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016广西人才交流服务中心绩效管理实务培训.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--绩效管理实务培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—绩效管理实务培训广西人才交流服务中心本文的架构绩效管理总结与回顾绩效管理相比目前中心的目标管理在哪些地方有改进绩效考核的操作培训什么是绩效高效率、高效果绩效管理体系绩效管理的三个层面基础：绩效目标体系实施：绩效管理过程保障：绩效考核制度绩效管理流程和主要环节避免绩效管理的误区...
2025-05-01
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机动科电仪班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称电仪班长考核者电仪工段长、副工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50相关单位投诉率反映该工段对生产部门的支持情况20％及时反馈...
2025-05-02
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云岩科技大厦营销策划项目建议书.doc
云岩科技大厦营销策划项目建议书云岩科技大厦营销策划项目建议书第1页共11页云岩科技大厦营销策划项目建议书北京思创东方营销研究中心2004年10月目录一、背景概要.........................................3二、咨询目的.........................................4三、咨询内容：.......................................5四、研究方式.........................................5五、项目进度安排.............................
2025-04-30
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广西运德中高层管理人员考核办法final.doc
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核办法目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织和职责.........................................................................................2第三章考核原则..........................................
2025-05-01
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生产安全处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位生产安全处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备综合作业率20%正向指标（Z）Z...
2025-05-02
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考核附件1-绩效考核评分表单.doc
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门岗位考核期间第季度第月内容工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门...
2025-05-01
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绩效考核表－机动处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称处长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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绩效考核表－班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称班长考核者考核者职位库房主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违纪81－90能遵守公司及销售处规章制度，偶尔违规违纪71－80时常违反公司及销售处规章制度51－70很不遵守公司及销售处规章制度，违规频...
2025-05-02
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T4-发展计划.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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华凌员工能力态度考核表.xls
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
2025-05-01
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沪北操作班考核内容和评分标准（表1）3.0.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
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技术总监职务说明书.doc
技术总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：技术总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：为科技公司经营提供技术支持序号工作内容工作标准1负责组织科技公司应用软件的采购、开发、升级与推广工作。及时、符合企业发展要求2负责网络平台的管理。高效、符合企业发展要求3负责网络安全管理与维护。保证网络正常运行4负责组织网页制作与更新。及时、符合企业...
2025-05-05
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油汽库主管.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称油汽库主管职位编号所属部门库房直接上级库房主任直接下属职位名称库房管理员职位设置目的协助库房主任，开展各项库房管理工作。工作职责和工作内容1.负责仓库的日常事务管理工作2.负责物料收发、放置及保管工作3.负责物料明细帐目的登记、保证帐目符合4.填写相关报表5.督导对物料的盘点工作6.认真对吊具及天车进行保养，保障分厂正常领用物资7.协调与分厂的关系...
2025-05-02
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烧结分厂职位说明书－皮带工0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称皮带工职位编号10624所属单位烧结厂所属车间竖炉车间所属班组外围组直接上级职位外围组组长职位设置目的储蓄成品球并转送给炼铁，起到纽带作用工作职责和工作内容1.维护正常排料，保持成品包存料，待炼铁使用。2.查看料位，随时做好放料准备。3.联系炼铁主控，准备开启9#皮带。4.与9#皮带工交接，计算走量吨数。5.联系炼铁车队，做到成品仓不溢料，维护正常生产。...
2025-05-02
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北京住总房地产开发有限公司职务说明书——终.doc
北京住总房地产开发有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月北京住总房地产开发有限公司职务说明书目录第一部分高层职务说明书...............................................................................................................1总经理职务说明书.....................................................................................................................1常务副总经理职务说...
2025-05-04
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访谈法工作岗位分析表v2.0.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（...
2025-05-01
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轧辊车间车（磨）工考评标准.xls
轧辊车间车（磨工）考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者0.2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕，本班组人...
2025-05-02
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轧钢厂厂长助理（设备）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位设备科科长、机修工段长职位设置目的协助厂长搞好设备维护及保养，管理设备动力科。工作职责和工作内容1.在厂长的领导下，对全厂所有机械设备运行和管理负责。2.对全厂机械设备的技改、设备的点检维修、年修等各项工作负责。3.负责对机动设备科和机械维修工段的领导和指挥。4.负责制定设备管...
2025-05-02
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江动股份部门职责说明书（模板）----设备能源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称设备能源部部门编号所属上级部门生产中心人员编制9人下设分管岗位1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规，实现企业设备、能源管理与维修各项指标；2.拟定各项设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3.实施设备、房屋等固定资产的实物状态与技术经济状态综合管理，制订统一编号，建档，定期清查；4.参与企业设备投资规划，介入并监督设...
2025-05-01
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轧钢厂现行组织结构图.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科设备科自动化科技术科办公室轧钢厂现行组织结构图轧辊准备车间调度室维修工段
2025-05-02
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