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超越集团年薪制考核制度终稿.doc
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
2025-05-05
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沪北操作班半年绩效评分表（表3）3.0.xls
上半年下半年考核维度考核维度02%0010%006%0035%0025%002%0020%0操作班（站）行为规范半年度绩效评分表被考核人查学哲.权重(%)1月2月3月4月5月6月半年平均分绩效得分权重(%)7月8月9月10月11月12月半年平均分绩效得分A出勤情况A出勤情况B工作量B工作量C工作及时C工作及时D工作规范D工作规范E工作态度E工作态度F工作中协调配合F工作中协调配合G学习成长G学习成长合计100%00000000.00合计100%00000000.00上半年下半年考核维度考核...
2025-03-04
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运行工段三班班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表运行工段三班班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科运行工段职位名称运行三班班长考核者运行工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50指令执行状况反映对其他部门工作的服务效率25％依照相应生产部门的指...
2025-05-02
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冠盛部门功能描述.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司部门功能2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2各部门主要功能部门主要功能企业发展部•企业发展战略规划；•新业务发展规划；•品牌管理；•重要的信息/指标分析；•主持对外投资（合作）政策及规范制订、可行性分析、项目实施追踪和评估；•信息系统的规划、实施和管理；•年度经营计划制定、实施监控；•管理制度的制订、...
2025-03-06
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技术副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体粘钢，洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
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炼钢厂连铸机机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机长职位编号30505所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位连铸副机长和班组长职位设置目的为了进行整个大班的统筹安排生产工作职责和工作内容1.抓好本班职工安全工作。2.抓好本班职工的安全生产的工作。3.抓好本班职工的劳动纪律工作。4.抓好本班的铸坯质量工作，杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调工作。6.进一步...
2025-05-02
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班组半年度评分汇总表（样表4）.xls
合计班（站）行为规范半年绩效评分汇总表200年（上/下）半年姓名考核维度班员1班员2班员3班员4班员5班员6班员7班员8班员9班员10班员11班员12班员13班员14班员15班员xA出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F工作中协调配合G学习成长
2025-03-04
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混铁组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100设备对车间设备负主要责任30％设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分100成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节...
2025-05-02
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5炼钢厂机电车间仪表班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称仪表班长职位编号30705所属单位炼钢厂所属部门机电车间直接上级职位主任直接下属职位工人职位设置目的负责班组日常管理与工作安排确保仪器仪表正常运行。工作职责和工作内容1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。4.对班组成员的工作进行指导，...
2025-05-02
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天车组长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任1...
2025-05-02
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综合科 勤杂工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门综合科职位名称勤杂工考核者综合科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间办公楼卫生通过直接上级的观察和了解考察办公楼卫生情况70办公楼内外所有设施干净，无尘土91-100办公楼内外所有设施基本干净81-90办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出2-3次71-80办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出3次以51-7...
2025-05-02
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CV Michelle WU-2005.doc
01姓名吴敏芳职位咨询顾问基本情况吴敏芳小姐是埃森哲人力资源管理咨询领域的顾问，具备在制造业、能源及高科技行业人力资源管理和咨询经验。在加入埃森哲公司之前，有五年的管理咨询经验。吴敏芳小姐主要致力于为企业在兼并收购、市场进入、组织变革及快速扩张等不同阶段提供相应的人力资源支持服务。专长的领域包括：测评中心及管理人员甄别、大批量招聘、人力资源尽职调查、绩效提升、组织结构调整及设计、人力资源管理体系...
2025-03-04
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4行政管理部_机要秘书_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机要秘书职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的满足公司文书工作需要，确保公司内部政令畅通，确保公司公文档案的完整和安全工作职责1.负责集团公司的公文档案管理工作2.负责完善公司档案管理体系3.参与各种文件的起草工作4.负责组织协调各种会务以及会议文字处理工作5.负责集团公司的公章证照使用管理工作工作内容1.制订集团公司的档案...
2025-05-01
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考核专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门企管处职位名称考核专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价工作30定期准确对二级单位的业绩予以评价91－100二级单位的业绩评价工作做的比较好81－90基本做的准确及时71－80业绩评价工作不及时或有小失误51－70业绩评价工作有较大失误0－50评价制度10及时完善二级单位业绩评价制度91－100二级单位...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段粗轧操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组粗轧直接上级职位粗轧班长职位设置目的保证轧线的正常生产工作职责和工作内容1.正常生产时操作粗轧机，保证全线生产正常。2.非正常生产时检修轧机处理半成品。3.生产辅助工作（安全、卫生等）。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用千分尺、游标卡尺、钢丝绳、铜棒、割枪、对讲机。车间共用分厂共用...
2025-05-02
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保卫处职位说明书－管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称巡逻组长职位编号所属部门保卫处直接上级处长直接下属职位名称巡逻队组员职位设置目的确保公司物资设备安全及正常生产工作职责和工作内容1.检查队员出勤情况，2.分配队员任务，区域化分3.检查队员上班过程中有无违纪行为4.检查防汛器材有无损坏，及时上报5.寻找隐患和异常情况报上级领导进行处理6.认真做好工作记录，上报领导每日巡逻情况7.做好领导交办的其他临...
2025-05-02
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鲁能积成职位说明书 （工程设计专责）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心分管副主任（主任）工资等级：所辖人员：设计组长（按产品分类）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：刘长明、孙文涛批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）负责工程系统产品的合同分解，工程特殊要求的设计、现场安装方案的规划与设计、配屏设计...
2025-05-04
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-目录.DOC
目录手册使用说明有关注释序员工能力发展计划发展计划的必要条件发展计划失败的原因制定发展计划实施发展计划衡量发展计划的实施效果能力发展指导能力指标导读能力发展内容（正文）支持文件附录一：员工绩效评估表附录二：员工能力指标表附录三：如何应对员工的不同反应附录四：员工能力发展计划表
2025-05-01
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班长以下绩效考核表.doc
____________工段_________班组员工__月考核表填表人：________________指标姓名安全生产设备管理文明生产培训总得分第1周第2周第3周第4周月扣分第1周第2周第3周第4周月扣分第1周第2周第3周第4周月扣分月扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据审核人：________________日期：______________________第1页共1页
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