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烧结厂职位说明书－烘干工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称烘干工职位编号10621所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的将物料充分混合去掉多余水分，适宜造球工作职责和工作内容1.负责向调度、造球输送干湿适宜的混合料2.负责本岗位设备正常运转3.负责本岗位煤气设施和管道的保养4.搞好岗位及周围和设备卫生5.保证设备润滑充足，保证正常运行6.保证各安全防护罩与照明设施牢固齐全7.保...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－四辊工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称四辊工职位编号10516所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组破碎组直接上级职位破碎组长职位设置目的为生产提供所需合格焦粉粒度工作职责和工作内容1.负责焦粉出料粒度及设备调整2.了解上班生产情况及粒度情况3.了解原料水分及粒度情况4.及时汇报粒度情况及测验焦粉粒度5.负责本岗位安全及设备情况6.加油、点检设备，启动前及运转中的维护和一般事故的处理7.设备出现...
2025-05-02
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刨工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称刨工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定月度绩效监控季度绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点基层行为规范推进计划表基层非班员培训非班员类...
2025-03-04
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用友项目办公条件需求0926.doc
项目办公条件需求日期：2005年9月27日收件人：用友企划部发件人：正略钧策事宜：项目办公条件需求项目资料需求为提高项目运作效率，我们希望用友企业规划与管理部能提供以下设备，以便项目启动后能够立即使用：1.项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供4人同时工作的场所，包括4套桌椅；2.4条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料，同时加配一个多用插座；3.项目工作中，可能需要对用友本...
2025-04-24
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关于部门业绩考核表填写的说明.doc
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2025-04-24
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绩效考核指标---研发项目经理（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产副总.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%说明：B＝产品实际合格率/产品目标...
2025-05-01
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绩效评估表（生产现场）.doc
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-如何应对员工的不同反应.DOC
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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调度室调度长绩效考核表.doc
调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91－100组织指挥正常，工作按计划进行81－90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响...
2025-05-02
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生产科 勤杂工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称勤杂工考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间氧化铁皮清理通过上级直接观察氧化铁皮清理情况对生产的影响40氧化铁皮清理干净，无积压91-100氧化铁皮偶有积压，未造成损失81-90氧化铁皮常有积压，未造成损失71-80氧化铁皮有积压，造成一定损失51-70氧化铁皮积压造成重大损失0-50临时性工作是...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段打包副班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称打包副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位卷取班长直接下属职位打包工职位设置目的统一管理，并协调运输链和天车工达到生产、入库的工作顺利进行工作职责和工作内容1.班前会安排各个员工当班所需要进行的工作并传达上级的工作精神及任务。2.接班时要及时检查工具是否齐全，打包机是否正常使用并做好打包的准备工作。3.打包时要协调运输链把钢...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科维修钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班维修钳工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组直接上级职位白班维修班长职位设置目的负责本区设备正常运转、维护好设备工作职责和工作内容1.负责全厂机械、液压和辅助设备的日常点检、维护2.负责对本岗位的机械、液压和辅助设备的日常维护、保养及抢修。3.积极参加设备故障的处理，较大问题事后写出故障报告4.做好日常点检记录和交接班记录。5.负责本...
2025-05-02
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料场管理员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称料场管理员职位编号20713所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组料场班直接上级职位料场管理班长职位设置目的监督卸料焦炭、煤等原料工作职责和工作内容1.在磅房签字盖章，负有监督检查职能2.认真整理好当日各进厂原料数量等事宜3.为客户搞好服务，积极组织卸车4.认真履行现场监卸，验收职责，把好质量关5.料场储料合理布置，搞好卫生6.完成领导交办的任务7.8.9....
2025-05-02
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振筛工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称振筛工职位编号20708所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位供料班长职位设置目的分离原燃料中的成品块和粉粒工作职责和工作内容1.上料时看是否启动2.负责上料过程、振筛运行情况3.停止上料后，清扫卫生，点检设备，排除隐患4.搞好本区域卫生5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用锤子、铲子、扫帚班组共用车间共用分厂共用基本任...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间混料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称混料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间混合料水份主要来自工艺检测组及上级的观察30%混合料水份本月水份稳定都在7.5±0.591-100混合料水份本月水份稳定率不低于95%81-90混合料水份稳定率不低于90%71-80混合料水份稳定率不低于80%51-70混合料水份稳定率低于80%0-50安全生产主要来自车间及班长的观察20%没有安...
2025-05-02
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企管处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位企管处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－1...
2025-05-02
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总部职能处室机构优化方案.ppt
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
2025-05-02
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VIP
表3：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
2025-05-04
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