有限公司管理模式与薪酬绩效考核咨询项目管理问卷调查报告(绝密文件，仅限高层使用)北京新华信管理顾问有限公司2004年3月绝密文件严禁外传目录目录哈药集团管理问卷调查报告.............................................................................................................1第一节报告综述...........................................................................................................
2025-05-01
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4战略发展部_战略规划主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略规划主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1.负责组织和承担集团战略研究2.参与草拟和修订集团战略规划3.负责管理集团公司战略规划信息工作内容1.研究、草拟公司中长期战略规划2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3.参与公司重要...
2025-05-01
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柳工人力-人才规划（封面）.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人才规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧辊车间车间车磨班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车磨班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科轧辊车间直接上级职位车间主任直接下属职位车工、磨工职位设置目的完成对轧辊的车削。工作职责和工作内容1.负责车床的保养。2.负责车削轧辊的质量。3.负责对轧辊按工艺要求进行车削4.负责减少辊耗，负责记录各种数据。5.负责对车工进行安全教育及培训。6.负责车床出现故障后进行处理。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17...
2025-05-02
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轧钢厂生产副厂长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副厂长职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位生产科长、调度长职位设置目的协调、监督、领导一线生产。工作职责和工作内容1.在厂长的领导下，对全厂的安全生产，保卫和防火工作负责。2.根据全厂的生产经营目标，逐项分解到科室和车间，并组织实施，确保目标完成。3.负责对生产安全科的领导和指挥。4.负责对公司各职能部门及相关分厂的...
2025-05-02
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废钢加工-1.xls
指标安全生产设备管理废钢加工考评标准3、文明生产4、培训具体规定废钢加工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3渣房废钢的回收及运输工作，每月回收最低800吨，完不成扣2分。1.4粘钢渣盘及包底的处理工作，保证钢包及渣盘供应，否则扣2分。1.5防止氧气胶管有漏氧现象，有漏氧现象不处理者扣2分。1.6电磁吸盘...
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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生产副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均产钢水量...
2025-05-02
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废钢工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时供应转炉的冷料、废钢的吊装，确保转炉用料，耽误生产半小时扣5分。1.4提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差在±500公斤以内。检查一次不合者扣0.2分。1.5树立良好的服务态度，听...
2025-05-02
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机械电气液压计划员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
2025-05-02
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浇注工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称浇注工职位编号30515所属单位炼钢厂所属部门连铸车间所属班组铸机组直接上级职位拉钢班长职位设置目的工作职责和工作内容1.在机长的领导下，完成本岗位的工作2.大包到站座包、测温、大包开浇和烧眼。3.负责按标准取样4.负责本岗位区域卫生工作。5.贯彻执行好厂部车间各项规章制度，6.严格按工艺标准接收钢水。7.8.9.10.工作工具个人专用压把班组共用卫生工具若干...
2025-05-02
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计划专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门企管处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分打分标准区间工作业绩计划编制25参与讨论，及时起草公司分厂年度经营计划91－100年度经营计划比较完整可行81－90基本按时按要求将计划提交71－80经营计划有小缺陷51－70讨论缺席未及时起草0－50计划执行25积极督促有关单位按时提交计划执行情况91－100有关执行资料情况比较完...
2025-05-02
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维修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称维修工考核者考核者职位物业主管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率40在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50信息反馈10职工反馈处理及时妥当91－100职工...
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办公室业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明办公室业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处百公里耗油量＝评价期间所有汽车耗油量/行驶公里数×100，评价部门汽车管理使用效率的指标企管处财务处单车汽车维修费＝评价期间所有车辆维修费/车辆数，用以评价部门汽车管理质量的指标企管处财务处客户相关处室满意...
2025-05-02
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